概论人力层级设计与晋升管理的关系

人力资源成为推动企业发展的关键因素，直接影响着企业的效益和长远发展。员工的晋升作为资源管理中的重要环节和人才发展核心内容，对促进企业的和谐发展有着重要的作用。

基于ANP理论的管理者职务晋升决策研究

建立一个全面、客观、公平、公正的组织管理者晋升机制,对于组织人力资源管理工作和组织的长远发展有着重要的实践意义。组织如何合理、准确地评价和选拔各级管理者,将是组织可持续发展的关键。为此,在讨论了管理者晋升流程的基础上,本文运用ANP理论,建立了管理者评价指标体系,构造了基于ANP的决策模型,并对管理者进行了决策评价。算例结果表明,ANP法的决策思路为科学、合理提拔优秀管理者提供了理论支撑,具有很好的实际参考价值。

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。

加强人力资源管理：我国国有商业银行发展的关键

我国国有商业银行主要靠资本资产获得利润的传统做法已经不能适应知识经济时代的需求了，应该学习外资银行的先进管理经验与经营方式，开拓各种有丰厚回报的中间业务作为新的主要收益来源，这就对经营管理人员提出了更加高的要求，加强人力资源管理，是使我国国有商业银行摆脱当前的不利态势，在开放经济的大潮中获得顺利发展的关键。

企业绩效与晋升机制分析

企业与员工之间形成相辅相成的关系,前者为后者提供平台和机会,后者为前者夯实发展基础、增强发展潜力。结合实践不难发现,企业的绩效与晋升机制越合理,越有利于增强员工凝聚力、向心力和归属感,越能激发员工的工作积极性以及创造力,使企业稳定发展。因此,完善企业绩效与晋升机制十分必要。社会发展需要以高素质人才为支撑,各行各业皆存在极大的人才缺口,企事业单位也都求贤若渴。对于企业而言,能否吸引人才、留住人才事关企业发展,会直接影响企业核心竞争力。基于此,本文从夯实企业人才队伍,增强企业竞争软实力角度出发,对企业人力资源管理中的绩效与晋升机制建设、实施要点加以探讨。

民营企业经理人职业发展影响因素实证分析

该文的实证研究表明,影响我国民营企业经理人职业发展的组织因素按作用程度大小依次为:企业发展前景,工作的自主性,社会关系网络,职业晋升,职业指导和职业培训。经理人对民营企业发展前景持乐观态度,职业晋升公平性较高,经理人的能力得到了较好的发挥。其中男性经理人对发展前景最为重视,女性经理人最关注工作的自主性。但企业对基层经理人的培养和提拔重视不足,高学历经验不足的年轻经理人缺乏充分沟通和交流的平台,职业指导存在着盲目性。职业培训对职业发展的影响十分微弱,甚至存在负面作用,对低学历经理人的培训存在严重缺陷。民营企业职业发展管理改进的重点在于职业培训。