对于RTOS,时间调配就是一切

很多人认为实时操作系统（RTOS）相当于软件中的赛车:小、快、高度协调。但这种比喻不够全面,没有充分说明RTOS使你的设计受益的情况。 RTOS使设计人员能够建立一个复杂的系统。这个系统能对任何时间要求苛刻的事件作出响应,在正确的时间做一个正确的动作。例如,要求系统必须在5μs内对某种告警情况作出响应。一个好的RTOS能使你的系统始终满足时限的要求,即使在重负荷的情况下也一样。优先级 在RTOS中,过程按优先级执行。时限紧迫的过程投入运行时,可以立即从低优先级的过程接管CPU。而且高优先级过程在结束前,能一直继续运行。

缩短住院药房药品调配时间的品管圈活动实践

目的缩短医院住院药房药品调配时间。方法 2014年6月至10月,以缩短住院药房药品调配时间、提升效率和提高绩效为主题,在医院住院药房开展品管圈活动,对比品管圈活动前、后某一时间段内住院药房药品调配时间,计算改善幅度。结果药品调配时间由改善前的41分16秒缩短至改善后的27分6秒,目标达标率为150.32%,进步率为34.30%。结论品管圈活动的开展有效缩短了药品调配时间,有利于提高服务满意度和提升医院药学服务品质。

品管圈缩短住院药房药品调配时间及提升药学服务质量效果分析

目的为缩短住院药房药品调配时间及提升药学服务质量提供参考。方法设定品管圈(QCC)活动主题,按品管手法及管理方式对住院药房药品调配各环节进行分析,找出影响药品调配时间的要因,并制订具体解决对策,采用柏拉图、雷达图等评价研究成果。结果圈员采用“头脑风暴法”“鱼骨图法”找出影响药品调配时间的3个环节为调剂、核对及发放,通过建立标准化操作流程、专人专项核对药品制度、建立绩效考核制度、加强易混淆药品管理、加强人员职业道德及专业知识培训等对策,使药品调配时间由53.15 min缩短至23.79 min,目标达成率为99.59%,进步幅度为55.24%;同时,在团队凝聚力、和谐程度、积极性、愉悦感及品管手法等无形成果方面均呈正向改进。结论 QCC活动可有效缩短药品调配时间,提高药师的综合素质及能力,并有助于提升药学服务质量。

应用品管圈缩短静脉用药集中调配中心调配住院长期医嘱的时间

目的:应用品管圈有效缩短静脉用药集中调配中心(PIVAS)调配住院长期医嘱的时间,提高工作效率与质量。方法:通过开展品管圈活动,针对PIVAS调配住院长期医嘱的时间设定目标,分析原因,提出对策与实施,从而达到预期目标。结果:通过品管圈活动,PIVAS长期医嘱日均调配时间由20.55 h减少至11.51 h,目标达标率103.7%。结论:在PIVAS开展品管圈活动,缩短了调配住院长期医嘱的时间,改善了工作流程,有利于患者合理安全用药。

品管圈在缩短静配中心难溶性针剂调配时间中的应用

目的:通过在静脉用药集中调配中心(PIVAS)开展品管圈活动,缩短难溶性粉针剂的总配置时间,减少医疗纠纷,保障患者用药安全;同时,提高员工的自我管理意识以及发现问题、解决问题的能力,营造团队协作氛围。方法:在原有3期品管圈活动经验的基础上,选择挑战性更高的课题研究型品管圈(亦被称为"创新型"QC小组,是建立在成熟品管理念和新品管手法基础上,主要针对新的、无既往经验的工作,通过探讨对策和手段,创造出新的工作方法,达成新的期望值),按照品管圈的十大步骤进行计划、实施、确认、处置。结果:PIVAS难溶性粉针剂的调配时间由改善前的5.2 h/600支,降低至改善后的2.1 h/600支,提高了员工的业务能力和开拓创新思维,增强了存在感和荣誉感。结论:品管圈活动有效缩短了难溶性粉针剂的调配时间,能够不断发现问题和解决问题,提升了员工的主人翁意识以及主动改变的执行力。

