数字化转型下的电网工程智慧竣工决算管理与实践

工程竣工决算是对工程建设成果的综合反映,其编制要依赖于工程建设过程中的各项数据和资料。在当前数字化转型背景下,传统的手工编制竣工决算的方式已经不能满足快速、准确、高效的需求。本文通过对项目的立项、建设、投运及预转资、结算和竣工决算五个阶段进行流程优化和实时管控的要点进行分析论述,以期为电网工程建设领域的决策者和管理者提供理论指导和实践经验,为促进电网建设的高效、可持续发展做出贡献。

“1243”智慧竣工决算管理体系构建--基于国网安徽电力的探索实践

近年来,国网安徽省电力有限公司(以下简称“国网安徽电力”)积极适应内外部监管要求,认真贯彻落实国网“开放协同、智慧共享”的智慧竣工决算管理体系总要求,聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”理念构建价值管理新格局,构建“1243”智慧竣工决算管理体系,贯通电网工程建设全流程价值管理链路,满足“从源头管控数据质量、为决策提供支撑服务”要求,实现电网工程投资闭环管理,在实践中产生了显著管理效益和经济效益,为实现公司价值最大化目标贡献了工程财务管理智慧。

以智慧竣工决算平台促进工程财务最优化管理

本文基于打造“两型三优”吉智电网目标,从工程项目立项、建设、投运、结算、决算五个阶段进行深入分析,以工程全过程价值创造为引领,以自动出具竣工决算报告、提升工程管理水平为目标,通过规范流程、统一标准及数字化应用,深化智慧竣工决算应用能力,建立实时感知、分析应用、提前预警的综合性工程财务数字化管理应用以及工程全景数据库,实现电网工程建设全景展示,反映建设成果促进转资,有效防范风险,实现管理提质、共享创新、服务赋能,在工程建设领域打造“开放协同、智慧共享”价值生态系统,推进工程全过程管理提升、支撑公司高质量发展、促进工程财务数字化转型,打造工程财务最优化管理模式。