基于时间耗费的城市轨道交通乘务排班优化

乘务排班问题一直是城市轨道交通运营部门面临的既关键又具体的问题之一,合理的排班对于减少运营中乘务费用支出,提高运营效益有着极其重要的意义。文中以上海城市轨道交通为背景,研究了城市轨道交通乘务排班软件中的优化方法。在以总时间耗费最小实现多目标优化的基础上,将优化过程分为两步,首先对列车运行线在乘务换乘点上划分为乘务作业段,这个过程归结为一个径路选择问题,通过最短路算法实现。然后将划分好的乘务作业段组合成乘务任务,这个过程是一个匹配问题,通过最小费用最大流算法来实现。本文对乘务作业段的定义与划分、时间耗费的计算及整个排班计算的实现过程进行了详细阐述。

基于时间耗费的供应链系统物流过程研究

物流过程是供应链管理的重要环节。文章首先对供应链的物流过程进行了扼要描述,然后分析了物流过程时间耗费的结构,并运用马尔柯夫链理论构建相应的计算模型。在此基础上,参照某企业产品物流过程的实际情况,运用所构建模型对物流过程的时间耗费进行计算和分析,为企业进行供应链管理提供了理论依据。

时间耗费最少路径算法研究

经典的Dijkstra、Floyd最短路径算法不能很好的描述日益变化的现代城市交通网络。本研究将所在城市交通网络图按照划分的N个限制搜索区域,在每个限制搜索区域中应用k-Means算法对该区域的交通流状况进行聚类分析以得分类簇。在每一个分类簇中,以该簇中各个边的时间耗费以及结点耗费作为边的权重,替代经典最短路径算法中边的距离权重,得到时间耗费最少路径算法。在网络规模日益扩大情况下,通过采集2周实际交通数据进行仿真实验,本算法取得良好效果。

门诊换药护理中应用伤口湿性愈合理论对其换药平均耗费时间和伤口平均愈合时间以及护理质量的影响

探讨门诊换药护理中应用伤口湿性愈合理论对其换药平均耗费时间、伤口平均愈合时间以及护理质量的影响。方法 将我院2022年11月至2023年7月收治的80例门诊换药患者,信封随机法分为两组。对照组给予常规护理,观察组采取伤口湿性愈合理论。比较两组护理前后生活质量、满意度、换药平均耗费时间、伤口平均愈合时间、护理质量评分。结果 观察组生活质量高于对照组,满意度高于对照组,换药平均耗费时间和伤口平均愈合时间低于对照组,护理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论 门诊换药患者采取伤口湿性愈合理论效果确切,可有效提高护理质量,加速伤口愈合,减少换药耗费,提高患者满意度和改善患者的生活质量。

北京市老旧小区停车耗费时间模型

基于老旧小区的特征,选取北京市朝阳区7个老旧小区为研究对象,对小区现状、小区内基本停车状况、驾驶员停车行为进行调查。基于调查结果,首先分析了北京市老旧小区的停车行为特征;然后通过非参数检验,分析驾驶员性别、有无固定车位、出行时段、出行目的、小区车位数情况等因素与停车耗费时间的关系,确定停车耗费时间的影响因素;最后利用SPSS软件,以停车耗费时间为因变量,以有无固定车位、出行时段、出行目的、小区车位数情况为自变量,对各影响因素进行参数标定,建立老旧小区停车耗费时间模型,分析得出各因素影响的差异性。

论酒店管理者的有效时间管理策略

酒店的管理是由繁杂的重复服务工作组成的 ,时间管理效率问题是酒店管理者最困惑的问题之一。从酒店业时间管理的研究、如何诊断管理者的时间和时间管理的有效策略三个方面论述 ,目的在于提醒酒店管理者对时间资源进行合理利用 ,控制时间浪费 ,并培养良好的时间管理习惯。

科研人员集约创造性劳动时间刍议

科学研究是探索未知的创造性劳动。要充分发挥科研人员的创造才能,提高科研效率,振兴科研事业,必须保证科研人员有充分的集约创造性劳动时间。科研人员的集约创造性劳动时间,泛指科研人员集中投入科研的最有效的创造性劳动时间。目前,科研人员集约创造性劳动时间不能够充分保证,据对某一省级专业科研单位近百名中、高级科研人员调查统计,在每天八小时工作时间内,用于集约创造性劳动的时间仅占总时间的36％,连同查阅文献资料的时间,也只占到45％,其余22.

