加油站易捷便利店营销策略探析

分析了加油站易捷便利店的主要特征,总结当前加油站易捷便利店营销现状,通过波特五力模型研究加油站易捷便利店的营销环境,从准确定位易捷便利店经营品牌、产品策略、渠道策略、价格策略和服务策略等方面,提出加油站易捷便利店营销策略,以此提升易捷便利店营销水平。

大数据背景下的易捷便利店营销分析

近些年来易捷便利店零售业务迅猛发展的同时,线上便民服务,洗车服务等业务也呈现出良好的发展势头。随着大数据概念的提出,人们的生活发生了翻天覆地的变化,易捷便利店的营销模式也应随之作出调整。本文就大数据环境下的易捷便利店营销策略进行分析,以期对推动易捷便利店发展有所裨益。

“人·车·生活”生态圈如何创造价值——中石化易捷便利店商业模式创新之路

近年来,零售商业体量持续增长,并处于单一零售向多元化零售过渡的关键阶段。中石化易捷是一家典型的加油站便利店企业,通过商业模式的创新实现了加油站非油业务的突破性创收。以中石化易捷便利店作为研究对象,从商业模式的价值创造、价值传递和价值实现视角,描述易捷“人·车·生活”生态圈商业模式创新的全过程。从易捷入驻车汽服务行业、强化数字化建设、开展“易享”活动和入局餐饮行业4个维度剖析其新商业模式下的价值创造机理。研究表明,中石化易捷便利店商业模式的创新是推动加油站便利店转型,实现价值创造的重要保证,对便利店转型具有重要的实践指导意义。

浅析消费者层面的品牌资产提升--以中石化易捷便利店为例

有效的品牌资产策略对于提高企业盈利能力、降低企业风险、保持可持续发展具有重要意义。该文从基于消费者层面的品牌资产角度出发,以品牌资产五星理论模型为导向,分析中石化易捷便利店品牌建设中存在的问题、具有的优势,探讨提升品牌资产价值的策略及其效果,并对未来易捷品牌资产提升提出建议,为零售企业提升品牌价值提供参考与借鉴。

中国石化易捷便利店打造O2O运营模式几个关键问题的探索

简要介绍了020(Online to Offline)即互联网线下的商务机会与线上结合的概念和020模式的优势,探讨了中国石化易捷便利店打造020运营模式需要解决的几个关键问题。

略论易捷便利店自有品牌商品的开发

自有品牌(Private Brand)也称经销商品牌,它诞生于19世纪80年代,是商业竞争发展到一定阶段的产物,是商业零售企业为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。西方国家对自有品牌的理论研究和实际应用已趋于成熟,并成为其零售业发展的重要组成部分。长期而言,自有品牌的开发、增长将有效地帮助企业增加和平衡利润,同时也将更好地抵御供应商施加的价格压力。

中石化易捷便利店商业营销模式创新研究

易捷便利店已经逐步成为中石化企业应对炼油生产亏损以及油品销售乏力等问题的重要力量,其也成了国内汽车加油站便利店领域中的领军者,成功地助力加油站在油品业务的基础上完成对非油品业务的扩展与持续经营。本文首先对中石化易捷便利店的基本情况进行介绍,而后总结了其在现阶段面临的品牌宣传、渠道应用、营销服务以及产品价格选择等方面的问题与困境,最后结合其现状提出商业营销模式创新化建议,以此为加油站便利店的高质量发展提供可选用的参考方向。

中国石化加油站易捷便利店经营管理分析

中国石化加油站易捷便利店从正式运营开始,便处于快速发展状态,培养了大批的专业人才,也获得了大量的忠实客户。文章对快速拓展过程中易捷便利店的经营管理现状与问题进行了分析,并探讨可持续性的经营管理发展策略。

浅探易捷连锁便利店经营策略的升级与创新

随着我国经济水平和科学技术的不断提高,我国的购物水平也随之不断提高,我国的易捷连锁便利店也在一定程度上,需要在经营策略上进行一定的升级与创新。易捷便利店连锁是一种小型零售综合销售服务模式,主要方便人们在日常生活中购物。易捷便利店连锁具有满足顾客各种紧急购物需求的功能,但需要尽快形成小规模的零售产业链,以保证易捷便利店连锁行业的健康发展。本文针对易捷便利店连锁企业发展中普遍存在的突出问题,结合我国大型便利店企业发展的实际竞争情况,运用传统宏观经济学、产业经济学、相关基础理论和科学分析方法,对易捷便利店连锁企业面临的市场竞争环境中的突出问题进行了深入分析。同时,强调企业要深入这些方面,积极探索和开发、完善新的销售和服务网络,使连锁企业在未来的市场竞争中能够将竞争劣势转化为竞争优势。