财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用研究

财务转型和智能财务共享不仅仅是技术工具的革新和数据的融合,更是一种战略性的思维方式和企业管理理念的转变,是向数字化和智能化管理迈出的重要一步。通过对财务转型和智能财务共享的综合分析,揭示了二者结合在企业管理中的应用价值,即通过有效促进数据整合、深度分析和精细化管理,推动企业信息更深层次协同和智能化应用,从而提升决策效率和业务绩效。同时,进一步探讨了实施财务转型和智能财务共享可能面临的组织战略与文化、技术与人才、数据质量与安全以及成本与收益等方面的挑战,并在此基础上提出了具体的应对策略,以期为企业管理者提供有益的思路和指导,助力他们在信息化浪潮中迎接挑战、实现突破。

基于智能财务共享平台的会计综合实训课程教学改革探究

现阶段,国内国际经济环境不断变化,我国的社会经济及信息技术也在高速发展中,会计行业也需要随之进行转型。这就要求会计综合实训课程在教学模式及教学内容上进行变革。但现阶段,各高校传统的会计综合实训课程教学中存在理论与实际脱节及教学方式落后等问题,这就需要对会计综合实训课程教学进行有效改革。在会计综合实训课程教学过程中应用智能财务共享平台是一种有益的尝试。基于此,文章分析会计综合实训课程教学中存在的问题,并提出基于智能财务共享平台的会计综合实训课程教学改革策略,以供参考。

跨境电商企业智能财务共享平台研究——基于商品流通模型

传统的企业智能财务共享平台无法解决跨境电商企业的难题,通过商品流通模型,剖析跨境电商企业智能财务共享平台,以辅助我国跨境电商企业在全球发展中取得成功。基于此,可以从商品流通模型的参与主体生产商、销售商、消费者以及物流企业出发,构建包括战略引导、以业务为核心、技术促进跨境电商智能财务共享平台,以期为跨境电商企业提供一种全新的智能财务共享平台建设思路。

浅谈基于智能财务共享模式的风险管理

近年来,随着企业改革发展的不断深化,企业越来越重视风险管理,为了降低财务成本,提高财务管控效率,很多企业开始从传统财务管理模式向智能财务共享模式转变。根据智能财务共享模式下的风险管理优势和变化情况,分析了基于智能财务共享模式的风险管理现状,提出了基于智能财务共享模式的风险管理改进建议。

论智能财务共享如何驱动企业财务转型与升级

随着数字经济的蓬勃发展,企业财务管理模式逐渐从手工操作向信息化再向数字化方向过渡,实现业财税的高效整合和统一,规范了财务作业流程和标准,并通过集中式的财务共享中心完成一系列财务管理工作。通过加深智能财务共享模式建设,可以确保会计信息的真实可靠,让财务资源得以充分利用,有效降低会计核算成本。基于此,文章就智能财务共享如何推动企业财务转型与升级展开深入研究,以期为业内相关学者提供新的思维驻点。

智能财务共享下G市烟草公司财务转型研究

G市烟草公司为了适应母公司建设成财务共享中心,在重构其财务职能的基础上,探讨了该公司财务科应该通过会计核算精细化、预算全过程科学化、绩效科学与可视化以及财务人员结构优化等以适用新的财务职能要求,实现了推动企业财务工作由核算向管理的转型,为企业创造更多的价值。

证券公司智能财务共享服务中心构建研究

在传统的证券公司中,各单位之间的财务数据处理往往是分散、独立的,导致效率低下和信息孤岛问题。为了解决这些问题,证券公司开启探索如何构建智能财务共享服务中心,打造大数据集市,完善智能前瞻的财务管理体系,提供高价值的财务服务。本文阐述了智能财务共享服务中心的定位,提出构建智能财务共享服务中心的三个阶段和核心要素,并关注到智能财务共享服务中心构建可能给企业带来的问题。

