京瓷的大家族主义经营与管理会计--稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。

单位时间核算制度在勘察设计企业应用的探讨

勘察设计行业智力成本量化问题是该行业开展项目成本核算的一个难点,稻盛和夫阿米巴经营理念中单位时间核算制度对解决这一难题提供帮助,本文从单位时间核算制度的含义、如何应用及可能存在问题三个方面进行探讨,探索勘察设计行业解决智力成本量化的方案,并助推项目经理负责制的运行。

阿米巴核算模式在企业财务管理的运用及改进

本文通过对一家港口企业阿米巴核算的实际运用,对比分析阿米巴核算与传统财务管理中存在的不同,指出阿米巴模式在企业财务管理的问题,提出改进建议。

机械设备租赁中的界限使用时间分析

在机械设备租赁过程中,根据使用条件计算界限使用时间、比较单位工程成本,可在同类机械中优选更经济合理的不同生产能力的机械。

首钢股份的分单元核算经营体系

北京首钢股份有限公司(简称首钢股份)为彻底改善钢铁企业高成本"体质",实现降本增效,积极推行分单元核算经营体系,激活了企业内生动力,取得了良好经济效益。分单元核算经营体系借鉴阿米巴经营管理理念,依据工序特点将企业分成若干个独立核算的小集体,构建能够及时、清楚地掌握本集体经营状况的报表体系,并模拟市场进行核算,以有效传递市场压力,强化全员经营意识和能力。

日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例

文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。

刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境

最近几年,稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国,越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念,并且在自己的企业中践行阿米巴模式,其推行的效果如何?阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要?在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件?本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。

基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式研究

采用文献研究和案例分析等方法探讨蕴于稻盛经营哲学中的绩效管理思想,提出具有七个步骤的基于稻盛经营哲学的企业绩效管理模式,并对该模式进行了阐述,为企业实践稻盛和夫的经营哲学或阿米巴经营提供了一个理论参考框架。研究结果丰富了已有的研究成果,加深了对稻盛经营哲学的认识。

管理会计视角下阿米巴模式在生鲜电商企业的运用

近年来,随着信息化浪潮的扩展和消费者需求的多样化,我国生鲜电商企业迎来了发展的黄金时代。然而,在控制成本、优化配送等方面尚有不足。生鲜电商企业做大做强的关键在于控制好生产、仓储、配送这一系列环节的时间和费用,尽可能做到最小化从而保证新鲜程度、费用最低化从而确保利润。基于此,本文创新性地提出我国生鲜电商企业可以借鉴阿米巴模式,并从管理会计视角下分析该模式的核心——售价成本还原法和单位时间核算制,最后对生鲜电商企业运用该模式提出建议。

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。

阿米巴经营模式体现的管理会计理念

文章以阿米巴经营为例,从售价还原成本法、单位时间核算制和利益链的连锁反应三方面分析其体现的管理会计理念,并且发现这些管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。

阿米巴经营模式与我国管理会计创新

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。

阿米巴经营管理模式研究文献综述

稻盛和夫创建的阿米巴经营管理模式通过进行单位时间核算和实现全员参与,显著促进了企业核心竞争力的提升。国内外对阿米巴经营管理模式的研究涵盖其含义、不同类型企业的应用、对企业经营成果及企业文化等的影响,文章对这些研究进行了综述,并提出了我国企业实施阿米巴经营管理模式的建议。

阿米巴经营模式在我国中小企业中的应用探讨

随着改革开放的深入,国家将出台一系列新的经济刺激计划,以释放进一步扩大改革开放的信号。中国企业将迎来新的发展机遇。但是挑战和竞争也会随之加大。阿米巴经营作为一种高效的管理模式,可以为中小企业的管理提供范本。

Excel电子表格在激发试验采血管理中的设计与应用

激发试验是诊断儿童生长激素缺乏症、性早熟的常用临床试验,该试验过程复杂,需多次采血,对采血时间的准确性要求极高[1-3]。矮小症患儿行精氨酸及可乐定激发实验时,采血时间分别为使用药物前0 min及口服可乐定并注射精氨酸药物开始后30 min、45 min、60 min、90 min各1次,提前或者延迟采血均可能影响试验结果。

阿米巴经营模式的解读与探析

阿米巴经营模式是日本素有"经营之圣"的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手,分析其内涵与其特点,并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想——对市场做出迅速的反应,在设计、制造等多部门有效地降低成本,以单位时间附加值的增加来评价业绩,培养共同经营者和"全员参与"的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结,得出一般的借鉴启示。

阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用困境及对策建议

本文通过对阿米巴经营管理模式内涵、特点的梳理,探索阿米巴经营管理模式的运用条件,并通过分析了阿米巴经营管理模式在我国企业运用中的困境,提出了阿米巴经营管理模式在我国运用的四条合理化的意见和建议。

稻盛和夫创业轶事

以心为本,开展经营——1959年京都陶瓷株式会社(以下简称"京瓷")成立从大学毕业后就职的公司辞职后,稻盛决心以自己亲手开发的精密陶瓷技术为核心成立新公司。幸运的是有人看中稻盛的人品和技术而愿意出资。1959年4月公司正式成立,当时共有28名员工。

阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议

随着社会的发展,企业的经营进程中财务管理部门是企业的重要组成部分,财务管理行业所占的地位得到了不断的提高,在我国当前各行各业的社会地位中居于要位。在开展财务管理部门的工作过程中,所使用的财务管理方法尤为重要。阿米巴核算方法是始于日本的一种企业经营理念之下发展而来的,被我国的各大企业广泛推广使用。本文通过针对阿米巴核算模式在我国当前的企业财务管理过程中的诸多问题进行分析,从而针对实际问题提出战略性的改进建议,推进阿米巴核算模式在我国企业财务管理中的使用。