商业银行分支机构管理体制扁平化研究——工商银行济宁市分行开展“穿透式”绩效考评的实践与思考

通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜。据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及“一个重心,三条主线”的战略规划,“一个重心”主要是指以中心城市行为发展重心;“三条主线”包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合。

基于国产PuDianNao芯片的向量函数库优化

目前国产人工智能处理器PuDianNao芯片上的向量数学函数只能依靠循环调用标量函数来实现,该方法性能比较低。基于PuDianNao芯片提出了3种优化方法。方法一为插值方法;方法二为SIMD加掩码方法;方法三基于PuDianNao的硬件阵列结构,使用VLIW指令操作阵列中的每个处理单元,封装出SIMT编程模型,提出了暴露分支范围和分支扁平化的编程方法。对以上3种方法进行精度和性能测试,对比实验结果表明,方法三具有最好的精度和性能。使用方法三实现基于国产PuDianNao芯片的向量数学函数库PuDianNao-VecMath,解决了数学函数多分支结构难以向量化的难题。该函数库精度性能较好、功能稳定、运行正确,提供的接口包括取整函数、超越函数、比较函数、激活函数等常见基础数学库函数。在精度上,将函数定义域区间全数据作为输入,运算结果和标量函数在CPU i7运行的结果进行对比。结果表明,单精度版本最大ULP值为2,半精度版本最大ULP值为1。性能与使用标量循环相比有较大提高,单精度版本相对于标量循环平均加速比平均值为18.26,最大加速比为35.90;半精度版本平均加速比平均值为15.65,最大加速比为30.11。

大型金融保险企业网络扁平化改造浅析

近年来，大型金融保险企业都已陆续实现了数据集中管控，各分支机构开展业务将不再需要访问上级机构，而是直接访问总部，业务访问方式发生了较大变化。与此同时，云计算、虚拟化、大数据等前沿技术也日趋成熟，并逐渐应用于各行各业。大型金融保险企业需要主动应对这些新技术对于企业网络的新要求，进行网络扁平化改造。

浅谈我国国有商业银行组织结构的扁平化改造

国有商业银行体制改革作为当前金翮领域的中心课题,有着广泛、复杂的研究范畴。产权制度改革、不良资产的处置、内部控制等理论焦点被人们加以较多的论述。从系统协调的角度而言,我们不应忽视我国国有银行现有组织结构的落后性、低效性。

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。

扁平化改革与城区农行经营管理策略探究

面对日趋激烈的国内同业竞争及加人世界贸易组织后外资银行的准人，农业银行现有组织管理模式已不能适应生存和发展的需要，实施扁平化改革是现实而明智的选择。

商业银行分支机构扁平化改革的实践与思考

实施扁平化改革的主要情况 2005年以前，建行绵阳分行实质上还不是一个专门为客户提供金融服务的专业机构：分行机关仍是管理机构，以行使管理职能为主，绝大部分业务依赖下属支行、分理处开展；各支行、分理处按行政区域划分业务范围，部门之间同一业务条块分割，难以对客户形成统一标准化服务，而且对客户的服务层次较低，内容简单雷同；支行、分理处之间无序竞争激烈，常常是众多分支机构对部分客户提供“饱和式”的重复服务，而对一些客户“谁都‘忘记’提供服务”；各支行、分理处之间，相同业绩员工收入却存在较大差距。

浅谈证券分支机构财务管理

证券分支机构作为证券公司的组成部分,是资本市场与投资者和企业之间的连接桥梁和纽带,对我国资本市场的发展发挥着其他行业无法替代的重要作用,同时也因为资金本身就是其服务与产品的主要载体之一,从而使得证券分支机构在运营管理过程中面临着较高的财务风险,必须运用完善的财务管理机制来对风险加以管控。基于此,本文从分析证券分支机构强化其财务管理的必要性入手,总结和阐述其在财务管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的强化对策,以期能够对证券分支机构提升财务管理水平,有效防范财务风险提供参考。

国有商业银行财务集中管理模式设计

近几年来，国有商业银行对财务数据进行了大集中和分支机构扁平化管理改革，此举有效地改变了国有商业银行财务管理一度混乱的状况。但是，国有商业银行的收入减少、费用增加、资产质量和利润水平不高的现状仍然存在。因此，加快研究财务集中管理制度是当前国有商业银行经营管理的重中之重。

跨区域经营环境下齐商银行机构扁平化构想

齐商银行作为一家原来主要在本地发展的城商行,采用了由＂总行——管辖支行——经营支行＂组成的三级扁平化伞形组织架构,制订实施了一套比较完善的薪酬激励约束机制和管理体系,取得了一定的成效。随着跨区域发展战略的实施,分行设置数目必将逐渐增多,将面临分行与管辖支行并存的局面,如果不能及时界定总分支行之间的职责、处理好三个层面的关系，

捷视飞通倾力打造信托行业高清视讯系统

部署高漓视讯系统，打造低成本的高效运营模式 随着分支机构的快速扩张．如何以客户服务为核心．加强机构内部的集约化、扁平化管理．打造低成本．高效率的运营模式，成为信托业在新的竞争环境下所面临的新挑战．同时也是继数据大集中之后开展业务流程优化的必然要求。