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论跨文化管理中发挥文化差异优势之本土化策略——对比分析日系手机退出中国市场及中国格力电器进占巴西市场
被引量:
1
1
作者
赵勍升
《改革与战略》
北大核心
2007年第10期37-38,共2页
文章通过对比分析日系手机退出中国市场和中国格力电器成功进占巴西市场的原因,认为跨文化管理中发挥文化差异优势的最重要策略之一是本土化。
关键词
跨文化管理
本土化策略
日系手机
格力电器
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职称材料
好了伤疤忘了疼 日系手机重返中国胜算难卜
2
作者
李萧然
《IT时代周刊》
2008年第6期34-35,共2页
离日系手机在中国市场遭遇"滑铁卢",全军覆没的日子没有多久,如今竟又卷土重来。
关键词
中国市场
日系手机
夏普
手机
市场供求
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职称材料
日系手机结盟就有出路么
3
作者
姜美芝
《IT时代周刊》
2006年第8期25-25,共1页
2005年不是中国手机的末日.但整体发展势头的确让人心忧。这一年,中国手机集体失语,上演了一出令人痛惜的“滑铁卢”。然而,并不是只有中国手机厂商遭遇尴尬.日系手机的沦落也开始了整体趋势。
关键词
2005年
中国
手机
日系手机
市场发展
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职称材料
日系手机凋零的背后
4
作者
陈亮
《互联网周刊》
2006年第41期14-14,共1页
遭遇滑铁卢的日系手机企业准备在3G市场上东山再起,这一梦想实现起来恐怕仍然难如上青天。
关键词
手机
企业
遭遇
三星
中华人民共和国
日系手机
松下
手机
市场
电子厂商
诺基亚
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职称材料
谁将日系手机从中国市场击退?
5
作者
黄韵
《现代营销(下)》
2008年第6期93-96,共4页
10几年前,许多中国企业将日本企业奉为圭臬,以能学习其几分为荣耀,日本企业精细化的管理,成本控制能力,多层流程控制,技术创新能力是中国企业努力学习的方向,例如目前仍然占据优势的日本平板电视制造业仍然继承着这样的传统在中国市场...
10几年前,许多中国企业将日本企业奉为圭臬,以能学习其几分为荣耀,日本企业精细化的管理,成本控制能力,多层流程控制,技术创新能力是中国企业努力学习的方向,例如目前仍然占据优势的日本平板电视制造业仍然继承着这样的传统在中国市场收获利润。然而,当精细到极端成为小气,控制到极端成为心胸狭窄,流程审批到极端成为多疑不信任,维护传统不思变化则成为僵化,这些问题的凸显使得日本企业的一支——日系手机从中国市场花魁沉沦到不得不退出中国市场的结局。从其中我们不仅看到日本企业在市场中的兴衰,也同时看到中国企业的希望,击退日系手机的主要原因固然是其自身问题居多,但是竞争对手的阻隔也不能不被注意,而其中中国手机的崛起也是原因之一。
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关键词
日系手机
平板电视
技术创新能力
京瓷
日
系
品牌
流程控制
等离子面板
心胸狭窄
手机
制造
成本控制
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职称材料
日系手机:输在软件较量中
6
作者
苗得雨
《软件工程师》
2009年第4期53-54,共2页
中国的3G时代终于开启了,这也意味着中国这个世界最大的手机市场会再一次被激活,而那些觊觎3G已久的手机终端厂商们也纷纷摩拳擦掌,希望这将是一场盛宴。不过。
关键词
日系手机
日
本本土
中华人民共和国
京瓷
家电产品
手机
操作
系
统
软件
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职称材料
韩系手机 你还能走多远?
7
作者
翟国泓
Solitary
《数字世界》
2006年第8期10-13,共4页
破产,崩盘,失踪、查封……不祥的字眼再次出现在通讯行业,这次倒霉的是来自韩国的手机制造商唯开通讯。继日系手机去年在华全线溃败后,韩系手机再次传出崩盘消息。曾经是韩国成长最迅速、创造了年增长率3399%的"神话企业"突然...