试谈社会必要劳动时间与价值量决定的关系问题

如何理解社会必要劳动时间,以及它与价值量决定的关系,是一个长期争论的问题。本文结合《资本论》的学习,谈谈自己的看法。一、社会必要劳动时间决定商品价值量的科学含义目前,大多数文章认为,马克思在《资本论》中对社会必要劳动时间提出了两种不同的含义,其一是在第一卷讲到的,“社会必要劳动时间是在现有的社会正常的生产条件下,在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间”。(《资本论》

山东省医疗事故技术鉴定工作现况调查分析

[目的]了解山东省医疗事故技术鉴定机构工作现况,为政府行政主管部门提供决策依据。[方法]预设调查问卷对山东省18家医鉴办工作情况进行普查。[结果]山东省18家医鉴办不同年度完成鉴定4 572例,其中首次鉴定3 832例,再次鉴定740例;医疗事故率前者为36.61%,后者为58.24%。每次鉴定会耗时平均为4.56h,鉴定会前后接待咨询耗时平均为3.71h。[结论]山东省级医鉴办工作量相对较大,全省鉴定成效与质量相对较高;鉴定会及其前后接待咨询耗时较长,是影响医鉴工作量大小的一个重要评价指标。

当前农机维修行业的现状

随着社会主义市场经济体制的建立,过去单纯由县属大修厂或乡(镇)农机管理服务站承担的农机维修任务已全部分散。个体、村组及街道等创办的维修点脱颖而出,这大批出现的维修点确实给不断增加的农机具的维修带来了方便,减少了送修者来回奔波及时间耗费。但由于未对这众多的维修点强化行业管理,也使得许多维修点名不符实,具体可归纳为:

管理奇招“锯椅背”

克罗克是美国著名的大企业家,被企业界誉为没有国界的"麦克唐纳帝国"的国王,他工作正常有60%的时间在"走动管理",一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳。有一段时间,麦克唐纳公司出现严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理们官僚主义比较严重,很多人习惯于靠在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上,于是,克罗克想出一个"绝招",将部门所有经理们的椅背锯掉。开始,大家都骂他是"疯子",不久,许多人悟出了克罗克的一番苦心,纷纷深入基层,了解情况,解决问题。

管理奇招“锯椅背”

克罗克是美国著名的大企业家,被企业界誉为没有国界的"麦克唐纳帝国"的国王。他工作中有60%的时间在"走动管理",一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳。有一段时间,麦克唐纳公司出现严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理们官僚主义比较严重,很多人习惯于靠在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是,克罗克想出一个"绝招",将部门所有经理的椅背锯掉。开始,大家都骂他是"疯子",不久,许多人悟出了克罗克的一番苦心,纷纷深入基层,了解情况,解决问题,以他们的模范行为带动和影响职工齐心协力工作,很快使公司扭亏为盈。克罗克锯椅背,看起来做法比较简单粗暴,甚至在国人看来有些蛮干,但不可否认,至少锯出了三点好处。一是锯掉了各部门经理官僚主义的坏作风。可以想象,一个大型企业,各部门的头头整天满足于一杯茶、一支烟、拉呱闲聊混钟点,怎么能了解下情,掌握实情。他把椅背这么一锯,谁还好意思在办公室里扯闲混日子。二是锯出了企业管理者深入基层的好作风。锯掉了椅背,使一大批企业管理者如梦初醒,由浮在上面指手划脚变为深入基层现场指挥。如果不是克罗克采用锯椅背这一激将法。

基于曲线弧分割的椭圆检测方法

不同于传统的Hough变换算法,文中提出一种基于曲线弧分割的椭圆检测方法。首先将图像转化为二值图像,基于细化算法由二值图像得到细化的轮廓图。根据轮廓点间相互的连接性对细化图像中的所有轮廓像素点进行跟踪。将轮廓从交点处分割成弧段,直到所有的轮廓被跟踪完毕。根据各个弧段长度的比例,确定在每段弧上采样的次数,在每一个连续的轮廓弧段中采样,每次采样随机取5个点。将每次采样得到的5个随机点带入椭圆一般方程,分别计算出一组椭圆参数。最后基于统计的思想,记录各组参数的出现次数。找出出现次数最多的一组参数,最终得到目标椭圆的参数。该方法从每一个连续的轮廓弧段中采样,使无效随机采样的概率大大降低。实验结果表明,该算法能快速检测出图中椭圆,运行时间远小于采用随机Hough变换算法,在具有噪声、椭圆残缺的情况下仍能有较好的检测结果。

