开展“星级班组升级”活动提升班组整体

2008年以来,胜利油田现河采油厂采油二矿以提升班组整体管理水平为目标,坚持工作重心下沉,开展"星级班组升级"活动,通过细化工作标准,完善工作机制,实现了班组建设的制度化、规范化,推动了班组管理升级,班组面貌呈现出新气象。

以创建“星级班组”为目标的“五位一体”的班组管理模式

电力生产班组作为生产企业最重要的一环,它对电力企业的生产经营、企业管理、文化建设有着深远的影响。2020年,内蒙古电力公司全面加强班组建设,持续夯实班组安全基础,减轻班组工作负担,强化班组核心业务,提升班组工作效能,星级班组评价是公司全面加强班组建设的总结,也是衡量班组建设的重要标尺。在新常态下,班组管理的创新、探索与实践,对电力企业的发展具有举足轻重的作用。班组星级评价标准严格、竞争激烈。需经历“两轮”安规考试,“三级评价”后,才有可能踏上“星”途。因此,总结一套切实可行的班组管理方法则是创建“星级班组”的关键所在。

发电企业星级班组建设探索

班组是电力企业的基本作业单元,班组建设质量体现企业管理水平、直接影响企业的生命力和市场竞争力。本文从实际工作认识出发,以电力企业班组建设为主线,分析了当前电力企业在班组建设工作中存在的问题,探讨了进行星级班组建设的现实意义和具体方法,为电力生产企业优化一线管理,改进班组建设提供了一定的参考依据。

打造星级班组 培育星级员工

新钢集团以星级班组、星级员工管理实施为契机，推行全员绩效管理，把难以定量的基层员工素质转化为可量化评价考核的班组和个人绩效模块，促进了员工与企业的和谐共生。

加强“细胞工程”全面推行星级班组建设

柏泉铁矿高度重视星级班组建设活动,以星级班组建设为抓手,结合机构扁平化变革工作和"最具创新力班组"建设活动,强化班组基础建设,全面提升我矿的管理水平。

煤矿“星级班组”建设探索与研究

研究分析班组建设在煤矿安全管理中的重要作用，探索煤矿安全管理创新方法。

星级班组及员工达标在煤矿安全管理中的应用

介绍了推行星级班组及员工达标在煤矿安全管理中的意义和作用,推行该办法的指导思想、评比原则、达标评比办法及考核办法,进一步转变职工思想,使职工从"要我安全"向"我要安全"转变。

以星级班组创建为载体、推进企业安全文化建设

山东石横特钢集团炼铁厂不断推出安全管理新举措,紧抓落实,实现了管理上水平,安全与生产的良性互动。

工会如何抓好创建星级班组活动

如何提升基层班组的品位?如何调动和发挥职工群众的创造性?针对这些问题,我们开展了创建星级班组建设活动,探索新时期、新形势下企业工会工作与提高基层班组建设的有效途径,并取得了一定成果。一、确立创建形式和考核办法任何事物的发展必定要经历一个不断完善的过程,有创新才能有进步、有发展。

胜裕采油管理区采油二站开展亲情安全展板活动 让员工们每天能看见幸福

“我想在咱们班组里试试葛麦斯安全法则,让员工们每天能看见幸福,就知道要绷紧安全神经。”“听起来不错,要是能行咱们可以作为三季度星级班组评选时汇报的亮点。”9月初,在胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区采油二站的会议室里,党小组成员及站干部对本月星级班组迎检工作开展碰头会,班长刘峰提出葛麦斯安全法则的应用。

星级员工考核管理模式的应用

星级员工与班组考核评比管理模式,较好的将人文关怀、精神奖励和生产经营的硬性指标结合在一起,把员工的岗位职责、业绩贡献与员工的利益、价值体现相统一对应,为员工搭建岗位竞争、岗位成才的平台,为思想工作与生产经营管理贴紧靠实找准了对接口并发挥了自身优势,对提高全员素质和全队管理水平起到了积极的推动作用。

罗钾公司 给班组注入活力

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（简称罗钾公司）以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业。罗钾公司不断完善和加强班组管理组织和机制建设,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产指标和工作任务为目标,不断提升员工队伍素质,增强班组基础管理,提升班组管理水平。调整班组组织架构,规范班组管理制度1.设置专业管理小组将班组核心管理工作和任务细分为几个不同的模块,每个模块设立专业管理小组,如安全管理小组、

班组建设“三步走”策略的效率提升探索与实践

新型电力系统背景下,如何加强基层班组建设是大型企业需要解决的共性问题,在理论和实践上都没有现成答案。国网浙江电力经过十年探索,形成了覆盖三个阶段的较为完善的“三步走”策略,取得了良好的效果。第一阶段导入量化管理的思想,夯实班组管理长期稳健提升的基础;第二阶段基于星级班组五年创建历程进行管理突破和创新实践;第三阶段将激发基层班组活力动力放在突出位置,实现班组跨越发展。对于未来如何持续改进班组建设工作,提出了四点具体建议。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员

山西阳泉阳光公司作为现代化的火力发电企业,对于生产运营管理的要求很高。全面推动以精细化、标准化、信息化和效率、效益、效果为主要内容的'三化三效'星级班组建设,实现了工作质量和工作效益的双提升,充分展示了班组建设的魅力。阳光公司计算机班,内务的定置定位、检修工器具柜的可视化、工作场所的看板制作以及严格的巡检路线与巡检制度,做到了精细化管理。