时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用——以X医院医学影像科为例

时间驱动作业成本法改进了作业成本法操作难度大、没有考虑产能利用情况等问题。文章在梳理相关制度背景、医疗服务项目成本核算实践现状和存在问题的基础上,选取某公立综合医院医学影像科的医疗服务项目为例,从确认作业中心、搜集时间数据、确定产能成本,建立项目成本库等步骤,构建时间驱动的医疗服务项目成本核算流程,为作业成本法在医疗领域的应用提供实践参考,对推动医疗机构成本管理理论的进一步发展具有一定的理论与实践意义。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本管理中的应用

随着公立医院的改革和发展,公立医院的成本管理越来越精细化。医疗服务项目成本作为医院成本的重要组成部分,其管理一直倍受学术界和实务界的关注。本文运用时间驱动作业成本法的原理,在案例医院建立了医疗服务项目成本管理模型,并加以实施,取得了良好的效果。实践表明,相对于其他成本管理办法,时间驱动作业成本法更贴近医疗服务的业务特点,更易操作,执行更有弹性,结果更精细。该方法能为科室业务流程和作业的优化提供直接指导,有利于科室和医院精准控制成本,同时能为政府医疗服务定价提供依据。

基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算的研究

随着医疗改革的不断深入,医院发展速度加快,人们对医疗服务水平提出了更高的要求。为了提供更加贴心的服务,医院应对现有的成本核算模式加以完善,因为传统核算模式并不能够满足实际成本核算需求,难以实现有效控制成本的目的。基于时间驱动作业成本法对医疗服务项目成本核算展开深入研究,希望利用此方法帮助医院更好地处理内部闲置产能,进而降低成本支出。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用

伴随着我国医疗卫生行业的发展,成本核算,、管理工作中所面临的挑战也越来越多,而加强成本核算对于医院来讲,具有重要意义,可以为其发展奠定基础。时间驱动作业成本法,目前也被应用在医院服务项目成本核算中,该方法是指基于管理层对医院实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计,可以帮助管理人员更好的展开管理。本文就时间驱动作业成本法展开分析,希望以下论述观点,可以为南通大学附属医院成本核算人员提供参考和借鉴。

时间驱动作业成本法及其在优化医疗服务中的应用

传统成本核算方法已经无法满足当今医院管理的要求,医院若想适应当今市场需求,急需从之前的粗放型经济管理向精细化管理转型,加强成本费用控制,选择科学的成本核算与管理方法。时间驱动作业成本法是在传统作业成本法的基础上进行改良的一种方法,不仅可以节省大量的人力、物力,还能提供实时、准确、有效的成本信息,更适用于医疗项目成本核算。文章引用了国内外学者对时间驱动作业成本法在评估和优化医疗服务成本应用方面的研究,期望为医院成本管理和不同检测方法以及策略的推广应用提供参考。

时间驱动作业成本法下生鲜电商物流成本控制优化探讨

生鲜电商作为电商行业的典型代表发展迅速,以生鲜电商物流成本为研究对象,通过分析生鲜电商物流成本的控制现状,指出其物流成本控制结合时间驱动作业成本法的应用优势,构建基于时间驱动作业成本法的生鲜电商物流成本体系,并在此基础上提出成本控制优化路径。结合实例分析其应用效果,提出相应保障措施,以期对生鲜电商物流成本控制起到优化作用。

时间驱动作业成本法在医药企业成本管理中的有效运用

医药企业要提高竞争力,就要具有良好的整体经济效益,这就需要企业创造更高的业绩,要做好各项业务工作,通过成本管理将投入控制在最低.随着当前综合医疗改革步伐加快,养老保险发生了变革,医药企业的绩效考核也相应地发生了改变,医院生存环境也发生了变化.医药企业在成本管理中要做到精细化,每个环节都要控制好成本.医药企业实施成本管理中采用时间驱动作业成本法,这是对传统方法的革新,使成本控制效果更好,有助于提高企业经济效益.本论文着重于研究医药企业成本管理过程中时间驱动作业成本法的有效运用策略.

基于时间驱动作业成本法的护理服务项目间接成本核算研究

目的探索时间驱动作业成本法在护理服务项目间接成本核算中的应用路径及可行性。方法采用时间驱动作业法,以甘肃省某三甲医院临床常见的63个护理服务项目为研究对象,计算其间接护理成本。结果核算医院护士的单位资源成本为0.4元/min,护理待摊间接总成本为2975.435万元,间接成本最高的护理服务项目是超声引导下PICC,为18.672元/次,间接成本最低的护理服务项目是测量身高和体质量,为0.232元/次。结论基于时间驱动作业法的护理服务项目间接成本核算方法更能准确地将护理间接总成本分摊到各个护理服务项目中,为护理服务项目总成本核算奠定了基础,从而为医院护理成本精细化管理提供依据。

时间驱动作业成本法述评:方法、应用与启示

时间驱动作业成本法针对性地解决了作业成本法运用中存在的主要问题,得到了众多学者的支持,但也有学者提出了尖锐的批评。TDABC主要被应用于服务行业,并没有得到广泛应用,并且更多的是作为一种有力的盈利能力分析工具。而ABC的发展,除了TDABC和RCA等从方法上对ABC进行改进外,更多的研究在于成本分析边界的扩展上。成本管理研究应该更多地关注成本信息需求、成本核算的同质性、成本性态、成本系统复杂性与有效性等基本问题。

