我厂是怎样制订铸造时间定额标准的

我厂的生产特点是品种多,批量小,准备周期紧促,以单件小批生产为主,其中参杂着部分成批产品,产品品种大部是冶炼车辆以及轨钢设备,产品另件的同类性较大。因此,在时间定额工作上,一方面必须适应生产特点及时满足需要,并且不同产品中的相同或相似的另件的定额水平,必须保持平衡。另一方面,由于另件的同类性较大。

如何控制企业劳动定额时间标准的精确度

劳动定额时间标准是劳动定额化的核心内容.而劳动定额时间标准的核心问题,则是标准的精度即标准的误差要求.而就目前企业制定的劳动定额的时问标准来看,往往是标准的精确度通常不能达到要求,也就是误差相对比较大,这在一定程度上增加了企业的劳动成本,影响其经济效益的提高.因此控制劳动定额标准的精确度是企业必须解决的问题.

关于企业二三线人员定员问题的探讨

长期以来,企业职工分布一线紧、二线松、三线肿的现象是企业劳动组织方面存在的突出问题。企业普遍反映一线工人不稳定,挤向科室和后勤服务部门。这种趋势很难制止,产生了一系列问题和恶劣后果,已经到了非解决不可的时候了。

北京市机械工业劳动经济研究会成立

去年十二月四日,北京市机械工业劳动经济研究会正式成立。这个群众性学术团体的会员,主要以北京市机械工业局所属各单位劳动部门为团体会员,同时,邀请有关高等院校、研究单位和其它单位从事劳动经济的专业人员参加。

降低活劳动消耗

本文就如何适应企业重组整合后提高劳动生产率，统一生产工人活劳动消耗的衡量标准，开展QC活动，由此提高了生产效率，降低了单位时间内活劳动消耗。