采用风险代理 集体授权起诉——受损供应商拟再诉普尔斯马特

一年多时间的追讨无果,让普马维权案逐渐淡出人们的视线。而今年普马案的告破以及在美国成功起诉普马,再度点燃了受损供应商们心里的希望。采用风险代理,集体授权起诉,是他们选择的维权新方式,不过诉讼之途依然充满艰难。

普尔斯马特“修身”——一个信息化推动连锁零售商业发展壮大的故事

5年前,在政府有关部门的特批下,美国普尔斯马特会员商店(Pricesmart membership shopping)漂洋过海落户北京。从此,全面copy美国普尔斯马特会员商店模式、由中国人负责经营管理的中国化的“美国连锁商店”开始从北京向全国各地扩散开来。5年后的今天,该公司在已有17家连锁店的基础上,今年年内计划再开18家店,每家店的营业面积将保持在1万平米左右。该公司高层人士日前在接受记者采访时说:“信息化的管理手段是零售业生存和发展的命脉。没有信息化就没有零售业的未来”。

普尔斯马特是谁

1996年，民营企业诺衡控股有限公司的法人代表刘五一，采用特许经营的模式得到了美国PEI公司旗下一个注册商标——“PriceSmart”（普尔斯马特）的使用权：同年9月，刘五一出任北京普尔斯马特会员购物集团（简称普马集团，2000年又更名为普马中心）董事长。1997年1月，在北京海淀区学清路，第一家会员制商场——普尔斯马特1号店正式宣告成立。

普尔斯马特 八年梦断中国

虽然叫着"普尔斯马特"的洋名字,它却是由一家叫诺衡物流集团的民营企业以特许经营模式引入中国并全资经营的。普尔斯马特是世界500强企业,发展至在世界各地拥有会员商店270余家。其部分经营理念和营销方式被沃尔玛创始人沃尔顿学习,甚至写入自传。

中国普尔斯马特之陷

危机的始作俑者是一家名为诺衡的中国公司，它是普马在中国特许加盟商，但普马与“全球第三大零售商”光环亦相去基远。

普尔斯马特为何四面楚歌

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌:先是5月份,发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。7月14日,上市公司南方建材发布公告:长沙市中院已经裁定,限额查封、冻结长沙和武汉普尔斯马特的银行存款2809万元,或查封、扣押、冻结其等值财产。这纸公告把普尔斯马特在全国的欠款公诸天下,从而引发了普尔斯马特的信用危机。紧接着;昆明、武汉、郑州、沈阳……各地普尔斯马特分店都因货款问题,卷入了与供应商无休无止的纠纷中。其实从2001年开始,北京地区的供货商们就以平均每周一次起诉讼的速度,将北京普尔斯马特告上法院;要求讨回欠款。会员制遭质疑,资金链断裂,存在采购黑洞……时间,这个国际零售大鳄仿佛在风雨飘摇中,显得如此脆弱而不堪一击。

普尔斯马特的七年之痒

普尔斯马特的电子商务平台从最初作为会员销售方式的辅助,到如今作为打造核心竞争力的重要组成部分。

普尔斯马特何以一病不起?

去年下半年开始，以会员制著称的普尔斯马特(下称普马)的欠款问题开始浮出水面。一切的问题从2002年开始积累。那时，普马在中国还只有24家分店，到2003年就已增至36家了，扩张速度之快可见一斑。与此同时．状告其欠款的案件也成比例增长．到2004年已达212件，涉案金额近6000万元。

普尔斯马特率先倡导健康购物

近日，普尔斯马特会员商店在业界提出了“三大健康购物理念”，成为国内零售店的首例。

普尔斯马特20亿黑洞迷局 曝出商业生态链危机

“现在看来，普尔斯马特(以下简称普马)来乌鲁木齐就是一个骗局!”中共新疆乌鲁木齐市委副书记和宜明在接受记者采访时说。

普尔斯马特北京总店悄然关门

一月初，位于北京石板房的普尔斯马特海淀会员商店大门紧闭，入口和出口的玻璃门上都贴出了告示：“本店进行盘点，暂停营业一天。”但告示上没有标明暂停营业的日期。二十多名供货商还焦急地站在门前，旁边停着一辆110巡逻车。

“普尔斯马特”兵败中国

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌：先是5月份，发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。

供货商联合抵制普尔斯马特

尽管业内频传上海百联、统一、百安等企业打算参股普尔斯马特中国区，但无一消息得到证实。这意味着不断遭到“资金断链”质疑的普尔斯马特一时无法获得新的融资，而在此刻，早已不满普尔斯马特拖欠货款行为、讨债不成的供货商决定联合起来抵制普尔斯马特。

普尔斯马特兵败中国

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌：先是5月份，发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。

普尔斯马特为什么这火?

普尔斯马特就是“火”。在我不定期到普尔斯马特的几次中，店内定是人头攒动，收费处定是队伍排“长龙”。到普尔斯马特购物的人基本是携妻带子．空车而来，满载而归。

建立平台-采集数据-支持决策——普尔斯马特会员商店信息化初探

中国加入了WTO,国内市场也早已由卖方转向买方,作为社会各界关注的焦点,大型商场间的竞争更是愈演愈烈。不论是进入中国的外资零售商,还是土生土长的本地零售商,都在为求生存、求发展而绞尽心力。各式各样的促销活动效果不佳,怎样才能从这样的困境中解脱出来呢?怎样才能吸引消费者呢?以购买知识产权方式引进中国的美国的会员购物仓储俱乐部普尔斯马特会员商店的做法是通过搭建强大的信息系统架构,来满足日益变化的顾客需求,透彻地了解顾客心理,从而准确地把握市场脉搏。

普尔斯马特兵败中国

普尔斯马特在全球拥有会员商店170家,是美国第三大超市。普尔斯马特刚刚进入中国时,也曾经历过一阵辉煌,为何现在却开始衰落了呢?

方正POP系统被国美、普尔斯马特采用

国美电器是当前国内规模最大的电器销售专卖连锁店之一。去年12月9日开业的国美方圆店，位于北京首都体育馆附近，面积8000平米，是国美的旗舰店。作为目前效益最好的电器销售连锁店之一，国美电器非常重视卖场促销，DM发放周期、促销商品数量、卖场的POP数量都是业界罕见的，

普尔斯马特遭遇“水土不服”

9月8日，普尔斯马特对外发表声明称：“普尔斯马特公司近年来一直与国内外几家著名公司进行合作洽谈，并取得了积极的进展，年内可望组成新构架。”