时间驱动作业成本法在超声室成本核算中的应用

目的:以北京某公立三级综合医院超声室为例,探究时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的作用。方法:选取2018年数据为研究样本,利用时间驱动作业成本法的原理,通过实地访谈和文献研究等定性研究与建立数学模型进行描述统计等定量研究相结合的方法,对该科开展的8类医疗服务项目进行成本核算,并与传统方法开展多重比较。结果:按标准理论产能测算,没有闲置产能,资源利用率114.49%,超负荷运转;按客观实际估算标准产能测算,使用时间驱动作业成本法与传统作业成本法的核算结果差异度均在5%以内。结论:时间驱动作业成本法较传统核算过程简单,结果可信,适合在超声诊断医疗服务项目成本核算中使用。在加强公立医院运营管理背景下,应进一步强化业务管理与经济管理相融合,以数据信息化手段为支撑,充分发挥时间驱动作业成本法的优势,起到提质增效作用。

以时间驱动作业成本法核算病人护理成本方法探索

以科室内核算任意病人的护理成本为例,讨论传统作业成本法与时间驱动作业成本法的区别,介绍时间驱动作业成本法在医疗领域的应用。重点提出了辅助作业的计算和分摊方法,同时提出了病人的主要作业护理成本数据可代表消耗的护理服务水平并用于比较,以及医疗护理服务不适宜使用资源能力实际使用量这一概念的观点。

时间驱动作业成本法在基本公共卫生服务项目成本测算中的应用

时间驱动作业成本法是国外新兴的成本测算方法,在国外卫生领域中的应用已较为成熟。目前国内利用时间驱动作业成本法测算基本公共卫生服务项目成本的研究仍处于探索阶段。为弥补国内相关研究的不足,本文借鉴时间驱动作业成本法的基本原理,分析其在基本公共卫生服务项目成本测算中的必要性和可行性,将时间作为主要的成本动因,通过管理人员估计产能成本率和作业单位时间,来测量基本公共卫生服务项目的成本,以期为卫生领域引入一种新的成本测算理念。

时间驱动作业成本法及其在公立医院的应用

公立医院取消了药品加成收入之后生存日益艰难,同时传统的成本核算和控制方法已经无法满足我国公立医院成本核算的发展需求,如何在降低成本的同时保证优质的服务质量已经成为我国公立医院的难题。本文通过研究时间驱动作业成本法在我国公立医院成本核算中的应用,为同类医院实施成本核算提供借鉴和参考。研究结果表明,时间驱动作业成本法可以提高医院成本核算的精细度、提升医护人员的工作效率、增强医院的核心竞争力。

基于时间驱动作业成本法的病理项目成本核算

目的将时间驱动作业成本法应用于医疗项目成本核算。方法以医院现行成本核算方法为基础,结合时间驱动作业成本法原理,建立医疗项目成本核算模型,选择某医院病理科作为研究对象,计算出病理科医疗项目成本并进行服务效率分析。结果大部分医疗项目亏损,病理科处于超负荷工作状态,应增加工作人员。结论时间驱动作业成法能够用于医疗项目成本核算及管理,并能为制定和调整医疗服务项目收费标准提供科学的参考和依据。

基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算的研究

文章首先论述了公立医院应用时间驱动作业成本法(TDABC)的可行性,分析了公立医院项目成本核算现状与精细化管理的内在要求,以及项目成本特点与TDABC的应用优势,提出了综合应用TDABC的基本思路,并辅以实例来展示应用TDABC的具体步骤,为推进实施TDABC提供了借鉴。

时间驱动作业成本法在连续流程先进制造企业的应用

时间驱动作业成本法(TDABC)是基于作业成本法(ABC)的实施而提出的一种成本管理方法。本文系统地梳理了国内外TDABC的理论研究与应用案例,在对连续流程制造业运用TDABC的可行性分析的基础上,以FH公司为案例,通过对TDABC实施结果与现行成本核算结果的比较分析及闲置产能的计算,发现TDABC的实施有助于改进我国连续流程制造业的成本管理工作,促进我国管理会计的发展。

应用时间驱动作业成本法优化急诊医疗服务流程

目的通过建立测算模型,对急诊3种常见疾病进行成本核算,以提升急诊服务质量。方法运用时间驱动作业成本法(TDABC)、专家访谈法、现场调研法进行相关研究。结果急诊3种疾病患者成本由高到低依次为意识障碍患者(436.27元)、呼吸衰竭患者(287.60元)、胸痛患者(253.16元)。TDABC法考虑了急诊医务人员的人力资源成本和时间成本,测算结果更符合实际。结论TDABC法较现行的成本核算系统更精确,并且可以帮助急诊科优化诊疗流程,进行成本管控,提高医疗效率,降低患者医疗成本,以不断提升急诊服务水平。

从产品成本计算实例看时间驱动作业成本法的优势

制造费用分配方法的选择直接影响到产品成本计算的精确性。本文以制造企业为例,剖析了利用时间驱动作业成本法计算产品成本的过程,并将其结果与完全成本法和传统作业成本法下的结果进行比较,指出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优势所在。

时间驱动作业成本法在医院内部转移定价中的应用研究

目的分析医院内部转移价格和产能利用情况。方法基于某综合性大型三甲医院消毒供应科实际数据,运用TDABC法和实际调研法,按医疗产品项目计算内部转移价格,并从生产能力管理角度进行剖析。结果得出消毒供应科内部转移价格和产能分析表。结论时间驱动作业成本法(TDABC)是确定医院内部转移定价的有效方法,对于成本控制、医院产能管理和医疗项目核算具有积极意义。

时间驱动作业成本法下闲置生产能力管理研究

文章对时间驱动作业成本法下闲置生产能力的管理进行研究,分析了闲置生产能力单独核算和管理的科学性和重要意义,探索闲置生产能力在成本核算中的计算和分配方法。在此基础上提出了战略性闲置生产能力和生产性闲置生产能力的概念。