中石化易捷便利店商业营销模式创新研究

易捷便利店已经逐步成为中石化企业应对炼油生产亏损以及油品销售乏力等问题的重要力量,其也成了国内汽车加油站便利店领域中的领军者,成功地助力加油站在油品业务的基础上完成对非油品业务的扩展与持续经营。本文首先对中石化易捷便利店的基本情况进行介绍,而后总结了其在现阶段面临的品牌宣传、渠道应用、营销服务以及产品价格选择等方面的问题与困境,最后结合其现状提出商业营销模式创新化建议,以此为加油站便利店的高质量发展提供可选用的参考方向。

关于中国石化易捷业务的战略思考

随着中国政府向世界宣布碳达峰碳中和时间和路线图,中国石化销售企业在中国石化党组领导下,正在加速向“油气氢电服”综合能源服务商转型发展。油是基础,服是未来。本文基于长期实践,对易捷业务进行优势及劣势分析,与国际知名零售连锁品牌进行盈利结构对标量化分析,对易捷业务提出战略思考和路径设计,并重点对易捷零售连锁业务、汽服和汽车后业务、环保业务进行战略思考与建议,期待为易捷业务高质量发展做出贡献。

公共资源“掌上交易”系统的设计与实现——以南通市“掌易捷”为例

当前,我国一些城市在公共资源领域开展交易方式的创新改革,取得了丰硕成果。例如,南通市在建设工程项目招标投标中采用“不见面开标”方式组织开标会议,实现了开标会议从有形交易场所向电子化平台的转变。2022年,南通市进一步把交易活动从PC端向移动终端迁移,开发完成了全国公共资源交易领域内第一款“掌上交易”系统——“掌易捷”App。“掌上交易”是以投标人为中心开展交易服务的重要改革措施,对降低交易成本、节约社会资源、提高服务水平具有重大意义。

加油站易捷便利店营销策略探析

分析了加油站易捷便利店的主要特征,总结当前加油站易捷便利店营销现状,通过波特五力模型研究加油站易捷便利店的营销环境,从准确定位易捷便利店经营品牌、产品策略、渠道策略、价格策略和服务策略等方面,提出加油站易捷便利店营销策略,以此提升易捷便利店营销水平。

新零售背景下易捷便利店创新策略研究

在实体零售面临巨大冲击的今天,便利店业态却异军突起呈现上升的态势。本文以易捷便利店作为研究对象,分析其发展的现状,尤其是存在的问题如管理层缺乏市场意识、门店运营效率低下等,借鉴国外的先进经验,探索新零售模式下加油站便利店的创新策略,在品牌效应、精准营销、场景化等方面提出针对性举措,进一步提升其市场竞争力。

中国石化易捷品牌发展策略思考

本文从易捷品牌的创立开始梳理了品牌发展的历史,通过对易捷品牌现状的分析和对未来品牌的发展提出建议,探索提出易捷品牌定位、构建以品牌满意度和品牌忠诚度为核心的品牌发展战略,同时,为易捷品牌的下一步发展进行思考。

让更多特色农产品走出深山、走下高原 中国石化易捷“易享节”助力持久脱贫

在湖南国际会展中心,由中石化易捷打造的“中国石化扶贫商品展销会暨易捷第三届易享节”正在如火如荼地进行。在现场,来参会的消费者不仅会看到不同主题风格搭建的96个主题展馆,还可以买到12县(其中包括中国石化8个对口支援和定点扶贫县)59家扶贫厂商的3000多种优质农副产品。在中国石化零售连锁便利店品牌“易捷”馆中,湘西凤凰红心猕猴桃,东乡藜麦、岳西桑枝木耳、颍上八里河烤鸭蛋、新疆“阳光巴扎”系列干果、青海牦牛肉干等多款扶贫产品引来了不少消费者的注目。

易捷助中型企业赢在“简单”

对于中型企业来说。

企业经营发展中应用党建工作的重要性——以中石化易捷便利连锁店为例

在企业经营发展中应用党建工作是企业行政管理的重要工作内容,有利于企业员工思想文化水平的提升,对于企业发展有着不可忽视的影响。在企业经营发展过程中有效开展党建工作可以提升企业思想文化建设水平,同时可以充分利用企业中的人力资源,从而使企业的市场竞争力得到提高。本文针对中石化易捷便利连锁店的经营发展状况和党建工作中存在的问题进行了深入分析,力求探索新时期党建工作开展的科学路径。

“人·车·生活”生态圈如何创造价值——中石化易捷便利店商业模式创新之路

近年来,零售商业体量持续增长,并处于单一零售向多元化零售过渡的关键阶段。中石化易捷是一家典型的加油站便利店企业,通过商业模式的创新实现了加油站非油业务的突破性创收。以中石化易捷便利店作为研究对象,从商业模式的价值创造、价值传递和价值实现视角,描述易捷“人·车·生活”生态圈商业模式创新的全过程。从易捷入驻车汽服务行业、强化数字化建设、开展“易享”活动和入局餐饮行业4个维度剖析其新商业模式下的价值创造机理。研究表明,中石化易捷便利店商业模式的创新是推动加油站便利店转型,实现价值创造的重要保证,对便利店转型具有重要的实践指导意义。

