加强原辅材料管理是降低企业成本的重要途径

企业要提高经济效益,必须合理利用人力和资金,在提高产品质量、降低产品成本的基础上求高产。要降低产品成本,必须加强原辅材料的管理,以较少的投入,为企业及社会提供更多的有效产出,才能达到提高经济效益的目的。 一、产品成本的高低对企业经济效益的影响 当适销对路的产品质量一定时,产品成本的高低决定企业利润的多少,产品成本高,企业的经济效益差,甚至亏损。反之,降低产品成本,获得利润就多,企业的经济效益就好。所以,工业企业的成品成本高低是衡量企业生产经营管理水平的一个重要标志。也是企业提高经营效益的重要途径之一。 以我厂97年3月和8月生产的精制牛皮纸为例:(见表一)

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。

“预防为主”——财务管理工作方法小议

任何工作都有矛盾,工作的本身就是解决矛盾。当前,财务工作中主客观上的矛盾很多,主观上的矛盾又可概括为两个方面:一是业务水平向题,一是工作方法问题。我这里着重就工作方法问题作些讨论。