企业管理绝招

走动式管理法是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问题。麦当劳快餐店针对公司职能部门的经理官僚主义一度较为突出,将许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上,因而把所有经理格子的靠背锯掉,促使他们走出办公室,进行"走动管理"。特殊顾客监督是指公司专门雇佣、培训一批人,让他们佯装顾客,秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。这些"特殊顾客"来无影、去无踪,而且没有时间规律,这就促使各子公司或分店的经理及其雇员时时感到某种压力,工作上自然丝毫不敢疏忽。

锯掉行长椅子的“背”

世界上最大的快餐业——“麦当劳”集团公司总裁克罗克有一条成功的经验,就是实行“走动管理”.他经常到所属各公司、各部门巡回检查,以便及时发现问题,及时解决.一段时间该集团公司面临严重的亏损危机,克罗克在调查中发现,其中一个重要原因是公司各职能部门的经理习惯于舒服地靠在椅子背上指手划脚,把时间耗费在抽烟和闲聊上.于是.他出了一个“奇招”:把所有经理的椅子靠背全部锯掉.经理们从中悟出了克罗克的苦心,纷纷仿效他实行“走动管理”,很快使集团公司走出了困境.这也成为麦当劳集团公司后来取得巨大成功的一把“金钥匙”.

美国快餐业的成功秘诀

由于美国经济的发展和生活节奏的加快,越来越多的美国人感到,没有必要把过多的时间耗费在家庭中的食品烹调上。因此,许多人都已习惯在外面用餐。这种用餐方式的变化,推动了美国快餐业的发展,使形形式式的快餐店遍布城镇大小街道、大学、医院、机场、码头和高速公路,各式各样的快餐食品已成为人们生活中不可缺少的一部分。其成功之道主要是8个“F”。 一、家庭式(Family) 符合美国家庭的要求:对孩子们来说,食品不做得太腻;而对家长来说,价格又不会太贵。此外,餐厅明亮通风,餐桌擦得干干净净,洗手间清洁卫生,这些都能和在家庭中一样。

查询方体——评价用户数据库查询效率的框架结构

影响用户数据库信息查询效率的三个关键因素是查询描述的现实性、表达的简易性及任务的复杂性。描述的现实性是指构造查询时的数据抽象程度;表达的简易性指查询语言的自由度;任务的复杂性是指查询的困难程度。这几个因素构成了一个三维的查询方体。我们进行了一些实验用于估计和评价在查询方体的不同顶点上用户进行数据库信息查询的效率。结果表明,查询方体这一概念是一个评估用户效率的可行框架。

基于CWD的福州市中心城区4A级以上景点可达性研究

基于福州市中心城区公路网数据,用栅格成本加权距离法(CWD)对福州市中心城区内4A级以上旅游景点进行可达性研究.结果表明,在不考虑交通通达性和红绿灯的情况下,44%的区域景点可达性在60 min内,集中于中心的鼓楼区和晋安区;景点内部差异较明显,中心城区内各点到最近景点的可达性分布,在空间上呈现出“以各景点为核心向外圈层式递增”的格局,中心城区景点可达性较好,外围区域特别是边界位置景点可达性较差;自然景点的可达性略优于人文景点,服务范围更广;6个4A级以上景点中,5A级景区三坊七巷因其处于中心城区道路网密集处,服务范围广,可达性好.可为福州市旅游交通的发展提供参考.

基于工作效率法的医院定编模型分析——以门诊医生为例

近年来,更多医院向精细化管理转型,人力成本作为医院精细化管理重要内容,医生编制数直接影响医院人力成本。文章通过工作效率法,以门诊医生为例,研究了医生编制数计算模型,并基于计算模型,采用相关假设条件,利用SPSS20.0、Stata软件进行分析,研究发现日患者人数与医生编制数呈现正向线性关系,即随着日患者人数的增加,医生编制数不断增加;医生工作效率与医生编制数呈现“U”关系,在医生工作效率较小时,其抑制作用起着主导作用,但随着医生工作效率的增大,其促进作用起着主导作用;单个病人耗费时间与医生编制数呈现正向线性关系,随着单个病人耗费时间的不断增加,医生编制数不断增长。