基于财务报表的企业盈利能力诊断——以两面针为例

柳州两面针股份有限公司位于山清水秀的广西壮族自治区柳州市，2004年1月在上交所上市。两面针公司属于日用化工行业，是以生产口腔卫生用品、洗涤用品、妇女卫生用品为主的大型日用化工企业。企业盈利能力，是指企业在一定时期内利用企业所拥有或者所控制的各种经济资源获取利润的能力。盈利能力诊断是财务诊断人员通过企业财务资料，采用一定的程序和方法来透视企业盈利能力方面存在的问题，并提出适当解决方案的一项财务活动。对企业盈利能力进行诊断，

关于现代意识与传统教育相结合的探讨

引导职工完整地、深刻地认识和理解有中国特色的社会主义,坚定职工的社会主义信念,以当家作主的主人翁意识,积极投身于社会主义自我完善的改革和现代化建设,为国家和企业创造更多的财富,这无疑是企业开展职工思想政治工作的出发点和归宿。本着这一宗旨,南昌日用化工总厂近几年来对企业职工思想政治工作从理论上进行了深入研究,在实践中进行了大胆创新。

新品种企划的点金术(续)

三、整合传播行销立即补水霜根据我们在武汉调研的结果,在逸芙雪立即补水霜整合推广策略和执行方案里,调整了日化厂商一贯以电视广告拉动的强势高空营销模式,推出了以终端促销推动(60%)+报纸杂志广告拉动(10%)+电视广告拉动(30%)

危机激励 投险后生

《孙子兵法·九地篇》中指出:“聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。”意思是说,组织指挥军队,把部队投置于危险的境地,使之在特定的环境中,产生特别的力量,拼死作战,这就是将帅的责任。在历史上,韩信率兵攻赵,背水一战是危机激励,投险制胜谋略运用的范例。现代心理学研究证明:人们在险恶之际。

联合利华的中国战略（一）

2001年11月中国正式加入WTO后，本土企业在新的市场营销环境下，最重要的任务是学习－－适应－－创新。跨国公司在20世纪主导世界经济，在21世纪将主宰世界经济。从十几年前宝洁（P&G）等最早进入中国市场到今日跨国公司全面进入，跨国公司已在中国市场做了大量的跨国行销活动，其市场战略、营销策略为本土企业学习如何适应加入WTO后国际市场的竞争，提供了生动的、近距离的鲜活的启示。

不朽的广告创意策略──P&G洗洁品进军中国的启示

本文以宝洁公司沈洁品广告创意及销售业绩为典型范例，分析节ＵＳＰ理论的应用价值和继续发展的空间．

贵州南风日化有限公司

贵州南风日化有限公司,系贵州安顺合成洗剂厂、马来西亚优力实业有限公司和南风化工集团出资并由南风化工集团控股经营的中外合资股份制企业。公司成立于1998年4月3日,位于安顺经济技术开发区,是以生产“奇强”牌洗衣粉为主的大型专业性日用化工企业。 贵州南风是按《公司法》和《中外合资经营企业法》

纳爱斯定会再给世人一个更大的惊奇

1、市场背景: 过去的2001年,没有想象中的花团锦簇,春暖花开,百业兴隆,恭喜发财。从年初到年末,世界都在颤抖,先是新经济走势持续低迷,不仅com公司倒了一批又一批,所有与网络有关的行业,包括电讯、软件、电子设备等,也都在裁员、预亏和更换CEO中跌跌撞撞地走。在中国,与2000年的'龙年大行情'形成鲜明对比的是,两市市值蒸发了1.7万亿元,成了1994年以来下挫幅度最大、持续时间最长且延续至今的一次走熊,这不仅是一个神话时代的结束,还意味着上市公司完了最后的晚餐。与新经济相关行业'消泡'自不必说,就连中国的传统制造业也已经处在了全行业找不到增长点的迷茫世界里,哪一项任务都不是拍脑袋和亦步亦趋能取胜的。