各管理系统、实施成功生产战略的实际方面和行为方面之间的联系

本研究以沃斯和文奇提出的生产战略新定义为基础。根据这一定义，有效的生产公司是生产职能或生产活动与运营本身彼此密切联系的企业。世界级生产都利用在运行良好的工厂中找到的最佳实践方法。以三个假设的形式表述对这种经验的利用。从优家日本机器制造企业、电子企业和汽车制造企业收集到的信息组成了“世界级生产”公司的选择，如果这个术语同于信誉范畴的话。前两类生产有12家公司参加，而汽车生产有8家公司。以表格形式展示了这些企业的描述性统计数字。所使用的管理的参数组成这种信息的另一个方面。这些数据用聚类分析法和七项准则进行统计处理。这个研究是生产战略无所不包性质的证明，从而表明了利用企业活动最佳实践与其工作条件之间有非常明显的肯定关系。所获得的结果证明了沃斯关于三个生产战略范式相互联结成一个封闭网的论点是正确的。企业运营方法各要素与工作质量之间相互作用的各种形式，反映出决定生产影响工作质量的方式。生产战略的发展是一个不间断的过程，在实施这个过程中系统运作的实践方面和行为参数是不断适应和修正的。作为这个过程结果的联系结构，可以以这种相互作用的手段的形式加以说明。