破产,崩盘,失踪、查封……不祥的字眼再次出现在通讯行业,这次倒霉的是来自韩国的手机制造商唯开通讯。继日系手机去年在华全线溃败后,韩系手机再次传出崩盘消息。曾经是韩国成长最迅速、创造了年增长率3399%的"神话企业"突然"死亡"。韩系手机溃败的序幕是否已经拉开?LG、三星、泛泰等手机制造商的生存状态又如何?
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关键词
手机
市场
日系手机
手机
制造商
通讯行业
水货
手机
生存状态
渠道合作
华南市场
彩屏
集团业务
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职称材料
试论国产手机品牌营销之困
8
作者
文虎
《金融经济(下半月)》
2008年第5期26-27,共2页
关键词
手机
市场
日系手机
波导股份
新增用户
赛迪顾问
长丰汽车
手机
营销
电话用户总数
南方高科
销量冠军
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职称材料
分拆特种队,告别旧体系
9
作者
陈建光
《商界(评论)》
2012年第6期45-45,共1页
如果要说中国最具有乔布斯气质的企业领袖,数来数去,可能还是华为的任正非——神秘、偏执、技术型企业家、充满进攻性。所以,如果要说华为手机做对了什么,那就是定位。虽然他们并没有打通社会零售渠道,但是从"白牌机"到"...
如果要说中国最具有乔布斯气质的企业领袖,数来数去,可能还是华为的任正非——神秘、偏执、技术型企业家、充满进攻性。所以,如果要说华为手机做对了什么,那就是定位。虽然他们并没有打通社会零售渠道,但是从"白牌机"到"添头",再到"高端精品"路线,总算在定位上回归了自身的价值。
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关键词
任正非
日系手机
运营商
客户经理
零售渠道
组织框架
企业界
蚊子
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职称材料
就这样走上绝路 三菱手机退场中国原因简析
10
作者
马健
《数字世界》
2006年第4期7-7,共1页
随着中国手机市场竞争的激烈,不仅波导和TCL手机等国产手机厂商陷入亏损而惨淡经营,甚至连日系手机厂商在中国手机市场的日子也不好过。随着东芝、松下等日系手机厂商由于无法忍耐中国手机市场的残酷竞争而退场,又一个日系手机厂商——...
随着中国手机市场竞争的激烈,不仅波导和TCL手机等国产手机厂商陷入亏损而惨淡经营,甚至连日系手机厂商在中国手机市场的日子也不好过。随着东芝、松下等日系手机厂商由于无法忍耐中国手机市场的残酷竞争而退场,又一个日系手机厂商——三菱又步其后尘退出中国手机市场。那么,是什么原因使得三菱这个日系手机厂商在中国手机市场惨淡经营最终被迫退出中国手机市场昵?第一,在2G时代由于日本采用封闭式的本国通信标准POC,这虽然成就了三菱,NEC,松下等在日本本土市场的成功,但是也为其进军国际市场留下了隐患。由于在2G时代国际市场上的主导标准是GSM,而三菱所使用的本国通信标准PDC并不是主流,无法与国际市场的主导标准GSM兼容,这严重削弱了其在国际市场的竞争力,使得它在与诺基亚。
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关键词
日系手机
手机
市场
残酷竞争
步其后尘
国际市场
日
本本土
就这样
日
本松下电器
推出速度
消费者需
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职称材料
简·美——东芝810T
11
《移动信息》
2007年第9期50-51,共2页
日本百年来设计风格主要有两种,一种是过去几十年风行的标准化多功能设计,一种是现在风行的简约主义风格。这种简约主义风格,在日系手机的外形设计上,得到了广泛的应用。简约的翻盖造型、直线型线条以及单色调已经成为了日系手机的标志...
日本百年来设计风格主要有两种,一种是过去几十年风行的标准化多功能设计,一种是现在风行的简约主义风格。这种简约主义风格,在日系手机的外形设计上,得到了广泛的应用。简约的翻盖造型、直线型线条以及单色调已经成为了日系手机的标志,而这一切之中又蕴含着时尚精致的设计元素。简约与时尚的完美结合,就在这款东芝(Toshiba)810T身上得到了充分的展现。
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关键词
日系手机
简约主义风格
GSM
外形设计
设计风格
指示灯
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职称材料
重塑节奏,后发而先至
12
作者
林景新
《现代营销(下)》
2006年第5期82-83,共2页
不久前,松下移动通信株式会社正式发表声明称,将全面退出海外的2G、2.5G手机市场,中国市场也包括其中。联系到此前日本东芝手机退出中国市场以及一直处于惨淡经营中的三菱及京瓷,日系手机厂商几乎在中国溃不成军。在竞争高度激烈。
关键词
日系手机
手机
市场
京瓷
日
本东芝
移动通信
国际厂商
终端促销
电子消费品
销售渠道
竟争对手
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职称材料
美的空调“忽悠”了谁?
