论日本集团主义文化的形成

日本的集团主义文化是日本国民性中最核心的特点。如果说中国式的集体主义是一种价值取向,是一种开放的道德体系,那日本的集团主义就是在长期历史发展过程中形成的一种人格特征,一种生活方式方式,一种相对封闭的民族文化。所谓集团主义,就是在强烈的归属感下,个人对所属集团竭尽忠诚和无私奉献,并作为该集团的成员与他人保持行动上的一致性。日本的集团主义文化是日本社会的名片,它潜移默化地影响着日本社会的方方面面。作为一衣带水的邻邦,我们要想深入地了解日本,必须先认识日本的国民性的核心。本文通过分析日本集团主义的特征、表现、成因和影响,有利于深入了解日本国民性,感知当今日本社会,明白日本的发展之路,对于增进中日两国相互了解,正确处理两国关系,防止日本军国主义的复活也很有必要。

集团主义文化与日本金字塔式垄断体制的沿革

作为日本文化的核心特征,集团主义贯穿于日本社会。无论是战前财阀体制的形成,强制性制度变迁过程中文化与制度的剧烈冲突,还是战后财阀"复活"与新型金字塔垄断体制的确立,在日本金字塔垄断资本结构发展延续的历程中,集团主义文化像一只无形的手,发挥着至关重要的影响和推动作用。集团主义文化与日本金字塔式垄断体制的沿革,启示中国在企业制度构建过程中要高度重视传统文化的影响作用,处理好制度学习引进与本国文化兼容的问题,并根据环境变化努力突破文化的路径阻力,实现企业制度的创新性发展。

日本企业集团的演进与创新

日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来,尽管经历了大半个世纪的演进过程,其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化,日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映,颇受瞩目。

小组合作学习日语教学模式探析——以日本凹型文化的集团意识为视点

小组合作学习的教学模式不仅能有效地提高学生的专业水平及交流能力,更为重要的是能培养学生的协调性及团队合作精神。日本企业文化的核心是集团意识,这种集团意识源于日本含蓄内敛的凹型文化。协调性及团队合作精神正是到日本企业工作所需的素质。以培养到日本企业工作的日语人才为目标的高校日语专业,在教学中采用小组合作学习的日语教学模式科学可行且十分必要。

日本交易所集团与日本创业板市场发展借鉴

2010年日本创业板的重大事件当属大阪证券交易所对JASDAQ市场的完全整合。2013年新年伊始,日本创业板又将迎来全新时代,其最大的两家证券交易所即东京证券交易所和大阪证券交易所将从法律意义上正式合并,成立持股公司"日本交易所集团"。本文从探讨日本各创业板发展的特色与定位出发,探究日本交易所集团成立的动机,以期对中国创业板市场的发展提供一些有意义的经验和教训。

日本汽车集团战略情报体系与运行机制——以本田汽车为例

日本汽车集团在全球汽车市场地位举足轻重,一定程度上得益于战略情报体系的建设。文章以本田汽车为例,对本田汽车的战略规划及战略情报部门的组织结构、人员结构、战略情报运行机制和分析模型进行详细剖析,并辅以实例介绍本田燃料电池汽车研发战略的制定过程。最后,通过分析总结本田战略情报工作经验为我国汽车企业做出借鉴。

东亚FTA/EPA推动下的日本农业政策演变:基于利益集团博弈的视角

本文从农协、经团联等利益集团的冲突与博弈的视角来观察日本农业政策的变化,并结合利益集团理论对FTA/EPA推动下的日本农业政策演变作出解释。长期来看日本农业政策的方向性调整是由日本的国家利益导向的,而阶段性具体政策的变化是由相关利益集团的博弈而实现的。在从坚持WTO框架下的多边贸易体系转向缔结东亚地区FTA/EPA的大背景下,日本农业的开放是不可避免的,农产品贸易保护水平将会逐步降低,日本农业政策改革的重点将置于结构调整。

论日本财阀系企业集团的形成及其特征

第二次世界大战后财阀系企业集团的形成是以第二次世界大战前的财阀为基础的。在美国转变对日政策、日本开始新的重化学工业化和社会化大生产迅速发展的背景下,财阀系垄断资本以"系列融资"、"相互持股"、"共同投资公司"和"社长会"等形式,迅速重新集结和组合;1955年至1962年,财阀系企业集团正式形成。财阀系企业集团具有以下四个特征:法人企业环形相互持股、社长会、系列融资、以综合商社为媒介的集团内贸易。

