优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究

时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。

美国在线兼并时代华纳换股比率研究

美国在线以换股方式兼并时代华纳的方案己获批准 ,它是迄今为止全球第三大兼并案。本文通过各种模型对此案例的换股比率进行计算分析 ,探讨换股比率的理论依据。此研究对中国资本市场的收购兼并具有借鉴意义。

反垄断悖论——美国政府为何会批准美国在线与时代华纳的合并?

千禧之年伊始,美国就爆出一 则惊人消息:世界上最大的互联网服务公司——美国在线公司和世界上最大的传媒公司——时代华纳公司宣布合并。合并后的美国在线——时代华纳将成为融媒体、娱乐和通讯为一体的世界巨头,公司市值为35000亿美元,年销售额为300亿美元。与些同时,美国又传来另一则重大新闻:因为反垄断诉讼,美国计算机软件巨头——微软公司可能被一分为三。于是许多人认为,这是美国司法部在故意制造悖论:一方面要肢解微软垄断帝国,另一方面又在制造新的垄断。这果真是一个悖论吗?

美国在线与时代华纳的合并重组及启示

2000年1月,美国在线与时代华纳合并,成为全球最大的媒体娱乐集团。但合并后公司的经营情况并不太乐观。2001年,美国在线-时代华纳公司创下了该集团历史上最大的亏损记录。其中原因值得深思。

从时代华纳再次拆分看传媒集团的聚焦战略发展

在传统媒体向新媒体转型和媒介融合已成传媒行业大势的今天，以传统媒体起家的一些国际传媒集团在转型发展历程中的经验具有很高的参考价值。在中国的传媒组织纷纷以资本手段进行并购扩张、跨界融合、做大做强的时候，西方的国际传媒集团领域却频频传来企业拆分的消息。新闻集团于2013年进行了拆分，时代华纳集团则于2014年6月完成拆分，向全球传媒业者展示了国际传媒集团在应对市场环境变化时的战略选择。单纯规模扩张、力求大而全的直线思维并不能适应技术和资本因素深刻影响下的市场竞争，拆分业务、规模收缩、优化组合、重点聚焦也是传媒集团转型的重要战略选项。本文试分析时代华纳集团此次拆分过程及其经验，以期为中国传媒组织的发展提供借鉴。

拆分重组后的时代华纳运营分析和经验总结

在过去的十年里,时代华纳集团一直试图摆脱与AOL（美国在线）并购失败的阴影。并购不久即因股价下跌导致的商誉和无形资产减值带来财报高额亏损数据,之后企业内部管理整合不佳、AOL拨号用户数不断下降、

时代华纳与华谊兄弟的经营状况比较分析

时代华纳是全球领先的传媒娱乐集团。华谊兄弟是中国民营电影企业中的佼佼者,其创始人王中军先生曾提出要将华谊兄弟打造成中国的时代华纳1。然而目前华谊兄弟离时代华纳到底有多远？一、时代华纳与华谊兄弟的财务绩效比较财务绩效指是企业在一定时期内所实现的财务效率和效果。一般从企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力这四个方面对企业的财务绩效进行综合评价。

时代华纳分拆美国在线的启示

据英国《卫报》5月28日报道，美国时代华纳宣称，其和美国在线（AOL）将签署“离婚协议”，并将于今年年底正式“分道扬镳”。 美国在线一时代华纳合并后负债累累，亏损惊人。公司市值也由合并初的2900亿美元缩水至850亿美元，2000多亿美元的市值转眼间成为泡影，缩水幅度高达71％。

为何“美国在线──时代华纳”与微软待遇不同?