13
作者
欧阳雪凝
《现代营销(下)》
2009年第3期86-88,共3页
以欺骗来保命,美的空调"忽悠"了谁? 我们不得不承认,这是一个灰色情绪滋生的时代章节,坏消息一个接着一个的诞生,人们在坏消息面前已经比原来冷静些了,至少不会比美国次贷最初带来的恐慌要显得惊慌。金融业、服务业、房地产。
关键词
农民消费者
日系手机
手机
市场
格力电器
营销型
资金链条
一键通
道延
长期市场
超级终端
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职称材料
快递
14
《数字世界》
2006年第9期8-9,共2页
今年8月,NEC和松下签署备忘录宣布成立新公司。新公司将专注于手机的研发,并且仍将使用各自品牌。日系手机在欧美市场上遭遇了诺基亚、摩托罗拉的打压,而在中国市场上又经营惨淡。现在,这两家同命相连的公司走到了一起,共同进行3G产品...
今年8月,NEC和松下签署备忘录宣布成立新公司。新公司将专注于手机的研发,并且仍将使用各自品牌。日系手机在欧美市场上遭遇了诺基亚、摩托罗拉的打压,而在中国市场上又经营惨淡。现在,这两家同命相连的公司走到了一起,共同进行3G产品的开发。显然,NEC和松卜都想利用对方的优势,共同渡过难关。
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关键词
日系手机
手机
领域
免费升级
经营惨淡
沙滩鞋
谁主沉浮
设计中心
多媒体播放器
李冰冰
尼康
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职称材料
2007 in & out
15
《数字生活》
2007年第2期34-55,共22页
当沃客正式成为伯乐与千里驹们的红娘,当人们开始习惯于用卫星地图去观测自己在地球上的位置……新科技带来的新生活,是展望2007年最具启发性的影响,而且我们难以逃脱。并非要得出什么结论,正如福楼拜所言:“没有一个伟大的天才下过结...
当沃客正式成为伯乐与千里驹们的红娘,当人们开始习惯于用卫星地图去观测自己在地球上的位置……新科技带来的新生活,是展望2007年最具启发性的影响,而且我们难以逃脱。并非要得出什么结论,正如福楼拜所言:“没有一个伟大的天才下过结论,没有一本伟大的书有过结论,因为人类总在进行,从来没有一个结束。”我们想要做的,只是以普通个体的身份,把自己眼睛脑袋对这个年度和新一年的所见所思记录下来,呈现出来,也仅仅是一种呈现,哪怕这并不完美。
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关键词
液晶电视
数码相机
消费者
OUT
彩电行业
平板电视
多媒体音箱
日系手机
三星集团
笔记本电池
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职称材料
谁的时代因3G而来?
16
作者
蓝雪瑶
《现代营销(下)》
2009年第2期58-60,共3页
电影《梅兰芳》开头,邱如白对着梅兰芳说:"你的时代到了。"随着第三代移动通信(3G)牌照发放尘埃落定,整个产业链里相关产业的每个相关者都跃跃欲试,这是谁的时代?谁的时代因此而到来了?
关键词
移动通信
中国移动
技术制式
数字
手机
中国电信
中国联通
新邮通
上网用户
日系手机
社会渠道
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职称材料
又是一个蛇吞象
17
作者
杨育谋
《现代营销(下)》
2005年第8期36-37,共2页
明基收购西门子手机谁成全了谁的美梦? 又一个蛇吞"象"的故事发生在眼前,今年6月7日,台湾明基电通股份有限公司正式宣布收购德国西门子手机业务,这是继5月27日明基(BenQ)手机获得国内手机市场内销许可证之后,明基事业发展的...
