董事长兼总经理高凤来同志在“春都集团公司”第一届第二次股东会上的报告摘要

1993年在全体员工的积极努力和全体股东及有关方面的大力支持下:1.公司以股份制改造为契机,积极推行现代企业制度,初步建立起了适应股份制体制需要的现代企业制度的基本框架。2.狠抓支柱产品产销,促进经济效益提高。1993年完成工业总产值11.59亿元,同比增长1.4倍;销售收入11.59亿元,同比增长1.48倍;实现利润8430万元,

视产品质量如生命 春都再创新辉煌——洛阳春都集团公司今年上半年经济效益又上新台阶

今年上半年,洛阳春都集团公司在过去几年经济效益连续翻番的基础上,继续狠抓企业管理和产品质量,经济效益又上新台阶。今年元—6月全公司实现税利9361万元,比去年同期增长182.7％,其中实现利润5227万元,比去年同期增长156.4％。

春都,能否将梦继续

还记得春都吗?<证券时报>一则消息说,郑州华美科技有限公司和河南省建设投资总公司已办理完股权转让的过户手续,分别成为公司第一、第二大股东,而洛阳春都集团有限责任公司为公司第三大股东.

“春都”恩仇

在失去自由达15个月之后，原ST春都掌门人刘海峰一改昔日“不懂妥协艺术”之个性，“为了家人”和个人“只想得到自由”，他自愿在一份由市政府等方面代为起草的“意见”上签字；但刘海峰事件似乎已成了一个利益符号，围绕这位企业家展开博弈的代表已经分化成两大阵营。

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（下）

支持企业走资本积累，滚动发展的道路是金融部门应实施的一个重要的经营战略，春都集团通过十年努力，由一家小肉联厂，发展到企业集团，成为大型股份有限公司，没有依靠国家的投资，靠资本积累和资本经营，滚动发展，总资产呈几何级增长，使国有资产得到保值和增值，成为洛阳新兴的支柱产业，成为世界最大的熟食品加工企业。春都发展之路告诉我们，企业的发展应当依靠企业的资本积累，通过资本经营，由小到大，滚动发展，金融部门在支持企业发展时，更要掌握这个策略。

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（上）

春都模式是农工贸一体化的经营发展模式。即以农产品为依托，以工业加工为主业，以贸易销售为龙头的产供销一条龙，其龙头面向市场，其龙尾摆向农民，这一模式改变了传统的农业生产方式，逐步使农业走向规模化，集约化生产，农业资源得到转换；通过工业化加工，不但使农副产品以工业产品的身份进入市场，而且延伸了工业加工的深度，使工业同农业两大产业联合起来，成为一种新兴的产业；农副产品生产的工业化，增加了农副产品的附加值，并且直接将农民同市场联系起来。

春都并购模式带来的启示

短短几年间，洛阳春都有限责任公司（以下简称春都）从一个小型肉联厂迅速发展成为一个拥有20多家紧密层企业，4800名员工，16．5亿元资产的大型企业集团和目前世界最大的火腿肠生产基地，究其原因，关键的一条是清晰地走出了一条兼并的资本扩张之路。

春都兼并模式带来的启示（下）

春都的快速发展说明，兼并和收购不仅是企业改革的重要措施，而且是调整产业结构，保全国有资产，活化银行不良贷款的有效途径，是劣势企业恢复生机的重要途径。

春都之败又给我们上一课

我们都喜欢报道成功的企业,因为它让人皆大欢喜。可是真正对企业有益的是学习失败。往往胜利者的经验是一样的,而失败者则各不相同,它比成功经验更珍贵。

春都人发了不“意”之财

春都人发了不“意”之财刘先琴当这篇报道刊出时，一个叫赖栋煜的普通公民，也许已经出人意料地收到了９９９９元的奖金。然而，无论他怎样喜出望外，也比不上这项奖金的设立者洛阳春都集团股份有限公司收获的一份惊喜———短短两个月里，１７６０１４名象赖栋煜这样的普...

春都悲情：哪棵树上的果子

2004年4月5日，老职工陈焘(化名)近一周里第三次来到凯旋西路3号，这里是洛阳春都集团有限责任公司(下称集团公司)的办公地。此时，集团公司破产方案已被洛阳市政府批准的消息正在春都老职工们中辗转流传。

春都缘何跌入困境

1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。

“后刘海峰时代”的“海春困局”

“我可以负责任地说．现在的春都已经彻底完了。”2006年3月26日晚．见到《商界名家》记者时，沈敏峰的开场白略显突兀。

全国商业系统工业处长(经理)座谈会在郑州召开

十月的郑州,秋雨濛濛、寒气袭人。但位于市中心的广州酒店内却春意盎然,热闹非凡。这里刚送走了“中西部项目战略研讨会”的代表们,又迎来了“全国商业系统工业处长(经理)座谈会”的召开。来自全国26个省市自治区的80名商业系统工业处长(经理)们荟聚一堂,探讨新形势下商业行业管理的新方法、新措施,共谋“九五”时期商办工业振兴之大计。 国内贸易部工业司邓冶平副司长在会上就商办工业在“八五”期间取得的成绩及目前存在的一些问题、1997年的工作思路及重点作了总结和论述,对商办工业“九五”时期的进一步发展具有指导作用;河北省贸易厅、新疆自治区贸易厅在会上介绍了他们顺应形势、转变观念、转换职能,促使商办工业的行业管理由微观管理向宏观管理过渡的有益探索;四川剑南春集团公司、江苏恒顺集团公司、陕西宴友思集团公司、

春都兼并模式的启示

短短几年间，洛阳春都有限责任公司（以下简称春都）从一个小型肉联厂迅速发展成为一个拥有２０多家紧密层企业、４８００名员工、１６５亿元资产的大型企业集团和目前世界最大的火腿肠生产基地，究其原因，关键的一条是清晰地走出了一条通过并购实现资本扩张的道路。洛阳春都集团不仅成功地创造了农工贸一体化的经营模式，促进了农业资源的转换，带动了区域经济的发展，而且在企业并购方面也探索出一条成功之路，使企业在短时间内得到迅速扩张。无论在春都集团的农工贸一体化发展中，还是在其实施并购过程中，金融业都发挥了至关重要的作用。本刊今年第二期曾以《从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整》为题介绍了春都集团农工贸一体化的发展模式，引起较大反响。本文进一步总结了春都兼并模式带来的启示，作为姊妹篇，奉献给广大读者。

把“春都”彻底卖掉

总有一些事儿,会让你惊愕不已,尤其在波澜壮阔的商界。2014年12月8日,经河南投资集团批准,洛阳新春都清真食品有限公司（以下简称新春都公司）的商标权,被挂到洛阳市公共资源交易中心公开转让。突如其来的消息,将新春都公司推到了风口浪尖上。这个曾经的行业王者,自从跌下王位,就一直挣扎在生死存亡的“旋涡”中。其实,业界也很期待它有一天能东山再起,但最终这个崛起梦,依旧是水中花、镜中月。

荣誉意外

牛根生欲招聘总裁，香港商会推举上海荣誉会长，春都原董事长重获自由。