基于业财融合的企业智慧财务平台框架构建与实施路径

基于大智移云物区等新技术涌现给财务管理向智慧型转变带来新的机遇与挑战,讨论业财融合的发展趋势和智慧财务的技术特征,运用PEST方法,从政治、经济、社会、技术4个方面分析构建智慧财务平台的必要性;从业务层、财务层、管理层3个层面研讨智慧财务平台设计思路,构建基于业财融合的智慧财务平台框架,并分析基础层、应用层、实施层等层级内容;从战略设计出发,探讨企业智慧财务平台实施路径,分析企业建设智慧财务平台的成本与收益,为企业探索智慧财务建设提供实践指导。

高校智慧财务管理平台的建设与应用探讨

随着人工智能时代的到来,智能技术应用的范围越来越广泛。在此背景下,高校财务管理应积极利用智能技术建设智慧财务管理平台,与先进科学技术保持同步发展。高校财务智慧平台是解决高校财务管理工作流程复杂、财务不透明等问题的有效途径之一。通过高校智慧财务管理平台,财务支出申请和报销都更加简便,同时可以降低人工成本,提高财务工作效率,促使相关财务工作更加透明化。基于此,本文主要分析高校财务工作管理现状,探讨建设高校智慧财务管理平台重要性,以及高校智慧财务管理平台在高校财务管理中的应用和相关安全问题的防范,促进高校财务管理数字化和智能化的创新发展。

以“信息技术+数据”推动集团公司财务管理创新升级

财务管理是集团公司管理体系的核心组成,在信息技术与财务管理密切融合背景下,财务人员应树立“大财务”管理理念,在财务工作中熟练运用大数据技术、操作各类财务管理软件,从而实现本职工作高效率、高质量地开展,让财务管理在规避经营风险、加强预算控制、辅助高层战略决策等方面发挥更好的价值。本文首先概述了大数据环境对财务管理模式、数据处理方式、财务人员转型等方面产生的深刻印象。随后,辩证分析了新时期集团公司财务管理工作迎来的机遇和面临的挑战,并基于财务信息化过程中遇到的各类问题,分别从树立“大数据+财务”意识、完善考评机制和激励制度、搭建“智慧财务”管理系统以及重视财会数据的安全保密工作等方面,提出了财务管理创新升级的可行性策略,为新时期集团公司财务管理水平的提升和实现健康可持续发展提供了一定的帮助。

论如何做好珠宝行业企业财务管理

近几年受疫情和行业竞争双重因素影响,珠宝行业竞争进入白热化阶段,加上部分珠宝企业产品创新能力不足,经营能力和盈利能力下降,一些小型珠宝企业不堪“重负”出现了破产和倒闭的风险。在大环境的影响下珠宝企业急需寻求新的途径,强化内部管控能力,提升综合竞争能力,抢占更多的市场份额。有效的财务管理是珠宝企业可持续发展的一剂“强心针”。财务管理应用先进的管理方法,对主要企业投资、筹资、现金流以及利润分配进行精细化管理,以期达到降低成本,实现股权利润最大化的目标。现阶段珠宝行业借助财务管理为媒介,将财务与战略、财务与业务、财务与风险控制有效的融合,这对于推进珠宝企业有序发展意义重大。文章基于珠宝行业视角,借助H珠宝企业为例,探讨了H珠宝企业财务风险类型,提出了优化珠宝行业财务管理水平的策略,希望通过此次研究为珠宝企业财务管理体系构建提供新思路。

“一平台、二集中、三层级”智能化财务管理体系

数字经济时代,推进财务管理数字化、智能化,成为企业加快数字化转型的重中之重。广州市自来水有限公司基于自身规模化、高效率、低成本营运的内在需求,以搭建一流技术水平的智慧财务平台为基础,以数据和服务集中为依托,基于战略财务、共享财务、业务财务“三大板块”,全面构建“一平台、二集中、三层级”协同高效的智能化财务管理体系,在实现工作质效提升、资金流转优化和风险管控能力、预算管理水平全面提升的同时,为供水企业建设数字化、智能化财务管控与共享体系提供了借鉴。

论内部控制与风险管理的关系及整合对策

基于企业可持续发展的视角,阐述了内部控制与风险管理之间的关系,探讨了内部控制与风险管理整合思路,提出了内部控制与风险管理整合落地的有效措施。

信息化时代的制造业企业加强业财融合研究

随着信息化与工业化的深度融合,制造企业信息化建设从浅水区逐步走向深水区。信息技术也从支撑企业业务逐步走向引领企业业务阶段,其与产品、生产、供应链、企业管理、经营模式等的高度融合,将极大地推动制造企业转型升级。业财融合是企业管理升级的必经过程,需要借用信息技术帮助企业搭建智慧财务平台,加强前瞻性分析,为企业决策提供参考,提升企业的竞争能力与抗风险能力。文本围绕如何有效利用信息技术推进企业业财融合进行研究,提出建议。