明基收购西门子手机谁成全了谁的美梦? 又一个蛇吞"象"的故事发生在眼前,今年6月7日,台湾明基电通股份有限公司正式宣布收购德国西门子手机业务,这是继5月27日明基(BenQ)手机获得国内手机市场内销许可证之后,明基事业发展的又一重大历史时刻。
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关键词
手机
市场
西门子
手机
电通
西门子公司
市场占有率
日系手机
三星电子
市场策略
宏基
市场业绩
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职称材料
日本电器企业缘何折翅中国?
18
作者
张锐
《市场营销导刊》
2006年第2期72-73,共2页
关键词
电器企业
折翅
日系手机
家用中央空调
欧美企业
电器制造商
法人公司
开放式平台
企业多元化
消费电子领域
原文传递
NEC:与智能手机说再见
19
《品质》
2013年第9期5-5,共1页
NEC曾经对智能手机市场充满了希望,但最终,NEC还是退出了智能手机市场。近些年日系手机市场萎缩,持续亏损,NEC只是一个缩影。 尽管不隋愿,但NEC不得不与智能手机说再见。进入明,NEC宣布自此退出智能手机市场,与当初进人智能手...
NEC曾经对智能手机市场充满了希望,但最终,NEC还是退出了智能手机市场。近些年日系手机市场萎缩,持续亏损,NEC只是一个缩影。 尽管不隋愿,但NEC不得不与智能手机说再见。进入明,NEC宣布自此退出智能手机市场,与当初进人智能手机市场的志在必得相比,NEC高层显得无奈与落寞。
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关键词
智能
手机
NEC
手机
市场
市场萎缩
日系手机
亏损
原文传递
加拉帕戈斯之惑
20
作者
高鹏
《优品》
2009年第9期170-170,共1页
如果没记错的话,2005年-2008年间,NEC、三菱、夏普、东芝、松下,乃至后来的京瓷,所有的日系手机品牌都在中国市场以惨败收场,这种没人在意的真空期一直到08年末09年夏普手机原地复活才算结束。
关键词
日系手机
真空期
手机
市场
京瓷
拉帕
翻盖
手机
日
本车
耳机接口
条码阅读器
手机
制造商
原文传递
题名
论跨文化管理中发挥文化差异优势之本土化策略——对比分析日系手机退出中国市场及中国格力电器进占巴西市场
被引量:
1
1
作者
赵勍升
机构
广东金融学院
出处
《改革与战略》
北大核心
2007年第10期37-38,共2页
文摘
文章通过对比分析日系手机退出中国市场和中国格力电器成功进占巴西市场的原因,认为跨文化管理中发挥文化差异优势的最重要策略之一是本土化。
关键词
跨文化管理
本土化策略
日系手机
格力电器
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
好了伤疤忘了疼 日系手机重返中国胜算难卜
2
作者
李萧然
机构
出处
《IT时代周刊》
2008年第6期34-35,共2页
文摘
离日系手机在中国市场遭遇"滑铁卢",全军覆没的日子没有多久,如今竟又卷土重来。
关键词
中国市场
日系手机
夏普
手机
市场供求
分类号
F724.746 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
日系手机结盟就有出路么
3
作者
姜美芝
出处
《IT时代周刊》
2006年第8期25-25,共1页
文摘
2005年不是中国手机的末日.但整体发展势头的确让人心忧。这一年,中国手机集体失语,上演了一出令人痛惜的“滑铁卢”。然而,并不是只有中国手机厂商遭遇尴尬.日系手机的沦落也开始了整体趋势。
关键词
2005年
中国
手机
日系手机
市场发展
分类号
F416.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
日系手机凋零的背后
4
作者
陈亮
出处
《互联网周刊》
2006年第41期14-14,共1页
文摘
遭遇滑铁卢的日系手机企业准备在3G市场上东山再起,这一梦想实现起来恐怕仍然难如上青天。
关键词
手机
企业
遭遇
三星
中华人民共和国
日系手机
松下
手机
市场
电子厂商
诺基亚
分类号
TP [自动化与计算机技术]
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职称材料
题名
谁将日系手机从中国市场击退?
