商业生态系统的构建与有效控制——以小米智能硬件生态链为例

本文以小米智能硬件生态链为例分析了商业生态系统的构建与有效控制问题,认为共同经营价值观的认可是一个商业生态系统构建的基础与前提,以输出价值观为主、控股投资为辅的扩张战略可以较低风险快速构建商业生态系统,高效合理的管理模式是充分发挥商业生态系统价值的重要保证,商业生态系统本质上是企业的抱团和资源共享,核心企业的资源和能力在一定程度上影响它对整个商业生态系统的控制。

面向室内生态环境健康的智能家居产品客户端交互设计

互联网+的概念渐渐来到热门的智能家居生态链的同时,人们也应当思考如何用互联网、智能化的家居产品应对亟待解决的室内生态环境健康问题。文章参考国内目前系统建立的室内人居环境评价体系对于室内各系统的标准规定,思考分析智能家居交互系统在这些系统中的应对策略和解决方案。用技术解决实际问题是技术发展的重要意义所在,应用热门的智能家居生态链概念解决目前严峻的生态环境健康问题有很多可以进行操作的空间,同时也具有非常重要的现实意义。

商业生态系统的构建与价值创造——小米智能硬件生态链案例分析

商业生态系统是典型的企业通过网络关系实现增长的路径。本文选择了后来居上的典型案例小米智能硬件生态链,从时间序列上回溯了小米构建商业生态系统的过程,研究了商业生态系统如何构建的核心问题,对以往文献未作深入讨论的商业生态系统的内在交互关系进行剖析,形成本文的主要理论贡献。研究发现:小米通过拆解自身和潜在利益相关方的资源能力和诉求选择了交易对象,而小米智能硬件生态系统的交易关系构建则基于小米及交易对象的产权与需求,更多采用分成的交易定价机制减小了主体间信息不对称和代理问题。本文利用小米生态链事业部负责人、生态链企业创始团队的一手访谈,结合公司公告、相关人员讲演、分析报告等多种信息来源,应用魏朱商业模式理论和描述框架,从资源能力互补性及交易价值创造角度,解析了小米智能硬件生态链的构建逻辑及创新之处。本文为商业生态系统打造和深化研究提供了样本。

基于企业资源能力的商业生态模式研究--以小米公司为例

小米公司2013年开启生态链计划,采用非控股投资模式,赋能其供应链、品牌、渠道及用户等资源给生态链企业,构建了涉及智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务、电商与新零售以及产业投资等业务的智能生态链商业生态模式。商业生态模式以共生、共赢的理念成为企业的选择趋势,而商业生态模式构建过程中成员企业的价值观念、产品关联性、共赢机制设计及用户思维等值得相关企业关注。