企业智能财务共享服务中心的建设现状及优化研究

随着国家经济的快速发展,企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大,企业要想在市场中站稳脚跟,就必须要加强自身管理,提高核心竞争力。企业财务管理是企业管理的重要组成部分,智能财务共享服务中心是顺应时代发展而出现的新型财务管理模式,其产生的目的是实现企业资源的最优配置。基于此,论文在对企业智能财务共享服务中心的建设进行价值阐述的基础上,对其建设现状进行了分析,并提出了优化智能财务共享服务中心的对策,以期为促进我国企业智能财务共享服务中心建设提供一定参考。

智能财务共享的选择、实现要素和路径

去经济全球化、智能技术的快速应用、劳动力成本的上升、90后员工的特征等都在给企业传递压力,财务共享服务中心需要转型以支持企业战略,智能化和标准化成为财务共享服务中心转型的方向。通过对22家国内外财务共享服务中心的调研,发现和知晓智能财务共享如何支持企业战略和财务战略、智能财务共享实现所需的信息技术、RPA技术的应用以及智能财务共享对团队和人员要求等,从而提出智能财务共享的实现要素、路径,认为智能财务共享是当前财务共享服务中心转型的必然选择。

H公司智能财务共享服务中心风险管理研究

数字经济在社会上的覆盖面越来越广,已成为一种发展趋势。在市场经济发展大环境中,企业应采取各种手段促进经营效率的提高,而智能财务共享服务中心的建立能够在一定程度上助力企业提升竞争力。以H公司为研究对象,用层次分析法进行风险评价指标体系的构建,并结合模糊综合评价法来评价公司风险等级,从而得出风险评价结果,以分析H公司智能财务共享服务中心存在的风险,结果表明:H公司风险评价的综合得分为64.14分,处于低风险等级。最后,从利用大数据进行战略规划,加强对人员管理的重视,对系统建设风险进行严格控制,有效降低公司流程再造风险等几个角度提出了H公司智能财务共享服务中心风险管理的改进建议。

智能财务共享服务中心运营管理研究

“大智移云物区”等智能技术为企业管理决策和生产经营带来变革性的发展创新,同时也深层次地影响着财务管理工作,一些企业探讨和建立基于智能技术的财务管理模式,因此智能财务共享服务中心的运营管理引起实务界的广泛关注。文章着重阐述智能财务共享服务中心的运营管理相关问题,从目标管理、绩效管理、知识管理、质量管理、制度管理、服务管理、系统管理、信用管理、创新管理、人员管理等运营管理指标维度出发,根据智能财务共享服务中心运营管理体系建设的整体思路,构建运营管理的整体设计,探讨运营管理指标维度之间的相互关系,就每个运营管理指标维度从财务共享服务中心与智能财务共享服务中心的差异性进行了大体概括,以期为企业财务智能化转型提供有益参考。

工业互联背景下智能财务共享平台搭建路径研究

在工业互联网背景下,为切实有效的提升财务管理实效,企业应该注重顺应时代的发展潮流,积极创新以及变革财务管理的模式以及方法,科学精准地利用财务共享平台,实现财务管理的集中化以及精细化,更好地服务于企业的长效发展。

浅析AI背景下智能财务共享的融合与发展

国家助推“互联网+”战略发展,鼓舞传统行业智能融合。人工智能背景下,僵化、低效的财务管理体系寸步难行,智能、自动的财务共享平台势头正猛,推动了智能财务的战略转型。本文针对当下企业战略亟须财务转型的现状进行了研究,发现AI技术注入催生财务共享的智能化转型成为必然,并通过构建智能财务体系、完善监管系统等融合途径,挖掘背后存在的人才不足、信息泄露、资金压力等风险隐患,探索数字经济时代智能财务赋能企业高质量发展的新模式,以期为智能财务基本框架建设提供参考和借鉴,实现转型路径持续健康发展。