多元受限下离场时间多目标优化调配模型研究

在空中交通受到多元限制情况下,对航班离场时间的优化调配可以解决空域拥挤,减少航班总体延误成本。采用了基于航班流的公平性指标和基于个体航班延误成本的效率指标作为模型的优化目标,建立了离场时间多目标优化调配模型。通过仿真算例对比了只考虑效率目标的离场时间单目标优化调配模型和同时考虑效率和公平性目标的离场时间多目标优化调配模型,验证了离场时间多目标优化调配模型的有效性。

品管圈在缩短门诊药房人机合作模式处方调配时间的应用

目的缩短门诊药房人机合作模式处方调配时间,提高工作效率。方法组建药房品管圈,按照品管圈活动步骤,分析我院门诊药房人机合作模式处方调配时间过长的原因,探讨解决对策并制定实施方案,再通过对品管圈活动实施前后的处方调配时间进行评价,制定标准化制度和流程。结果通过提高门诊自动配药机轨道利用率、增加全自动处方占比等措施,门诊药房人机合作模式下处方调配时间由活动前84.5s缩短至活动后的51.9s(缩短38.5%)。结论品管圈活动缩短门诊药房人机合作模式处方调配时间的效果显著。

采用品管圈缩短我院住院药房药品调配时间

目的:缩短我院住院药房药品调配时间,提升药学服务质量。方法:开展以"缩短住院药房药品调配时间"为主题的品管圈活动,按照品管圈的活动步骤,找出影响住院药房药品调配时间的关键环节和因素,针对真因制订相对应的对策并实施,再通过品管圈活动前后平均100张医嘱的药品调配时间等指标对本次活动效果进行评价。结果:针对住院药房药品调配用时最长的2个环节"调剂医嘱"和"核对医嘱",通过采取对药品存放进行合理布局与设计及优化调配路线、加强系统信息化功能并实现大输液单医嘱电子化、加强易混淆药品管理、加强人员培训与建立绩效考核制度等对策提高了工作效率,药品调配时间由活动前的43.99min缩短为活动后的21.77 min,目标达成率为99.24%;且圈员品管手法、责任心和团队凝聚力等方面均呈正向增长。结论:品管圈活动缩短了药品调配时间,提高了药师工作效率和解决问题能力,有助于提升住院药房药学服务品质。

品管圈活动在缩短病区药物调配时间的应用分析

目的:通过品管圈活动,分析病区药物的调配时间和病房护士领药等候时间过长的原因,并提出解决对策。方法:将品管圈活动应用到缩短病区药物调配时间上,分析病区药物调配时间长的原因,制订相应的对策并实施、评估活动的效果。结果:活动开展后,病区药物调配时间缩短比例为50%以上,活动内容收到良好的效果。结论:推行品管圈活动,缩短了病区药物调配的时间,保证了病区用药的及时性。

品管圈在缩短静配中心难溶性针剂调配时间中的应用

目的观察品管圈在缩短静配中心难溶性针剂调配时间中的应用效果。方法以福建省厦门市儿童医院静配中心所有护理人员为调查对象,医院静配中心在2019年4-10月开展品管圈管理,对管理前后难溶性针剂调配时间进行统计。结果管理后配置时间为(1.8±0.1)h/500支,明显短于管理前的(4.6±0.2)h/500支(t=280.000,P<0.01)。结论品管圈管理可缩短静配中心难溶性针剂调配时间。

PDCA循环在门诊药房药品调配管理中的应用研究

目的:研究PDCA循环在门诊药房药品调配管理中的应用效果。方法:选取广州中医药大学第一附属医院2020年4月至2021年2月期间的门诊药房药剂师30名纳入本研究,2020年4月至2020年8月门诊药房采用常规管理方法,2020年9月至2021年2月门诊药房采用PDCA循环管理方法,分别对应为PDCA循环管理前、PDCA循环管理后;比较门诊药房管理质量(包括药房环境、药物分类放置、工作舒适度、药物保存)、调配差错发生率(包括品项错误、规格错误、数量错误、发错患者)和药品调配时间(包括药品库存量周转天数、处理单张药品调配单时间和处理缺药情况时间)。结果:PDCA循环管理后药房环境、药物分类放置、工作舒适度、药物保存等药房管理质量评分均高于PDCA循环管理前,差异具有统计学意义(P<0.05);PDCA循环管理后品项错误、规格错误、数量错误、发错患者等调配差错发生率均低于PDCA循环管理前,差异具有统计学意义(P<0.05);PDCA循环管理后药品库存量周转时间、处理单张药品调配单时间和处理缺药情况时间均短于PDCA循环管理前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:将PDCA循环管理方法应用于门诊药房可以提高药房管理质量,减少调配差错、缩短药品调配时间。