5
作者
黄韵
出处
《现代营销(下)》
2008年第6期93-96,共4页
文摘
10几年前,许多中国企业将日本企业奉为圭臬,以能学习其几分为荣耀,日本企业精细化的管理,成本控制能力,多层流程控制,技术创新能力是中国企业努力学习的方向,例如目前仍然占据优势的日本平板电视制造业仍然继承着这样的传统在中国市场收获利润。然而,当精细到极端成为小气,控制到极端成为心胸狭窄,流程审批到极端成为多疑不信任,维护传统不思变化则成为僵化,这些问题的凸显使得日本企业的一支——日系手机从中国市场花魁沉沦到不得不退出中国市场的结局。从其中我们不仅看到日本企业在市场中的兴衰,也同时看到中国企业的希望,击退日系手机的主要原因固然是其自身问题居多,但是竞争对手的阻隔也不能不被注意,而其中中国手机的崛起也是原因之一。
关键词
日系手机
平板电视
技术创新能力
京瓷
日
系
品牌
流程控制
等离子面板
心胸狭窄
手机
制造
成本控制
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
日系手机:输在软件较量中
6
作者
苗得雨
出处
《软件工程师》
2009年第4期53-54,共2页
文摘
中国的3G时代终于开启了,这也意味着中国这个世界最大的手机市场会再一次被激活,而那些觊觎3G已久的手机终端厂商们也纷纷摩拳擦掌,希望这将是一场盛宴。不过。
关键词
日系手机
日
本本土
中华人民共和国
京瓷
家电产品
手机
操作
系
统
软件
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
韩系手机 你还能走多远?
7
作者
翟国泓
Solitary
出处
《数字世界》
2006年第8期10-13,共4页
文摘
破产,崩盘,失踪、查封……不祥的字眼再次出现在通讯行业,这次倒霉的是来自韩国的手机制造商唯开通讯。继日系手机去年在华全线溃败后,韩系手机再次传出崩盘消息。曾经是韩国成长最迅速、创造了年增长率3399%的"神话企业"突然"死亡"。韩系手机溃败的序幕是否已经拉开?LG、三星、泛泰等手机制造商的生存状态又如何?
关键词
手机
市场
日系手机
手机
制造商
通讯行业
水货
手机
生存状态
渠道合作
华南市场
彩屏
集团业务
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
试论国产手机品牌营销之困
8
作者
文虎
机构
广东省汕头职业技术学院
出处
《金融经济(下半月)》
2008年第5期26-27,共2页
关键词
手机
市场
日系手机
波导股份
新增用户
赛迪顾问
长丰汽车
手机
营销
电话用户总数
南方高科
销量冠军
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
分拆特种队,告别旧体系
9
作者
陈建光
出处
《商界(评论)》
2012年第6期45-45,共1页
文摘
如果要说中国最具有乔布斯气质的企业领袖,数来数去,可能还是华为的任正非——神秘、偏执、技术型企业家、充满进攻性。所以,如果要说华为手机做对了什么,那就是定位。虽然他们并没有打通社会零售渠道,但是从"白牌机"到"添头",再到"高端精品"路线,总算在定位上回归了自身的价值。
关键词
任正非
日系手机
运营商
客户经理
零售渠道
组织框架
企业界
蚊子
分类号
F62 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
就这样走上绝路 三菱手机退场中国原因简析
10
作者
马健
出处
《数字世界》
2006年第4期7-7,共1页
文摘
随着中国手机市场竞争的激烈,不仅波导和TCL手机等国产手机厂商陷入亏损而惨淡经营,甚至连日系手机厂商在中国手机市场的日子也不好过。随着东芝、松下等日系手机厂商由于无法忍耐中国手机市场的残酷竞争而退场,又一个日系手机厂商——三菱又步其后尘退出中国手机市场。那么,是什么原因使得三菱这个日系手机厂商在中国手机市场惨淡经营最终被迫退出中国手机市场昵?第一,在2G时代由于日本采用封闭式的本国通信标准POC,这虽然成就了三菱,NEC,松下等在日本本土市场的成功,但是也为其进军国际市场留下了隐患。由于在2G时代国际市场上的主导标准是GSM,而三菱所使用的本国通信标准PDC并不是主流,无法与国际市场的主导标准GSM兼容,这严重削弱了其在国际市场的竞争力,使得它在与诺基亚。
