基于医院智慧后勤平台的综合维修全流程管理的探索与实践

目的:借两院整合、老院区搬迁,规划并上线实施智慧后勤综合集成信息平台,以提高后勤服务的质量和效率。方法:基于智慧后勤综合集成信息平台,设计并实施了综合维修管理系统,实现对后勤维修的全流程管理。结果:利用积累的维修工单信息建立了知识库,对数据进行深化应用,为实现医院后勤预防性维护打下坚实的基础,并实现了维修工单管理模式的创新。结论:基于智慧后勤平台的综合维修全流程管理,规范了报修流程,简化了报修方式,提高了工作效率,改善了医院后勤的服务质量,提升了医院的后勤精细化管理水平。

三级公立医院智慧后勤管理平台建设与应用

目的建设智慧后勤管理平台,实现对医院人、财、物、技术的协同管理,达到高安全、优品质、低成本的运营管理目标。方法结合医院实际运营需求,引入“平台+现场管家专业运维”模式,打通医院后勤各系统专业服务数据,助力医院数字化转型。结果建成的智慧后勤管理平台,能够实现对后勤各系统专业服务数据的统一协调、统一调度、闭环跟踪,真正实现了后勤一站式管理,提升了医院的社会效益和经济效益。结论三级公立医院智慧后勤管理平台能推动医院后勤部门数字化转型,提高医院运行效率和服务质量。

医院后勤智慧运维平台建设与持续改进探讨

目的 以问题为导向,对医院后勤智慧运维平台进行持续改进与优化,提升后勤整体运营效率和服务质量。方法 组建技术对接小组,深入分析平台运行现状,采取针对性措施推动问题逐项解决。结果 在增设监测点位、优化报警逻辑、扩展平台架构、完善电压预警等基础上,该平台实现了安全防控、异常报警、运行维护、日常管理能力的全面提升。结论 平台建设不能一劳永逸,要在运行过程中,结合技术进步与需求变化,持续改进,不断提升后勤管理的精细化和信息化水平。

医院智慧后勤管理平台实践与思考

针对当前医院后勤系统的信息化建设现状问题,围绕中国医学科学院阜外医院智慧后勤管理平台,概述了其建设目标和整体解决思路,并从数字化升级、安全生产、精细化管理、节能低碳、提升服务质量五大核心内容详细阐述了一体化后勤管理平台的构建,为医院后勤服务的数字化转型提供支撑,推动后勤服务模式升级。

医院后勤综合管理平台规划及实施中的关键问题与对策

为了适应公立医院高质量发展趋势,通过实地调研、对标国家政策,结合实际管理需要,总结医院后勤综合管理平台规划和实施过程中须要解决的关键问题,为智慧后勤建设和管理评级提供相应的意见及建议。

医院智慧后勤运送平台运用探索与实践

某三甲儿童医院构建并运行医院智慧后勤运送平台,完善运送精细化管理,实现准确高效的运送服务,提升后勤运送服务的临床满意度,推动后勤服务高质量发展。

医院智慧后勤综合集成平台的构建与探索

在医院新院区建设搬迁之际,基于"顶层设计、分步实施"的原则,通过业务流程再造,构建了智慧后勤综合集成平台,实现了后勤业务流程、机电设备智能管控、智慧安防等信息化管理,为后勤服务保障提供了信息化支撑,全面提高了后勤的服务能力,提升了医院整体管理水平。

智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的运用

从全国大趋势看,以信息化技术发展为引领,搭建智慧后勤运维平台,推进智慧化后勤在医院后勤运营管理改革和发展中的作用日益凸显,是医院后勤运营管理的核心竞争力,更是一项事关医院全局和战略的重要工作。将医院电力比作“血液”,变电所则堪称医院“心脏”。该文对当下医院后勤运维管理现状进行了剖析,研究基于智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的应用及运维成效。

