制造企业隐性质量成本显性化模型探析

隐性质量成本是制造企业质量成本的重要组成部分,但传统会计账目和报表只反映发生实际金额支付的显性质量成本。本文依据作业成本法将隐性质量成本项目划分为设计产能过剩损失、产品降级及价格损失、生产延误损失、库存积压损失及延迟付款损失等五个项目,并建立显性化核算公式,设置隐性质量成本会计账目和包含隐性质量成本的会计报表。通过将隐性质量成本显性化,更真实地反映制造企业的成本状况,从财务角度为制造企业提高生产管理水平和加强质量成本控制提供有效的决策依据。

基于战略视角的质量成本管理

质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。质量成本一般可采用作业基础成本法进行计量,对于质量缺陷所发生的隐性质量成本,通常并不在会计系统中进行计量。由于隐性质量成本的数额可能是非常巨大的,因此,通常可采用乘数法、市场研究法和塔古奇损失函数三种方法进行估计。质量成本管理的目标是寻求质量成本的最佳值。与传统质量成本管理的目标是寻找可接受的质量水平不同,现代质量成本管理的目标是零缺陷。

隐性质量成本初探

隐性质量成本对企业经营存在着潜伏性的危害,在企业管理中处于薄弱环节。文章阐述了隐性质量成本的涵义、特征和构成,剖析了隐性质量成本的产生原因,并从会计核算和管理体系两个方面提出了控制对策。

隐性质量成本研究述评

通过对有关隐性质量成本的国内外研究文献进行回顾和梳理,对隐性质量成本的概念、测量和控制等进行了评述,指出了隐性质量成本的进一步研究方向。