陶建幸——春兰集团公司董事局主席、首席执行官

春兰（集团）公司的前身是泰州制冷机厂，1985年，企业陷入了资不抵债的窘境，空调器的生产数量在国内几十家同行企业中，位居倒数第二，我就是从这时踏上了职业经理人之路。1985年底，我出任厂长，制订了第一个4年规划——“3、5、1”工程，即通过4年的努力，要使春兰的年工业总产值增加到3000万元、5000万元，最终达到1亿元，

奖罚分明的春兰集团公司

春兰集团公司在生产中明确质量管理目标,奖罚分明。去年底,一名员工不小心将一台空调商标贴倒在外包装箱上。

靠高质量低成本开拓市场——春兰集团公司调查

春兰集团公司原先是一个名不见经传的县属小型国有企业,固定资产只有280万元,年产值1000万元。近10年来,“春兰”人沿着市场经济的轨道积极探索,奋力开拓,靠不断提高产品质量、降低产品成本、强化内部管理、发展规模经济开拓市场,占领市场,使企业迅速发展成为产值、销售收入、实现利税、劳动生产率、资金利税率连续五年均民(?)

企业集团的矩阵管理

横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战。

春兰:跨国经营的成功典范

面对中国加入WTO后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术,且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备'走出去',与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的'国际大循环'格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路.

春兰战歌

随着春天的脚步,我们来到地处苏中的春兰集团公司采访。公司负责同志向我们讲了一连串闪光的数字:9年来,6000春兰人在总经理陶建幸率领下,没要国家一分钱,在神州大地上创造出伟大的奇迹:1994年,固定资产从9年前的280万增加到10亿元;实现工业产值从1000多万猛增到60亿元;上缴利税从零增加到6亿多元;人均年收入从数百元增加到1.2万元。主要经济指标增加了100多倍乃至几百倍。

春兰卡车项目再现家电奇迹

2003年10月8日日本日野汽车公司宣布为了在中国生产大型卡车该公司已向中国政府申请成立合资公司合作对象是中国江苏省的家电厂家春兰集团公司。

春兰矩阵管理的“阵痛”

中国企业易犯“大企业病”,这已经成为很多企业老总的“心病”,于是一些有志于医治“大企业病”的老总开始寻找“良方”,春兰集团就是他们中的一个具有典型意义的代表。曾在2002年获得机械行业企业管理成果特等奖、2003年获得中国企业管理现代化创新成果一等奖的春兰矩阵式管理模式,无疑对医治“大企业病”产生了良好的效果,但是,正如“是药三分毒”一般,任何管理模式的变革都不可避免地会产生新的问题,认清管理变革中的风险,有助于我们的后来者结合企业自身的特点,采取适时的管理变革,因地制宜地实施变革,将风险降低到最小。

以新型工业打造冲高平台 春兰多元化发展出现质的飞跃

最近,春兰集团已确定了本世纪初全面推进新型工来发展的方向,即在注重发展技术含量高、就业容量大、对经济增长贡献明显的制造业的同时,进一步加快信息化建设,以信息化带动集团IT业、新能源产业的快速崛起,以及海内外市场更广领域、更深层次的开拓。专家评论说,经过近20年的发展,春兰已经积累了巨大的能量,打下了坚实基础,现又在这样的高基数和高起点上再上新台阶,预示着春兰的经济规模将会进一步扩大,经济质量将进一步提高,从而为在本世纪初实现质的飞跃创造了良好条件。

传统产业与高新技术产业互融共进 多元化建设成为春兰快速发展引擎

从单一生产家电产品到生产摩托车、卡车,再到研制新能源产品以及集成电路,早已突破传统意义上家电企业或机械企业这个圈,而进入与跨国公司发展相一致的多元化领域的春兰,已将其家电等传统产业的技术、资金、人才、管理、市场等,与其刚刚崛起的汽车、新能源、信息产业相互融合,共同推进,以不断取得创新成果为目标,建起不是“

春兰:以全球化理念打造世界品牌

春兰:理念之十经济,就如同自然资源之于市场,不同的自然资源会形成不同的市场,不同的企业理念也会形成不同的市场。

建立“企业博士后工作站”的启示

建立“企业博士后工作站”的启示周立斌最近，喜获春兰（集团）公司在全国率先建立起“企业博士后工作站”的消息，笔者认为：春兰（集团）公司这一创举，对加速科技与经济的结合具有十分重要的意义。它是大中型企业科技开发的战略选择，代表了我国高科技研究开发将逐步转...

浅谈非国有经济在我国国民经济中的地位、作用和健康发展问题

一、非国有经济在国民经济中的地位与作用 (一) 从工业企业完成工业总产值情况分析:1950—1978年29年间,我国工业总产值年递增速度为12.48％。其中:国有工业,为16.76％;非国有工业,因公私合营、“割资本主义尾巴”,到1978年,除集体经济高速发展,年递增速度高达30％,个体、私营经济和其他经济成分几乎不复存在,整个非国有工业的年递增速度仅为7.94％。1978年。

我厂是怎样走出困境的

我厂是怎样走出困境的谢杰（泰州纺织机械厂）近几年来，我厂遇到不少困难，经营亏损，又因落实宗教政策和城建规划，企业必须加快搬迁，而又缺乏资金。在这种情况下９３年３月１８日，上级果断决定我厂加入春兰集团公司。在春兰公司的正确领导下，我紧紧依靠全厂职工，遵...