服务育人导向下高职智慧后勤服务平台的建设

随着互联网+时代的到来,高职院校必须加快推进智慧后勤服务平台建设,探索一条适合高职生态的智慧化建设特色之路,以全面实现后勤服务育人。结合智慧后勤的内涵,明晰了智慧后勤乃新时代高职后勤发展的驱动力,并探讨了高职智慧后勤建设面临的困境,重点以服务育人为导向构建了智慧后勤服务平台,旨在为高职院校智慧后勤建设建言献策。

医院智慧后勤综合管理平台的构建与应用

文章以医院智慧后勤综合管理平台建设为主要研究内容,分析了该平台楼宇自控、能耗管理、综合安防、一站式服务、告警管理等关键技术模块设计内容。并以这些模块设计为基础,通过综合管理平台的建设,实现医院内整体性的信息交互和信息共享,实现数据管理与利用、统一集成,实现后勤管理向数字化及智能化方向发展的目标,也为现代化医院建设与管理提供有力的保障。

基于一站式模式下医院智慧化保障体系的建设与实践

目的 为了提升医院服务保障质效,构建医院“一站式”智慧化服务模式,形成通用标准,解决医院普遍存在的“散兵作战、信息孤岛、部分闲置、应用不足”问题。方法 建立了“一站式”智慧化服务中心,通过1个智慧平台,2类交互窗口,4大业务模块,履行了综合指挥、应急处置、集中调度、系统监控、服务保障5类核心职能,同一平台操作,统一服务入口,事项统一接入,人员统一调配,实现后勤核心数据的全天候、可视化管理。结果 2023年后勤保障事项平均响应时间为10 min,同2021年下降33%;完工时间为30 min,同比下降25%;告警事件为19条,同比下降34%;满意度为95%,同比上升15%。结论 基于一站式模式下医院智慧化保障体系建设可有效实施常态化数据公示及绩效二次分配,激发后勤职工的积极性,服务效率和质量均大幅度提升。

现代医院后勤管理体系的建设实践和应用研究

随着医改工作的持续推进,国家相继出台指导政策针对医院管理制度建设、后勤服务社会化、运营管理信息化、打造一站式服务体系、降低万元收入能耗支出、资产管理等方面提出相应要求,倡导依托合同能源管理模式,推动医院数字化转型进程。本文针对医院现状分析现代医院后勤管理体系建设的实践效果,遵照国家关于建立现代医院管理制度的指导意见,分别从医院后勤医护患一站式端口、数字化管理平台、管理团队及后勤服务社会化管理体系四个方面构建中国中医科学院广安门医院的现代医院后勤管理模型及管理体系,从安全稳定、资产资源、能源耗量、运营成本等四个方面进行了数字化平台和流程再造的实践,呈现出良好的经济价值。

数字化智慧医院建设的方案与策略

随着医改工作的持续推进,国家相继出台指导政策针对医院管理制度建设、后勤服务社会化、运营管理信息化、打造一站式服务体系、降低万元收入能耗支出、资产管理等方面提出相应要求,倡导依托合同能源管理模式,推动医院数字化转型进程。本文针对医院现状分析现代医院后勤管理体系建设的实践效果,遵照国家关于建立现代医院管理制度的指导意见,分别从医院后勤医护患一站式端口、数字化管理平台、管理团队及后勤服务社会化管理体系四个方面构建中国中医科学院广安门医院的现代医院后勤管理模型及管理体系,从安全稳定、资产资源、能源耗量、运营成本等四个方面进行了数字化平台和流程再造的实践,呈现出良好的经济价值。

数字孪生医院建设中的后勤综合管理平台建设探讨

随着智慧医院建设的规模和管理要求的不断攀升,医院运维也有了更高的要求。我们可以通过医院数字孪生管理平台功能的不断整合和升级,将医院安防设备、机电设施、医疗辅助设施、各类资源资产状态、综合管理规则、故障预案等信息集成展现给医院运维管理人员,并实现优化调度、协同管理以及辅助决策等综合管理功能,从而实现医院运营的可视化、立体化以及精细化管理等功能。