基于药品调剂效率的多病区单药房工作优化实践

目的优化多病区单药房在大型三级甲等医院的可行性工作流程,用于提高药师的药品调剂工作效率。方法对河南省人民医院住院药房优化前存在的问题进行分析,针对空间布局、全自动包药设备、绩效方案和工作流程各环节出现的影响因素制订并实施相关措施。以高峰期平均调剂间隔时间、高峰期药房平均工作总时长和全自动包药机平均每日异形药盘数量为衡量指标,评价住院药房优化管理前后的效果。结果通过整合药房的空间布局、实施动态调整全自动包药机内药品种类、优化绩效考核方案、设立以“大药房套小药房”的分区分组工作模式等措施的实施,用于提高药品调剂工作效率。改善后,高峰期的平均调剂间隔时间由36.78 min缩短至5.93 min,药房平均工作总时长由150 min缩短至105 min;全自动包药机平均每日异形药盘数量由38盘减少至19盘。结论基于药品调剂效率的多病区单药房工作优化管理为医院药学高质量发展提供了更多选择。

FOCUS-PDCA模型在除颤仪应急调配中的应用

目的:探讨FOCUS-PDCA模型在院内除颤仪应急调配持续质量改进中的应用效果,缩短除颤仪平均调配时间。方法:按照F阶段(发现问题)—O阶段[成立持续质量改进(continuous quality improvement,CQI)小组]—C阶段(明确现行流程和规范)—U阶段(对发现的问题根本原因进行分析)—S阶段(选择流程改进方案)—P阶段(计划阶段)—D阶段(实施阶段)—C阶段(效果确认阶段)—A阶段(处理阶段)流程,根据除颤仪应急调配演练现况,采用头脑风暴法进行根本原因分析,通过制订全院除颤仪分布位点图、优化调配流程、开展专项培训等措施,改进应急调配现状,并对改善后除颤仪调配时间进行确认及总结分析。结果:除颤仪院内调配平均时间由7 min 25 s降低至3 min 24 s,缩短了4 min 1 s。结论:在除颤仪院内应急调配改进工作中运用FOCUS-PDCA模型有效缩短了除颤仪应急调配时间,使除颤仪应急调配流程更加规范化、科学化,从而为临床提供更加优质的服务,保证医疗质量及安全。

智能化调配中药配方颗粒在某院的应用情况分析

目的探讨智能化调配中药配方颗粒在医院的应用情况。方法选取广东药科大学附属第一医院2021年1—12月中药配方颗粒600张处方的调配情况作为研究对象,并根据调配方式将其分为对照组和观察组,对照组300张为人工调配,观察组300张为智能化调配,比较分析两组中药的销售额、平均调配时间、调配质量以及在医生和患者中的认可情况。结果观察组销售量逐年提高,2019年至2021年销售额与销售额占比逐年增加(P<0.05);观察组平均调配时间较对照组明显缩短(P<0.05);观察组调配质量高于对照组(P<0.05);A组医生和患者的认可度均高于B组(P<0.05)。结论智能化调配中药配方颗粒较人工调配中药饮片优点多,调配时间更短,质量更高,在剂量准确、储存携带方便,安全、卫生可靠等方面受到医生和患者的认可。