易捷咖啡的SWOT分析与营销建议

易捷咖啡是中石化易捷联合连咖啡共同创立的全新咖啡品牌,并于近期在苏州的九家中石化加油站首批落地。其产品主要包括92#(黑白咖啡)、95#(时尚特饮)、98#(精品系列)三个系列,价格在12元至28元之间,在到店消费的基础上,提供两公里范围内的配送服务。本文将通过SWOT分析方法对易捷咖啡进行解析,并提出有关营销建议。

中石化易捷如何开好全国最多的便利店

加油站里能开得好便利店吗?从中石化易捷诞生之日起,这个问题一直备受关注。如果以门店数量来衡量,中石化易捷称得上是“中国便利店之王”。根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店TOP100》榜单,中石化易捷以逾2.7万家门店稳居榜首,而大家熟悉的罗森、全家、7-11,门店数量均不足4000。

浅探易捷连锁便利店经营策略的升级与创新

随着我国经济水平和科学技术的不断提高,我国的购物水平也随之不断提高,我国的易捷连锁便利店也在一定程度上,需要在经营策略上进行一定的升级与创新。易捷便利店连锁是一种小型零售综合销售服务模式,主要方便人们在日常生活中购物。易捷便利店连锁具有满足顾客各种紧急购物需求的功能,但需要尽快形成小规模的零售产业链,以保证易捷便利店连锁行业的健康发展。本文针对易捷便利店连锁企业发展中普遍存在的突出问题,结合我国大型便利店企业发展的实际竞争情况,运用传统宏观经济学、产业经济学、相关基础理论和科学分析方法,对易捷便利店连锁企业面临的市场竞争环境中的突出问题进行了深入分析。同时,强调企业要深入这些方面,积极探索和开发、完善新的销售和服务网络,使连锁企业在未来的市场竞争中能够将竞争劣势转化为竞争优势。

浅析消费者层面的品牌资产提升--以中石化易捷便利店为例

有效的品牌资产策略对于提高企业盈利能力、降低企业风险、保持可持续发展具有重要意义。该文从基于消费者层面的品牌资产角度出发,以品牌资产五星理论模型为导向,分析中石化易捷便利店品牌建设中存在的问题、具有的优势,探讨提升品牌资产价值的策略及其效果,并对未来易捷品牌资产提升提出建议,为零售企业提升品牌价值提供参考与借鉴。

大数据背景下的易捷便利店营销分析

近些年来易捷便利店零售业务迅猛发展的同时,线上便民服务,洗车服务等业务也呈现出良好的发展势头。随着大数据概念的提出,人们的生活发生了翻天覆地的变化,易捷便利店的营销模式也应随之作出调整。本文就大数据环境下的易捷便利店营销策略进行分析,以期对推动易捷便利店发展有所裨益。

快步易捷淘金第四方物流

“我们锁定的客户永远是商业领袖。”短短一个半小时的采访中，快步易捷公司CEO翟学魂多次说道：“竞争对手主要是国外公司，国内几乎没有类似公司。”

浅析瑞安航空与易捷航空营销策略的异同

通过对欧洲最大廉价航空公司两大代表瑞安航空(Ryanair)与易捷航空(EasyJet)各自营销策略的研究,阐释这两大廉价航空公司在欧洲航空领域快速发展并创造航空利润率传奇的过程,作为同属廉价航空的同行,它们在营销策略上有相同之处:低价格、好品牌、中短途航线等,但又有所区分、各具特色、独到之处。分析瑞安航空易捷航空之间的同与异,从而探讨它们在同一行业领域里发展、竞争、推陈出新的营销策略中的相似与差别,指出它们成功的偶然与必然。

中国石化易捷便利店打造O2O运营模式几个关键问题的探索

简要介绍了020(Online to Offline)即互联网线下的商务机会与线上结合的概念和020模式的优势,探讨了中国石化易捷便利店打造020运营模式需要解决的几个关键问题。

易捷便利店自有品牌商品开发对策研究

就中国石化而言,易捷便利店的布点已经较为全面,线上线下互动销售平台也已基本搭建,易捷自身的品牌效应初步显现。但总的来讲,自有品牌的发展也只是处于初级阶段,尤其是在商品的开发方面,还有很多不成熟的地方,比如,开发商品缺乏全面系统的规划,开发的速度不够快,非油产品的开发滞后于消费者的需求等。在经济新常态的背景下,中国石化整体转型离不开非油产业的发展,易捷便利店的运营是非油产业的重要环节,其自有品牌的开发过程、市场销售状况将直接决定易捷品牌的命运。

略论易捷便利店自有品牌商品的开发

自有品牌(Private Brand)也称经销商品牌,它诞生于19世纪80年代,是商业竞争发展到一定阶段的产物,是商业零售企业为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。西方国家对自有品牌的理论研究和实际应用已趋于成熟,并成为其零售业发展的重要组成部分。长期而言,自有品牌的开发、增长将有效地帮助企业增加和平衡利润,同时也将更好地抵御供应商施加的价格压力。