“快”和“响”的张扬——《中国第一组实用型超导电缆在昆明普吉变电站并网运行》采制体会

《中国第一组实用型超导电缆在昆明普吉变电站并网运行》荣获中国广播影视奖2004年度广播电视优秀短消息奖，填补了云南台历史上新闻短消息类作品从来没有全国一等奖的空白。这篇短消息之所以成功，就在于充分发挥了广播传播快捷和音响逼真的优势。通过张扬广播“快”的本能，使这则短消息在国内媒体中第一家播出；通过运用“响”的优势，使整篇报道音响生动精彩，具有很强的真实性、说服力和感染力。

昆缆集团:电线电缆工业之滥觞

创建于公元1936年的昆明电缆集团股份有限公司(简称“昆缆集团”),作为中国第一家电线电缆制造企业、中国第一根导线的制造者,迄今已走过了八十五年的发展历程。承载着“中国电线电缆工业摇篮”的称号,近百年的砥砺前行,造就了昆缆集团强大的技术优势和深厚的文化底蕴,使得其在中国电线电缆行业中的地位坚不可摧,其产品商标“昆电工”被评为中国驰名商标。在漫长的企业生存历程中,昆缆集团对优质资产、有效业务进行重新组合,设立昆缆集团全资子公司昆明电缆集团昆电工电缆有限公司,全面承接昆缆集团的电缆生产经营业务,集中优势、聚焦主业、轻装上阵,做强做实线缆主业、打造百年线缆品牌。

以车间为经营体的目标成本管理

以车间为经营体的目标成本管理模式是将市场机制引入企业内部,对企业传统管理的一场变革,为保证企业生产制造系统有序运行,决定该模式采取先试点,后全面推行的策略。

昆缆:一家老国企的生存术

既不能走得太慢,太慢就跟不上市场的发展步伐;又不能走得太快,太快会超出政府和职工的接受限度。陈福忠把昆缆的持续变革形象地称作“温水煮青蛙”。