坚持创新 追求卓越——访二度问鼎“亚洲医院管理奖”的无锡二院院长易利华

两捧亚洲医院管理奖杯 8月29日，菲律宾宿雾。 “2014年度亚洲医院管理奖”颁奖大会在此隆重举行。中国无锡市第二人民医院（以下简称为“无锡二院”）提交的《医院事业部制改革——“扁平化”提高执行力》、“医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目，获得本年度“内部客户改进”类别项目和“医院公共关系”类别项目亚洲医院管理大奖。高举熠熠生辉的一对水晶奖杯，无锡二院人陶醉了。

易利华:拿管理奖拿到手软

在中国的医院管理界,“易利华拿奖拿到手软”,几乎是人所共知的事实。2009年和2013年,他两次获得中华医学科技奖;2011年和2013年,他又两次夺得中国医院协会医院科技创新奖;2013和2014年,他又两度获得亚洲医院管理奖。这些奖项都是他带领团队在立足医院运行发展的基础上,钻研出的解决办法与成果。作为无锡市第二人民医院院长,一名地市级医院的院长,他用管理创新将医院带出了一条精益化发展之路。

学者院长易利华

与理论学者相比,我们是实践性研究;与实践者相比,我们又是理论性研究。有一定的理论,又有一定的实践。

易利华：评点医院改革热点

切忌把医院改革狭隘化最难的是“不去想”

优秀院长易利华的追求

凭着对医院管理事业不懈追求的理想信念，21年来，易利华埋头医院管理理论与实践工作，积累了较为丰厚的医院管理经验，形成了独特的现代医院管理理论框架和体系。

易利华：领导力这样造就

这是一个令人目眩的时代。经济飞速发展、社会空前多元，环境、资源问题日益突出，病毒不断变化出新……人类正面临着前所未有的诸多挑战。而在这样一个时代，每一位卫生行政人员和医院管理者都面临着从未有过的考验。

关于深化公立医院体制改革的调研报告

公立医院体制改革的研究正成为现代医院管理界十分关注的重点课题，为进一步了解公立医院的运营状况和广大医院领导、学科带头人、技术骨干等对新一轮公立医院体制改革的认知、心态、期望以及对具体改革模式的选择等方面的看法与意见，江苏省卫生厅副厅长唐维新及无锡市第二人民医院院长易利华等人对其省55所二、三级医院进行了关于深化公立医院体制改革的问卷调查，对近三年江苏省公立医院发展的整体情况有了详细的摸底，了解了相关人员对当前城市医疗机构改革的看法，反映了城市医疗改革存在的问题，现将该调研报告摘登如下，供参考。

“精益管理链”看齐国际水准

9月5日，无锡市第二人民医院（以下简称“无锡二院”）院长易利华接到了一封来自国际医院管理联合会（International Hospital Federation，IHF）的邮件，IHF国际奖科学委员会主席渡边酒井博士在邮件中这样写道：“评委会已决定，选择无锡二院院长易利华研究的课题‘创亚洲化的精益医院新模式一构建医院精益管理链’，

外资医院引入的利弊分析

随着医改的深入，外资办医、社会办医引起了广泛的关注，在今年“两会”的政府工作报告中，温家宝总理在去年政府工作报告提及“支持社会资本兴办医疗机构”的基础上，加入了“放宽社会资本和外资举办医疗机构的准入范围”。面对这一现象，记者采访了无锡二院院长易利华。

寻找医院管理的真谛

近日举办的医院战略管理与质量高级研修班上，无锡市第二人民医院院长易利华作了主题为“医院战略管理漫谈与创新”的演讲，向全国医院管理同行分享了经验。作为带领医院两次摘得亚洲医院管理奖桂冠的传奇人物，易利华在会后接受记者采访时指出，卓越和优秀的区别在于：

《2011年中国医药卫生体制改革报告》在京首发

《2011年中国医药卫生体制改革报告》近日举行首发式。该《报告》对深化医改进行了前瞻性的思考，有较强的理论性和指导性。由国务院医改专家、国务院研究室综合司司长陈文玲和江苏省无锡市第二人民医院院长易利华共同主编的《2011年中国医药卫生体制改革报告》以纪实的方式系统回顾了近三年我国医改政策和举措，结合各地、各部门的做法，

医院管理者在锡研修“精细化”

“您的医院中是否存在这样的问题：物品因制作不当而被其他科室退回、有限的存储空间利用不当、没有使用安全设备、员工流失等等”，江苏省无锡市第二人民医院易利华院长在9月15日举办的医院精细化管理进展高级研修班开班的第一课上，向来自全国各地近800名医院管理者抛出了这样的问题。此次研修班由江苏省无锡市第二人民医院主办，