浅论企业智能财务共享服务业务

通过对企业职能财务共享围绕销售至收款、工程管理、资产管理、采购至付款、总账管理、税务管理、资金管理、会计档案管理、数据管理九大模块展开讨论,对相关业务场景的业务流程、职责切分、附件规范及审核要点进行了规范,逐步实现财务职能共享,减少了人员的工作量,同时也降低了企业用工成本。

浅析财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用

在经济全球化与智能技术推动下,大数据时代到来,企业管理面临新的变革,财务职能在企业管理中也不断寻求新的转变,因此,建设智能财务共享成为财务转型的重要渠道。财务转型与智能财务共享建设互联互促,有机调节了财务转型在企业管理过程中的困难与矛盾,通过运用大数据、云计算、移动互联网技术满足成本管控、预算管理等的需求,可实现运营效率最大化,助力企业高质量发展。

智能财务共享 助推数字化转型--南粤交通智能财务创新应用实践

南粵交通是广东省属国企中首家实施智能财务共享并唯一通过国家档案局会计电子档案管理验收的单位。公司致力于推动财务转型,积极引入智能财务新型管控模式,结合自身特点建立了集“战略财务、业务财务、共享财务和专家队伍”于一体的智能财务服务云平台,搭建了集成化、业财--体的信息系统,精准应用人工智能、云计算、移动互联等新技术设计并实现会计核算、财务报告、档案管理、预算管理、资金管理等智能化应用场景,助力财务从“监督者”转向“军师参谋”、从“价值守护”迈向“价值创造”,有效推动了管理向信息化、数字化、智能化转型升级。

中化集团财务共享服务应用实践

目前,中化集团正加快向数字化转型,以实现数字化引领向高质量发展,加快打造新时代世界一流企业。财务管理是企业经营管理的重要环节,是企业经营管理的核心。随着企业管理水平和信息化水平提高,企业发展面临诸多挑战。中化集团财务共享服务建设是中化集团向数字化转型进程中又一重要举措。通过全面梳理集团各业务系统、构建共享平台、升级服务系统、加强应用开发、完善管理流程,实现业务流程与信息系统相融合,打造一体化平台,提高效率,实现业务共享和财务共享共融共享。

RPA在智能财务共享中心建设中的应用

随着智能技术的不断推广应用、人工劳动力成本的不断提高,以及新生代员工自身的特点,都让企业面临着前所未有的压力。而在大数据背景下,对财务进行整合,从而优化组织架构、实现流程标准化已经成为了大势所趋。财务共享服务中心需要基于企业的发展战略、智能化技术的发展方向来进行转型。近年来很多企业都开始建设自己的财务共享中心,同时RPA(财务机器人流程自动化)技术得到了一定的发展和普及,给智能财务共享中心的建设指引了方向。本文基于财务共享中心和RPA技术的特点,对RPA在财务共享中心建设的对策进行了分析,以供参考。

企业财务共享智能化转型的路径研究

近年来,企业压力随着经济全球化的转变、智能技术的快速应用、劳动力成本提高以及90后员工的增加逐渐增大。因此,智能化、标准化的财务共享服务中心才能够更好地适应新时期的企业战略。根据对部分国内外财务共享中心的调查数据得知,实现智能财务共享应该综合考虑所需要的信息技术支持以及高水平的专业团队和人才要求、适应现阶段的财务战略和企业发展战略,以及实现智能财务共享转型所涉及的RPA技术的应用等,进而提出实现智能财务共享所需的基本要素、策略方案,认为智能财务共享是现阶段实现财务共享服务中心转型的重要支持。

建筑企业财务智能共享平台的构建研究——基于5W2H法的视角

财务信息化是企业数字化转型中标准最易统一、模式可以复制的有效突破口。通过量身打造财务智能共享平台,可帮助企业连通全方位的业务类型和职能线条,进而深入推进业财融合。本文通过引入5W2H法,利用7个设问构建思维逻辑模型,对建筑企业财务共享平台建设形成靶向分析。