日本关于区域经济集团化政策的艰难调整

20世纪80年代末至90年代初,尽管北美自由贸易区和欧洲统一大市场相继形成,北美和西欧的经济联合也取得了实质性的进展,但日本关于经济集团化的政策取向却主要表现为坚持非集团化和批判集团化。然而,伴随着世界性双边自由贸易的迅速发展,及以自由贸易协定为基本内容的国际经济合作组织的日渐增多,为了充分谋求自由贸易的实惠,日本以日—新双边自由贸易谈判为契机,已经从经济集团化政策的坚定批判者转变为谨慎实践者。但是,在国内外政治、经济环境的影响下,这种政策的调整程度还很有限。目前,日本关于经济集团化的政策仍处于不断探索和艰难调整之中。

浅谈日本人的集团意识

日本人的集团意识特别强。它是构成日本人国民性格的一个重要方面,是一种使日本人具有凝聚力的因素,这种凝聚力正是日本民族活力的重要原因。

日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程

2000年,在10年经济萧条的背景中,日本政府大力推动日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行组建成日本瑞穗金融集团。历经多年的整合重组和改革转型,瑞穗金融集团建立了金融控股公司构架下涵盖银行、证券、信托、其他业务等四大板块的混业经营模式;日本兴业银行(为前身的瑞穗实业银行)也实现了由中长期信用的"国策银行"向"商业银行"转型,资金来源实现了由"债券银行"向"资金多元化银行"转变;资金运用上继续面向大客户,大力推动银团贷款等公司融资业务,实施以客户为导向的评审信贷流程。借鉴日本瑞穗金融集团整合经验和日本兴业银行的转型过程,对目前中国政策性银行的商业化转型具有重要启示。

论日本人的集团意识与日本社会现代化

日本社会中,潜在的集团意识是根深蒂固的,其要素源于日本人传统的普遍存在的"家"的观念。这种观念无所不在,几乎遍及整个日本社会。本文拟就从日本人这种强烈的集团意识入手,探究其主要特征和对日本社会现代化的影响。

日本企业环境管理会计评价指标研究——以东芝集团为例

一．引言 日本的环境保护，在发达国家中居于前列。其环境会计的研究始于20世纪90年代，而最早进入上市公司实务领域的是环境会计信息披露（环境报告），即披露公司各种活动对环境产生影响的信息。

日本企业集团的演进

日本企业集团的演进李海舰第二次世界大战前，日本是一个工业生产和资本高度集中的国家。据统计，１９２８年前后，钢铁工业由原来的１８７个公司兼并为２２个大公司；制铜业中的古河、久原、三菱、藤田、住友五家垄断了全国铜产量的９５％；煤炭工业中６家财团垄断了生产...

日本企业集团的发展经验与启示

日本企业集团的发展经验与启示十堰市委党校张锐一、日本全业集团的类型及其在经济中的作用在Ｂ本经济界，通常从形态上将企业集团分为以下两种类型：１．以旧财风和银行为中心的企业集团。即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团。其主要特征是：成员多、规...

新日本石油集团的研究开发事业

新日本石油集团由日本石油集团与三菱石油集团1999年合并而成。集团组织架构中的开发部、中央技术研究所、其他专业研究所、新能源(事业)本部和新产品事业部构成研发组织的核心层。新日本石油的研发机构根据公司的情况和特点,结合公司的战略,制定研发方向和研发活动的原则,形成自己的研发运作方式。其组织形式和管理模式是针对日本企业协调性和团队意识比较强的特点而构建起来的,具有特色,方式灵活,主要按技术领域进行管理。新日本石油实行产、销、研一体化的发展,注重提高研发效益,重视对技术的评价试验,重视和强调满足客户的需求,在与客户的互动中进行项目的研发。新日本石油的研发事业的发展情况也反映了当今产、销、研一体化和注重提高研发效益的世界研发活动的发展趋势。

论日本集团主义的特点及其启示──日本式经营的奥秘再探

现在人们大多认为，以儒家文化为其精髓的集团主义是日本式经营的奥秘。根据作者的研究和作者在日本东京大学留学期间多次去企业“见学”和“研修”所得的亲身体验，认为，以儒家文化为其精髓的集团主义并非日本一个国家所特有，日本集团主义本身所具有的特殊性即特点，才是日本式经营的真正奥秘所在。