关键词
日系手机
手机
市场
残酷竞争
步其后尘
国际市场
日
本本土
就这样
日
本松下电器
推出速度
消费者需
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
简·美——东芝810T
11
出处
《移动信息》
2007年第9期50-51,共2页
文摘
日本百年来设计风格主要有两种,一种是过去几十年风行的标准化多功能设计,一种是现在风行的简约主义风格。这种简约主义风格,在日系手机的外形设计上,得到了广泛的应用。简约的翻盖造型、直线型线条以及单色调已经成为了日系手机的标志,而这一切之中又蕴含着时尚精致的设计元素。简约与时尚的完美结合,就在这款东芝(Toshiba)810T身上得到了充分的展现。
关键词
日系手机
简约主义风格
GSM
外形设计
设计风格
指示灯
分类号
TN929.53 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
重塑节奏,后发而先至
12
作者
林景新
出处
《现代营销(下)》
2006年第5期82-83,共2页
文摘
不久前,松下移动通信株式会社正式发表声明称,将全面退出海外的2G、2.5G手机市场,中国市场也包括其中。联系到此前日本东芝手机退出中国市场以及一直处于惨淡经营中的三菱及京瓷,日系手机厂商几乎在中国溃不成军。在竞争高度激烈。
关键词
日系手机
手机
市场
京瓷
日
本东芝
移动通信
国际厂商
终端促销
电子消费品
销售渠道
竟争对手
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
美的空调“忽悠”了谁?
13
作者
欧阳雪凝
出处
《现代营销(下)》
2009年第3期86-88,共3页
文摘
以欺骗来保命,美的空调"忽悠"了谁? 我们不得不承认,这是一个灰色情绪滋生的时代章节,坏消息一个接着一个的诞生,人们在坏消息面前已经比原来冷静些了,至少不会比美国次贷最初带来的恐慌要显得惊慌。金融业、服务业、房地产。
关键词
农民消费者
日系手机
手机
市场
格力电器
营销型
资金链条
一键通
道延
长期市场
超级终端
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
快递
14
出处
《数字世界》
2006年第9期8-9,共2页
文摘
今年8月,NEC和松下签署备忘录宣布成立新公司。新公司将专注于手机的研发,并且仍将使用各自品牌。日系手机在欧美市场上遭遇了诺基亚、摩托罗拉的打压,而在中国市场上又经营惨淡。现在,这两家同命相连的公司走到了一起,共同进行3G产品的开发。显然,NEC和松卜都想利用对方的优势,共同渡过难关。
关键词
日系手机
手机
领域
免费升级
经营惨淡
沙滩鞋
谁主沉浮
设计中心
多媒体播放器
李冰冰
尼康
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
下载PDF
职称材料
题名
2007 in & out
15
出处
《数字生活》
2007年第2期34-55,共22页
文摘
当沃客正式成为伯乐与千里驹们的红娘,当人们开始习惯于用卫星地图去观测自己在地球上的位置……新科技带来的新生活,是展望2007年最具启发性的影响,而且我们难以逃脱。并非要得出什么结论,正如福楼拜所言:“没有一个伟大的天才下过结论,没有一本伟大的书有过结论,因为人类总在进行,从来没有一个结束。”我们想要做的,只是以普通个体的身份,把自己眼睛脑袋对这个年度和新一年的所见所思记录下来,呈现出来,也仅仅是一种呈现,哪怕这并不完美。
关键词
液晶电视
数码相机
消费者
OUT
彩电行业
平板电视
多媒体音箱
日系手机
三星集团
笔记本电池
分类号
F49 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
谁的时代因3G而来?
16
作者
蓝雪瑶
出处
《现代营销(下)》
2009年第2期58-60,共3页
文摘
电影《梅兰芳》开头,邱如白对着梅兰芳说:"你的时代到了。"随着第三代移动通信(3G)牌照发放尘埃落定,整个产业链里相关产业的每个相关者都跃跃欲试,这是谁的时代?谁的时代因此而到来了?
