一种关于智能项目管理模式的研究

文章从项目管理存在的问题入手,在概述项目管理存在的问题之后,分析了这些问题存在的本质原因。伴随着互联网和大数据时代的到来,人工智能技术的蓬勃发展为解决项目管理存在的问题提供了一种可行的途径,文章在分析了人工智能核心技术应用模式的基础上,将人工智能系统引入项目管理,构建了智能项目管理模式,分析了该模式的运行方式,最后概述了智能项目管理模式的作用,以及人在智能项目管理模式中的作用。

智能项目管理集成系统 PERT

介绍北京梦龙科技开发公司开发的智能项目管理集成系统ＰＥＲＴ具有的作图、生成流水网络、网络图分级管理、动态控制及其前锋线、资源费用优化控制和综合控制等功能和技术特点。

智能化道路工程项目管理系统的设计与实现

随着我国基础设施建设的加速和工程项目管理的复杂化,需要一种科学、有效的管理方式来提高工程项目的管理效率和质量.智能化道路工程项目管理系统,作为一种应对挑战的新型管理工具,已经逐渐显现其重要性。本文以设计与实现智能化道路工程项目管理系统为研究对象,致力于提出一种合理、有效的解决方案。首先对工程项目管理的基本理念,智能化管理系统的必要性进行了深入的探讨和分析。然后,本研究基于面向对象的方法学,依据软件工程原理,运用UML工具,完成了需求分析与系统设计。经测试,系统能够有效进行项目的计划编制,资源管理,成本控制,质量管理,合同管理,变更管理等多项功能,实现了对工程项目的全周期,全方位管理。在实际应用中,系统运行稳定,提升了道路工程项目的管理效率和管理质量,降低了管理成本,提供了更为有效的降低项目风险的途径,具有显著的经济和社会效益。本研究的成果对未来工程项目管理和智能系统设计有重要的理论和实际指导意义。

面向电网企业项目管理的智能化系统架构研究

针对电网企业项目管理各阶段多系统并行而导致的缺乏统一数据源头、统一规范信息标准、共性服务统一支撑平台,以及“烟囱式”系统架构造成的资源和信息“孤岛”,无法有效支撑项目决策等问题,利用区块链、大数据、异构云和分布式消息队列等技术,提出了面向电网企业项目管理的智能化系统架构。首先对整体架构的异构云平台、数据中台、项目管理中台、多形态应用等五部分进行了分析;然后,从业务架构、数据架构、技术架构与部署架构角度,对智能化系统核心架构进行了设计;最后,以国网项目中台储备中心为例,对所提智能化系统架构进行了具体实现。该架构能够推动电网企业由流程驱动向数据驱动不断转变,为未来项目管理模式的优化提供参考与依据。

基于Vue的建筑项目智能管理可视化系统设计与实现

本文主要阐述建筑项目智能管理系统Web前端开发部分的设计与实现,系统包含6个页面,分别为登录页面、主页、项目列表、告警管理、用户管理及讨论组。系统采用前后端分离的开发模式,其中前端部分使用TypeScript和JavaScript语言进行混合开发,前端框架选用Vue.js和ElementUI,使用ECharts解决传感器数据折线图的显示。

智能化项目管理系统在建筑工程中的应用分析

文章通过对智能化项目管理系统的应用情况进行分析,指出了智能化项目管理系统应用存在的问题,尤其是在管理制度、成本控制、质量管理、进度管理、风险管理、委托监理方面如何应用智能化项目管理系统存在的问题进行了深入的分析,总结其不足或缺陷,进一步推进智能化项目管理系统在建筑工程中的应用。

基于网络通信技术下弱电智能化建筑系统的研究

弱电智能化建筑系统主要包括了通信自动化、安保自动化、楼宇自动化以及建筑集成管理等系统,其凭借着高效性、安全性和便利性,在大大提升我国建筑水平的同时,成为了现代智能建筑不可或缺的重要组成部分,应加强对该系统的项目管理研究。

面向对象技术在智能化建筑项目管理系统中的应用

阐述了基于面向对象技术的智能化建筑项目管理系统分析与设计方法。通过对各种基本对象及对象间关系、对象标识策略的研究 ,建立了智能化建筑项目管理系统中的对象模型和对象库模型 ,为提高智能化建筑项目管理软件的自动化程度提供了一种新的实施方案。

潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程质量控制管理应用研究

本文运用现代项目管理理论,结合潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工实践,对项目施工进程中质量控制所产生的问题进行了研究,探索建筑智能化系统工程项目获得成功的关键因素,从中找出了项目管理实施的成功经验和不足之处。

试论现代项目管理的发展趋势

现代项目管理学正处于方兴未艾的发展时期。随着中国加入WT0之后，随着世界经济的全球化，国外工程项目管理科学正在大量引入我国，有识之士正在结合我国自已项目管理的经验，创立具有中国特色的项目管理新理论、新体系、新方法。应当说，上世纪六十年代，华罗庚先生就率先进入了这一领域。

可视化界面管理在深海FPSO建造过程中的应用

流花16-2项目开发设施FPSO “海洋石油119”首次由海洋石油工程股份有限公司进行EPCIC总承包,面临前所未有的界面复杂度与管理难度,界面之间的有效连接对于FPSO的建造质量和建造工期至关重要。以FPSO建造过程中物理界面的管理问题为研究目标,运用系统论和组织论的观点对物理界面问题进行剖析并提出解决策略。基于可视化智能项目管理平台,将三维模型和界面管理理论相结合,就项目建造过程中的界面全要素管理、界面管线对接等问题进行阐述,为同类大型建设项目的界面管理提供参考。