大船集团船舶项目时间管理研究

近年来,国际形势错综复杂,全球贸易增速变缓,世界经济发展仍呈低迷态势。在此背景下,各国船舶企业的发展遭受严重阻碍。中国虽在全球造船订单总量上排名第一,但其在高技术船舶制造上仍落后于日本和韩国。对此,中国抓住“一带一路”的契机,积极促进周边贸易发展,加大出口运输,这在一定程度上缓解了船舶企业发展的压力。但此类企业要想获得长远发展,关键在于提升自身的竞争力,保证企业项目能够按时完成。因此,合理安排项目进度计划,做好项目时间管理工作十分重要。基于项目时间管理相关理论和关键路径法等方法,结合公司及行业背景,分析大船集团船舶项目时间管理现状,探索其当下存在的问题并提出诸如详细化工作分解结构、采用弹性估算方法、建立关键路径、强化职能部门服务特性、优化项目进度控制体系等相关建议,以期保证项目按时且按量完成,公司获得应有的利润,同时也为相关产业进行项目管理提供一定的借鉴与指导,促进相关产业成长。

浅析时间管理在构建初中思想品德有效课堂中的应用

时间就是效率,提高管理效率必须树立现代时间观念,这已成为现代管理学中的共识。时间管理能力是教学组织者应该具备的统筹能力,它本身也是课堂管理基本原理的一部分。初中思想品德课由于课程思想教育的特殊性、教学知识的理论性,往往不能激发出学生太多的兴趣,影响了课堂教学的效果。如果我们能合理安排好思想品德课中基础知识和能力培养的教学时间分配,做好讲授时间和课堂训练的分配,做到优化教学时间管理,促使实际教学时间向有效教学时间的转化,那就更能体现出思想品德课有效课堂过程紧凑、务实求真的鲜明特点。