世界经济全球化是不可避免的趋势。“美国在线——时代华纳”的合并似乎正顺应了这一历史潮流，可为何美国反垄断当局却要肢解微软呢？本文试图从美国反垄断法的演变着手，探寻其演变原因，并在此基础上给出问题的答案。

美国在线与时代华纳:分手无罪

企业的合并和婚姻一样,鞋子总要穿上脚才知道是否合适,但选择先于努力,盲目地追求规模,合并的目标模糊,不懂得如何整合资源,无法在文化上互相融合。

新经济与传统经济的联姻——评美国在线兼并时代华纳的财务基础

2 0 0 1年初 ,美国在线以换股方式兼并时代华纳的方案尘埃落定 ,开创了新经济企业购并传统企业的先河。此兼并案涉及金额达 10 6 0亿美元 ,规模排名全球第三 ,本文研究了此兼并案的财务基础 ,分别用经济利润模式和营销收益模式评估了时代华纳和美国在线的价值 ,分析了兼并的依据和动机及合并后新公司的发展前景。

整而不合,大而不强,缘何?——美国在线——时代华纳并购案例分析

2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的'超级航母'.有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机.可两年间,这艘'超级航母'就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头.美国在线--时代华纳从令人称羡的'美满婚姻'演变为'失败的婚姻'.本文通过对两年以来美国在线--时代华纳集团的分析,试图找出个中缘由.

时代华纳重起中国攻略

“对中国，我们有长久的信心和承诺。”无论是2003年1月“引咎辞职”的董事长史蒂夫·凯斯（Steve Case）还是他的继任者理查德·帕森思（Richard D．Parsons），时代华纳集团的高层总是对中国市场保持着浓厚兴趣，虽然2003年的悲惨结果让时代华纳极为心痛。2003年，兵败华娱、被联想抛弃让这个世界首屈一指的传媒帝国颜面尽失，同时也标志着时代华纳从2000年发起的第一波大规模中国市场攻略彻底破碎。然而时隔两年之后，时代华纳又来了。而这一次它发起的进攻远比第一次猛烈强劲得多。

一样的选择，不一样的结果——时代华纳、新闻集团的中国战略之比较

加入WTO后，中国和世界的交流愈来愈频繁、扩展和深化。无论在哪个领域，中国都已是无法忽略的一个庞大的经济实体和市场，包括以往的“禁区”——传媒业。“AC尼尔森”媒体调查数据显示，2004年甲国广告市场的营业总额超过200亿美元，已跻身“世界五大电视市场”之列，并且还将继续保持两位数的年增长率。

AOL时代华纳的醉翁之意——联想与AOL时代华纳联姻

6月11日联想与AOL时代华纳合作新闻发布会吸引了国内外300多家媒体参加。几十架摄影机．近百名摄影记者把主席台围个水泄不通。之所以吸引如此多媒体关注此事．恐怕并非联想本身的魅力或AOL时代华纳的风采。大家关注更多的恐怕是AOL时代华纳对中国工SP接入市场及传媒的渗透。

狙击时代华纳

在不同人的眼中，69岁的纽约亿万富翁卡尔·伊康（Carl Icahn）有着截然不同的形象：这位华尔街的传奇人物通常被银行家和分析员们称为“投资活动家”，而他所投资的产业界则往往不客气地斥他为“公司强盗”、“流氓投机家”，甚至“华尔街的嗜血鲨鱼”。但在一些中小投资者看来，伊康是他们利益的坚定捍卫者和明智投资的风向标。

从“基尔希集团”破产、“美国在线时代华纳”巨亏看传媒业也应追求可持续的发展道路

近日，德国最大媒体集团之一的“基尔希集团”宣布债务总额达65亿欧元以上．资不抵债．申请破产保护：世界最大的媒体巨擘“美国在线时代华纳”宣布公司今年第一季度公司亏损542亿美元．创下美国商业史上最大的季度亏损额。这成为今年国际传媒界和国际投资界最具震撼的事件，不得不引起我国传媒人的深思。

YouTube签时代华纳热播剧 谷歌多管齐下盼早赚钱

YouTube与时代华纳签订的合作协议表明,谷歌仍在大力推进视频业务的创收进程,同时采取多项措施。