星级设备管理体系建设的构建与实施(二)

项目启动阶段（28天）<br> 成立组织，制定推进计划。成立星级设备管理体系建设项目推进组织领导机构和推行办公室，并制订和完善“星级设备管理体系建设”的各项规章制度、标准和管理办法，使推进的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

星级设备管理体系建设的构建与实施(一)

21世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态。企业所处的不断变化的环境要求企业将自身的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展。为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围，企业的战略目标就是发动一切可以发动的力量提高核心竞争力，其首要条件是要加强基础管理，设备现场管理就是其中关键的一环，是影响企业生产能力、效益、综合竞争力的主要因素。6S、TPM等现代管理方法是优质管理的根本，是一种行之有效的科学管理方法，所以开展星级设备管理体系建设活动势在必行。

昆钢星级设备管理的评价体系

简述了昆钢开展星级设备管理的方法和评定标准，以及通过推动星级设备管理评定工作取得的效果。

深化星级设备管理 完善“万点受控”工程 保证生产设备安全运行

武钢设备系统以星级设备管理为主线,推进关键生产设备“万点受控”管理工程,积极开展以设备安全运行为目标的专项管理活动,有效保证了生产设备的安全稳定运行,与安全生产有关的各项指标均创历史最好纪录。

追求设备“千点受控” 实现星级管理再上台阶

近8年来,武钢炼铁厂从提高和预知设备维修效果,避免设备突发事故,降低故障率,实现最佳 设备寿命周期等方面大力推行和实施设备故障诊断、在线监测和电子标签工作,在实现设备“千点受控” 方面取得了突出成效。设备管理工作也由1997年公司评定的“一星级设备管理单位”发展成为“四星级设 备管理单位”,实现了铁厂设备管理工作的跨越式发展。

设备星级管理的研讨

对在设备星级评比中碰到的实际问题，进行了分析和探讨，提出了改进意见。

推广设备星级管理的做法

介绍由星级管理引申来的设备星级管理的概念、基本思想和评价方式。对设备星级评价与传统设备评优作了比较。具体介绍了新余钢铁股份公司设备管理的星级设置情况和评价指标,以及开展设备星级管理活动的做法。

积极开展设备管理专项活动

介绍天津天铁冶金集团以“以星级设备管理为动力,以主作业线生产设备为重点,以零故障为目标,加强设备管理和日常维护检修,保证设备安全经济运行”为工作方针和总目标,结合开展设备管理专项活动,从强化管理、搞好润滑、坚持高压电气设备的预防性试验以及不断开展设备技术改造等方面入手,取得了很好的效果。