关键词
移动通信
中国移动
技术制式
数字
手机
中国电信
中国联通
新邮通
上网用户
日系手机
社会渠道
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
又是一个蛇吞象
17
作者
杨育谋
出处
《现代营销(下)》
2005年第8期36-37,共2页
文摘
明基收购西门子手机谁成全了谁的美梦? 又一个蛇吞"象"的故事发生在眼前,今年6月7日,台湾明基电通股份有限公司正式宣布收购德国西门子手机业务,这是继5月27日明基(BenQ)手机获得国内手机市场内销许可证之后,明基事业发展的又一重大历史时刻。
关键词
手机
市场
西门子
手机
电通
西门子公司
市场占有率
日系手机
三星电子
市场策略
宏基
市场业绩
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
日本电器企业缘何折翅中国?
18
作者
张锐
机构
广东技术师范学院
出处
《市场营销导刊》
2006年第2期72-73,共2页
关键词
电器企业
折翅
日系手机
家用中央空调
欧美企业
电器制造商
法人公司
开放式平台
企业多元化
消费电子领域
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
NEC:与智能手机说再见
19
出处
《品质》
2013年第9期5-5,共1页
文摘
NEC曾经对智能手机市场充满了希望,但最终,NEC还是退出了智能手机市场。近些年日系手机市场萎缩,持续亏损,NEC只是一个缩影。 尽管不隋愿,但NEC不得不与智能手机说再见。进入明,NEC宣布自此退出智能手机市场,与当初进人智能手机市场的志在必得相比,NEC高层显得无奈与落寞。
关键词
智能
手机
NEC
手机
市场
市场萎缩
日系手机
亏损
分类号
F724.746 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
加拉帕戈斯之惑
20
作者
高鹏
出处
《优品》
2009年第9期170-170,共1页
文摘
如果没记错的话,2005年-2008年间,NEC、三菱、夏普、东芝、松下,乃至后来的京瓷,所有的日系手机品牌都在中国市场以惨败收场,这种没人在意的真空期一直到08年末09年夏普手机原地复活才算结束。
关键词
日系手机
真空期
手机
市场
京瓷
拉帕
翻盖
手机
日
本车
耳机接口
条码阅读器
手机
制造商
分类号
F416.6 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
论跨文化管理中发挥文化差异优势之本土化策略——对比分析日系手机退出中国市场及中国格力电器进占巴西市场
赵勍升
《改革与战略》
北大核心
2007
1
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职称材料
2
好了伤疤忘了疼 日系手机重返中国胜算难卜
李萧然
《IT时代周刊》
2008
0
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职称材料
3
日系手机结盟就有出路么
姜美芝
《IT时代周刊》
2006
0
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职称材料
4
日系手机凋零的背后
陈亮
《互联网周刊》
2006
0
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职称材料
5
谁将日系手机从中国市场击退?
黄韵
《现代营销(下)》
2008
0
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职称材料
6
日系手机:输在软件较量中
苗得雨
《软件工程师》
2009
0
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职称材料
7
韩系手机 你还能走多远?
翟国泓
Solitary
《数字世界》
2006
0
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职称材料
8
试论国产手机品牌营销之困
文虎
《金融经济(下半月)》
2008
0
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职称材料
9
分拆特种队,告别旧体系
陈建光
《商界(评论)》
2012
0
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职称材料
10
就这样走上绝路 三菱手机退场中国原因简析
马健
《数字世界》
2006
0
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职称材料
11
简·美——东芝810T
《移动信息》
2007
0
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职称材料
12
重塑节奏,后发而先至
林景新
《现代营销(下)》
2006
0
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职称材料
13
美的空调“忽悠”了谁?
欧阳雪凝
《现代营销(下)》
2009
0
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职称材料
14
快递
《数字世界》
2006
0
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职称材料
15
2007 in & out
《数字生活》
2007
0
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职称材料
16
谁的时代因3G而来?
蓝雪瑶
《现代营销(下)》
2009
0
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职称材料
17
又是一个蛇吞象
杨育谋
《现代营销(下)》
2005
0
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职称材料
18
日本电器企业缘何折翅中国?
张锐
《市场营销导刊》
2006
0
原文传递
19
NEC:与智能手机说再见
《品质》
2013
0
原文传递
20
加拉帕戈斯之惑
高鹏
《优品》
2009
0
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