“一带一路”背景下中国水利国际工程企业最佳国际人力资源管理实践研究

最佳人力资源管理实践是由一系列相互联系和促进的人力资源管理实践构成的整体,与企业特定的战略环境相匹配,能显著提高组织绩效。针对中国水利国际工程企业员工来自不同的国家,人力资源管理实践需要关注国际化管理特征的问题,选取中国水利国际工程企业中的典型案例进行质性研究,在传统最佳人力资源管理实践研究的基础上,结合中国水利国际工程企业的特定国际化管理情境,从战略人力资源管理理论的权变观视角和资源论视角出发,深入探究中国水利国际工程企业在“一带一路”背景下的最佳国际人力资源管理实践。属地化招聘、国际人才队伍选拔的“选人”实践,跨文化培训、国际人才培养的“育人”实践,全面的考核体系、完整公平的晋升路径的“用人”实践,有竞争力的海外薪酬水平、满足员工各层次需要的“留人”实践是最佳国际人力资源管理实践的主要因素,同时,基于AMO模型厘清了各项国际人力资源管理实践对中国水利国际工程企业绩效产生积极影响的作用机制。

最佳人力资源管理实践的研究

最佳人力资源管理实践是指能对组织绩效产生正面影响的人力资源管理实践。这些最佳实践能够给组织带来高绩效。本文通过对人力资源管理实践和绩效的界定,利用对广东、上海和江苏三地制造业的调查资料,探究人力资源管理实践对绩效的影响,并对一些学者的研究结果进行验证。

最佳人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效关系研究

如何利用人力资源管理实践获取竞争优势是管理学者与企业实践工作者关注的一项重要议题。基于京津冀地区164家高新技术企业的调查数据,采用结构方程模型对人力资源管理实践、组织氛围强势与企业绩效的关系机理进行了统计检验。结果显示:(1)激励实践对企业绩效的直接效应显著,是企业的最佳人力资源管理实践;(2)"招聘与激励"、"培训与激励"的横向匹配能够促进企业绩效提升;(3)招聘、培训、激励、"招聘与培训"横向匹配能够通过构筑强势的组织氛围进而促进企业绩效的提升。

普适与权变观视角下“2017美国最佳雇主100强”人力资源管理实践的聚类研究

基于普适与权变观视角,运用内容分析法,对"2017美国最佳雇主100强"中73家企业的人力资源管理实践进行数据编码后作聚类统计和比较分析。研究结果表明,"普适观"和"权变观"在上榜企业的人力资源管理实践中均得到体现,即最佳雇主上榜企业存在通用的最佳人力资源管理实践;同一行业内,最佳雇主上榜企业的人力资源管理实践存在共性;不同行业之间,最佳雇主上榜企业的人力资源管理实践存在差异性,各行业具有自身特色的人力资源管理实践。研究结果拓展了战略人力资源管理和组织绩效关系的研究视野,能为企业雇主品牌建设和组织人力资源管理提供理论指引。

最佳实践或最佳匹配——个性化人力资源管理实践的提出及其研究框架

在复杂多变的环境面前,组织对具有特定技术或能力的人力资源的需求越来越大,依赖性也越来越强,标准化人力资源管理已难以有效发挥作用。以最佳匹配和最佳实践的相关研究为基础,提出了一个对人力资源进行个性化管理的理论框架,尝试构建一个关注员工个性特点和需求特征的个性化人力资源管理实践模型,并反映其对员工行为态度及绩效产生作用的机理。这一框架为人力资源管理研究提供了一个新的视角,且对组织的人力资源管理变革与创新也具有一定的现实指导意义。

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析,探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义。

工程公司人力资源管理最佳实践初探

工程公司是中国现代化和城镇化中重要的建设力量,他们的行为对中国经济的繁荣和增长存在意义深远的影响。但国内众多工程公司基本都由勘察设计企业转制而来,现有的人力资源管理体系难以支撑其成功转型。本文通过大量文献资料,对10家优秀的工程公司人力资源实践进行归纳性分析,研究得到工程公司人力资源最佳实践:(1)工程公司人力资源实践必须承接公司发展的使命和人本价值的假设;(2)工程公司人力资源实践体现在人才挑选前、挑选中、挑选后的人才资源价值创造,蕴含在通过各种方式进行经营、职能、技术、项目四大人才梯队的招聘,培养,激励,进而促使其产生价值和提升自我的过程;(3)人文环境、人本文化(员工参与)等因素则是提升人力资本价值创造的关键中介条件。这些最佳实践为工程公司的成功转型提供了重要的人力资源启示。

