发展我国零售业态下的共同配送模式——日本7-11便利店物流革新的启示

日本7-11便利店在物流革新中开创了共同配送的新型配送模式,提高了配送效率,并成为其取得成功的关键因素之一。现阶段有三种典型的共同配送模式:集中配送模式、窗口批发模式、完全统一配送模式。鉴于我国零售业物流配送存在物流成本高、社会成本高、运输的规模不经济等问题,需要大力发展共同配送模式,以提高我国零售业物流配送效率。在我国零售业态下具体实行何种共同配送模式,可依据选择共同配送模式的决策参考模型,并结合具体情况做出决定。

日本7—Eleven Japan公司的经营之道

本文简要叙述了7—ElevenJapan公司从建立到成功的部分基本原因,并希望通过对日本7-Eleven成功经验的介绍。

连锁便利店物流系统的创新实践与理论研究——以“日本7-11”为例

采用定性分析法和案例分析法,对连锁便利店物流系统的创新进行了研究。研究发现,连锁便利店物流系统的创新目标是缩短物流周期,以"日本7-11"为例,介绍了连锁便利店实行供应商的集约化和配送的共同化等一系列改革,其改革实践及以此为基础的物流创新理论对我国连锁便利店的发展具有启示意义。

连锁零售企业物流配送模式研究——以7-11便利店为例

本文以成功的国际连锁零售企业日本7-11便利店的物流配送模式为例,提出我国物流配送的未来发展对策,同时希望对促进我国连锁零售企业的发展具有一定的借鉴作用。

7-11便利店的供应链物流系统

近年来，日本7-11便利店迅速发展，但随着发展到相对成熟的阶段，决定其成败的主要因素也发生了变化，已不再是品牌、营销管理，而是其供应链物流系统。

7-11将与软银合作推出共享单车

日本7-11便利店将与软银合作推出共享单车。这一服务11月内将首先在垮玉市9家7-11门店试行，之后计划在2019年3月底前推广至位于东京首都圈及地方城市的1000家门店，预计投放单车约5000辆。

7-11文化的魅力

闻名世界的日本7-11便利店成立之初，由于营业时间是从早上7点到晚上11点，所以称为“Seven—Eleven”或“7—11”。

日系便利店在华发展战略研究

通过对日系便利店进入中国的动因及在华发展战略的研究,着重在进入战略、总体布局、经营的本土化战略及扩张战略等几个方面,分析了日系便利店在华的战略特征及其未来发展趋势;进而分析了日系便利店在华发展战略特征和趋势对中国便利店的竞争格局的影响。

国外物流管理模式及我国企业的正确抉择

学习国际上先进的物流管理经验 ,选择适合自身的物流管理模式 ,对于我们每一个现代企业来说都是至关重要的。目前 ,国外有代表性的三个物流实例模式分别是 :沃尔玛物流、日本 7- 11先进物流和台湾超市物流。结合我国国情 ,我们的企业选择模式主要有四种 :沃尔玛式的自建系统、日本 7- 11的先进物流、第三方物流的运用及共同配送。

7-11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品，还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底，在日本国内的加盟店已发展超过10000家，成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。