DRG付费下医院业财融合智慧成本管理体系构建

随着医疗体制改革深入推进,我国DRG付费模式逐渐步入实施阶段,加快医院财务管理模式由“粗放式发展”向“精细化管理”的转变。在DRG付费方式下,构建包含数据、绩效、档案、财务以及后勤多个模块的智慧成本管理体系,能够有效提升医院业财环节成本控制,加强医院智能化运维管理。基于此,文章提出完善基础设施建设,提升全局运营服务质量;提高战略层面成本控制,赋能体系数智化转型;加强成本预算控制,实施闭环管理长效机制,以推动医院业财融合智慧成本管理体系规范化发展。

试析基于价值链理论的电信企业智慧财务成本管理

目前我国市场竞争极为激烈,在市场商业竞争环境的引导下,基于价值链理论的企业成本管理模式构建受到了企业内部的高度关注。通过加强基于价值链理论,企业成本管理模式,有助于保持企业上下游利益关系的平衡性与一致性,切实提高企业的整体价值。目前大数据思维以及云计算已经有效应用于电信企业的经营管理过程中,文章从以下几方面探讨,价值链与电信企业成本管理的理论概述,以及如何构建基于价值链理论下电信企业的成本管理模式。旨在进一步促进电信企业成本管理工作有序进行。

医院智慧运营

通过医院战略架构的搭建、业务流程的优化,实现医院管理者可以坐在办公桌前,打开电脑就可以监控医院每一分钱进出的来龙去脉,掌握每一个科室的业务量,每一位员工的绩效,可以统计关心的任何数据。借助企业的ERP管理思路,以企业化的运营思路,规划医院的管理模式,通过ERP在医院的定制实施和业务分析优化的应用,优化业务流程,以流程管理突破职能管理,保障业务流的通畅,收集业务流程数据;通过关键绩效指标和联机分析处理对累积的数据进行分析,整合医院的后勤及财务管理,统一对医院的物流及财务进行集中管控,实现业务财务一体化,提高医院的运行效率。

产品设计的价值分析

简介了价值工程的起源、发展及其特征;详述了工厂产品设计价值分析的重要性和应用现状。

春燕乘风舞翩跹——访燕舞电器集团公司董事长印大权

1991年10月16日,江苏省盐城市隆重举行了燕舞电器集团公司成立大会。值此盛会,我们采访了印大权同志,他一人身兼三职——董事长、总经理、党委书记。

柳传志:比起“过日子”更要“奔日子”

改革开放的40年,是柳传志实现人生价值的40年。十一届三中全会后,伴随'科学的春天',迎着改革开放的大潮,柳传志'下海'了。但他并没想到,自己选择的电脑行业,让他和联想集团站在了潮头。从1984年创立联想,到与国外主要电脑品牌正面竞争,再到世界领先,柳传志也在改革开放这一部大书里写下了'联想'自己的一页。