个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营

一边是大量没有得到满足的需求,一边是大量的积压库存;一边是大量不值得一接的小订单,一边是大量闲置的生产能力。如何解决这些矛盾?

开拓奋进铸辉煌——合肥昌河汽车公司发展纪实

1997年11月28日,昌河飞机工业集团公司与原安徽省淮海机械厂实现了跨地区,跨行业的资产重组,组建成立了合肥昌河汽车有限责任公司,并由此迈开了超常规发展的步伐。五年五大步,步步见效果,在昌河集团公司的领导下,全体合昌干部职工发扬“团结、拼搏、求实、创新”的昌河精神,迎难而上,锐意进取,企业整体综合实力和职工精神面貌发生了翻天覆地的变化。

从市场实际出发 走兼并发展之路——合肥昌河汽车有限责任公司的调查

１９９７年１１月２８日，江西景德镇昌河飞机工业公司兼并了安徽淮海机械厂，通过资产重组，成立了合肥昌河汽车有限责任公司。公司成立后，昌飞公司本部在产品、资金、管理等各个方面都做出了大量的投入，积极促进合肥昌河公司早日转入良性循环的发展轨道。如今，公司各...

刚劲有力 动感十足——昌河爱迪尔轿车下线

9月28日上午，昌河爱迪尔(IDEAL)轿车在合肥昌河汽车公司总装厂房正式下线，从而使昌河汽车家族再添新成员。

105小时2300公里 爱心传递跨越万水千山

天崩地裂、房倒屋塌，一场罕见的大地震牵动着每一个中国人的心，也牵动着许多关心灾情的中外汽车厂家。无论是自主品牌企业，还是合资企业、跨国公司，纷纷捐款捐车捐物，表现出极大的同情心和爱心。王树红是昌河汽车公司的一名普通员工。他有幸和他的同事一起深入灾区，将全公司乃至全体中国汽车人的爱心献给灾区人民。

“一厂四制”迎来大跨跃发展

近年来,昌河飞机工业集团公司抓住机遇,不断深化改革,大胆探索公有制实现形式,构筑国有、集体、合资、股份制共同发展框架,迈出了建立现代企业制度的新步伐,走上了全面发展的快车道。企业已经裂变衍生出1个控股的中外合资公司,4个股份制公司,3个全资子公司,1个即将上市股份公司。公司经济效益连续3年居航空企业第一,多个保持江西省利税大户的地位。昌河微型客车自1992年起年产销量居全国同行业第一。

中国航空工业第二集团公司举行会计知识大赛

2007年11月3日，中国航空工业第二集团公司会计知识大赛在北京落下帷幕。共有8个代表队参加了决赛，经过激烈角逐，湖南地区代表队脱颖而出，获得团体一等奖；昌河汽车公司吴海华获得个人一等奖。

国民生活国民车——昌河平民老总杨金槐访谈

昌河的兴盛源于汽车，但发展却是依靠自我积累独立发展的过程。

精装上路——昌河·爱迪尔

在微型车市场上，有QQ年产销6万辆的成绩摆在前面，其它的竞争对于都有点显不出来：爱迪尔、路宝、乐驰，但其实它们各有特色。爱迪尔经历了停产提升品质的过程，正在浴火重生，走向成熟。

销售管理系统

本文介绍一种利用VFP5．0开发的应用软件。该软件主要是针对各直销公司汽车的销售实现微机和网络化管理的需要而编写，它可以帮助公司快速有效地管理进货、销售、库存、资金等各项业务。合理控制“进、销、存”各个环节，提高资金的利用率和结算速度，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学化、现代化、智能化。