探讨最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系

最佳人力资源管理实践应用最普遍的观点,认为采取一些合理的人力资源管理措施能够对企业的绩效进行改善。本文主要结合笔者多年工作经验,阐述了最佳人力资源管理实践和企业绩效的关系。

人力资源管理与组织绩效关系的实践——国外四大理论的阐释

通过对国际经典文献的梳理和分析,从如何建立对人的管理与组织绩效间的有效联系入手,分别从起源、代表性、重大贡献和主要局限性等角度对研究人力资源管理与组织绩效关系的主要实践方法——最佳实践法、权变法、结构形态法和资源论展开讨论,发现近三十年来,人力资源管理实践方法的研究几乎都围绕着上述这些主流理论展开,推动了上述理论的形成与发展,形成了不同但具有包容性的学说体系。

人力资源管理实践理论研究综述

20世纪七八十年代以来,企业经营环境的剧烈变化带来了企业战略的竞争,知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,战略人力资源管理受到越来越多学者及企业家的关注。本文通过总结现有人力资源管理实践研究成果,对人力资源管理实践相关理论进行了整理归纳,提出了值得关注的研究方向。

战略性人力资源管理作用机制研究综述

战略性人力资源管理的影响机制是战略性人力资源管理研究领域中倍受关注,但至今未有结论的话题。本文综述了有关该主题的理论与实证研究现状,探讨了各家理论的意义与缺陷,同时分析了造成实证研究结果不一致的主要原因。在此基础上提出了未来研究的努力方向。

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。

第2届中国人力资源管理国际论坛会议通知

为探讨转型期中国情境下的人力资源管理与组织行为领域的研究现状、发展前沿和趋势,推动面向实践的有关管理研究主题的开展,现以国内有影响力的学术组织和学术期刊为平台,联合国内著名高校的学术研究群体以及海外有关知名学者,

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。

中国人力资源管理教学与实践研究会第六届年会暨学术研讨会即将召开

“中国人力资源管理教学与实践研究会第六届年会暨学术研讨会”将于2005年8月20—21日在天津举行，此次会议由南开大学国际商学院人力资源管理系承办。

战略性人力资源管理研究现状与进展述评

战略性人力资源管理(SHRM)日益成为人力资源管理学者和实践者关注的焦点,但目前在战略性人力资源管理的研究中存在不少分歧。本文从战略性人力资源管理的内涵出发,分析该理论目前的研究思路和水平,提出研究的基本框架,最后,对未来需要进一步研究的方向作了一些思考。

人力资源管理系统对组织绩效影响的相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献。分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。

联想集团国际化进程中人力资源战略探究

在进入知识经济时代之后,企业在国际舞台上若要取得优势地位,就必须注重对人力资源战略的制定。随着中国企业越来越多迈向国际化,作为中国企业明星的联想集团,其国际化实践中的人力资源战略管理问题也日益引起人们的关注。

人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述

在知识经济时代,科技发展、社会进步、产业更新等越来越依赖知识的力量,而知识作为一种经验、智慧、思想、灵感等聚合形态,依赖于人的创造力发挥作用,目前人力资源已经成为社会组织体系中最具有竞争力的组成部分。而我国当前企事业单位中仍继续沿用传统的认识管理机制,虽然通过“人力资源管理”进行装饰,却无法从根本上替代“人力资本”,极大地限制了组织管理效能、制约了组织绩效提升。直观上看,“人的管理”模式直接决定了“组织绩效”的最终成果,因此,理清人力资源管理模式与绩效管理之间的关系极为重要。基于此,文章研究了西方学术界有关人力资源管理模式发展历程、主要理论模型等,突出“高绩效工作系统”的主导型作用,并结合相关实证阐明两者之间的关系。