时变需求下服装销售企业的动态库存控制

随着人们审美水平不断上升,带动了服装销售企业的发展,但是服装销售不同于其他的销售,具有季节性的局限,一般过季的服装便很难再销售出去。所以鉴于这个特点,企业要做好换季的准备工作,并且从中制定方案,可以利用不同的库存控制模型辅助库存作业。本文主要讲解了服装销售企业的销售技巧和库存问题,结合鉴于精益零售能消除各环节的延迟现象以及反应,论述明星效用和库存优选准则对服装的影响展开观点,并引出西尔弗-米尔控制方法,以及经典经济订货批量模型图、典型时变需求模型,找出相关的案例加深本文的主题,希望为服装企业提供一点建设性意见[1]。

遭遇“明星领导”

“明星领导”最喜欢被恭维？错了!他们很容易洞察到谄媚者，更赞赏下属的真诚可信。因此，管理“明星领导”的核心秘诀是——做一个支持和拥护他的朋友。

霸王事件让我们回忆起了被殖民的伤

我觉得外国品牌越来越可怕。比八国联军进北京的子弹还可怕。搞起人来真的很下功夫也很专业。2010，日化行业普遍存在的“二恶烷”，狠狠地撞了一下本土日化巨头霸王集团的腰。把霸王的女掌门撞的眼泪汪汪，心都碎了。