静脉药物调配中心建立在临床护理工作中的影响分析

分析临床护理建立静脉药物调配中心的作用。方法:选择2019年1月-2022年1月的32例静脉治疗患者,依据数表法完成各患者的分组,有基础组和静配组,样本量均是16例,前者行基础药物调配,后者经静脉药物调配中心完成调配,统计调配时间以及调配不合格事件,评估调配质量以及满意度。结果:统计内科以及外科的单瓶药物调配时间,并记录日平均调配时间,检验后在静配组均比基础组短,P<0.05。统计静脉药物调配不合格事件,其中静配组仅有6.25%,检验后比基础组的37.50%低,P<0.05。经四个维度评估护理期间的静脉药物调配质量,检验得到的数据,在静配组比基础组高,P<0.05。统计各患者对于静脉药物调配的满意度数据,在静配组达到93.75%,检验后比基础组的56.25%高,P<0.05。结论:静脉药物调配中心可推广,能增强调配效果,减少调配不合格事件,提高静脉治疗满意度。

品管圈在缩短静配中心难溶性针剂调配时间中的应用

探讨分析品管圈在缩短静配中心难溶性针剂调配时间中的应用。方法 此次研究,选择2022年3月-2023年3月静配中心难溶性针剂处方100例,随机数字表法下分组,对照组50例采取常规管理,研究组50例则采取品管圈管理,对比分析两组管理结局。结果 研究组调配时间,短于对照组(P<0.05);研究组调配不合格、不良事件发生率,低于对照组(P<0.05)。结论 对静配中心难溶性针剂,采取品管圈管理,可有效缩短调配时间,减少调配不合格率、不良事件发生率,临床价值较高。

PDCA循环在门诊西药房内差中的应用效果分析

分析门诊西药房内差管理期间应用PDCA循环对药物调配时间、药房管理质量以及降低门诊西药房内差事件的影响。方法 将2022年6月至2023年5月期间门诊西药房处方量为主进行分析,选择的处方共2400例,将选择的处方按照常规管理(对照组)以及PDCA循环(观察组)的方式进行分组研究,对比两组药物调配时间、药房管理质量以及降低门诊西药房内差事件。结果 观察组各项药品调配时间均优于对照组(P<0.05);观察组各项药房管理质量评分均高于对照组(P<0.05);观察组西药房内差事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论 PDCA循环用于门诊西药房内差管理期间可以起到较好的效果,能够有效保障患者的临床用药安全,提高配药合格率。

细节管理在药房药品管理中的应用价值

目的探究在药房药品管理中应用细节管理,对比细节管理前后效果。方法本院门诊药房于2018年6月进行药品细节管理,对细节管理前(2018年1月-2018年6月)与细节管理后(2018年7月-2018年12月)药房药品管理效果。结果药房药品细节管理后,库房内药品管理评分较管理前高,差异有统计学意义(P<0.05),药品发放评分较管理前高,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,患者满意度评分较管理前高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在药房药品管理中,开展细节管理,可降低药品发放差错,提升药房药品管理质量,并提升患者满意度。

自动发药机在某院门急诊药房的实践与探讨

目的 结合实际使用情况探讨自动发药机在门急诊药房工作中发挥的作用。方法 通过Consis His Center统计分析2011年11月~2022年4月门急诊处方调配量。结果 自动发药机虽提高了部分处方的调配速率,但在客观因素影响下应用受限,品种自动化率23.78%,发药量自动化率30.93%,平均每张处方调配时间为51 s,患者平均取药时间约541 s。结论 自动发药机虽带来一定便捷,但跟不上药品更迭速度,对药学服务进一步提高不显著。

循证医学原理应用于西药房管理中的价值

目的:探讨循证医学原理应用于西药房管理中的效果,为临床管理工作提供参考依据。方法:中山市第二人民医院西药房自2016年1月至2016年12月实施循证医学管理,精细化管理措施并根据西药房自身特性进行调整。并与实施管理前1年(2015年1月至12月)的工作效率及临床科室工作人员满意度进行比较。比较实施前(对照组)、实施后(观察组)组间差异。结果:观察组的西药房候药时间为(15.27±3.40)min、处方调配时间(6.19±2.37)min,均明显少于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组每日发药量为(545±39)次,高于对照组(372±20)次,组间比较,差异具有统计学意义(P<0.05)。对照组抽查的200名临床工作人员中,非常满意119例、一般满意50例,其服务满意度为84.5%,明显低于观察组的152例、43例及97.5%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:循证医学原理应用于西药房管理工作中,可有效提高西药房工作效率,提升临床科室工作人员满意度,有利于医院良好工作秩序建设。