最小施工单元成本管理方法

提出了一种最小施工单元的成本管理方法,它以方块图的形式把项目总成本逐级分解至最小施工单元,通过对最小施工单元成本的管理来控制项目的总成本。为保证项目总成本计划的执行,对单元成本计划的管理要按照分级管理的原则。只要控制好最小施工单元的成本,项目总成本的目标就可以实现。

最小施工单元的建筑工程成本管理方法

本文以最小施工单元的建筑工程成本管理法为例,阐述了建筑工程成本管理中存在的问题、最小施工单元的成本管理方法以及对建筑工程成本管理的必要性。为了保证建筑施工的有效进行,本文阐述了最小单元成本的管理模式,提出了只要有效的控制好最先施工单元的成本,就能够在整体上实现节约项目总成本的目标。

工程信息化管理平台在AP1000核电项目中的应用研究

针对AP1000核电建造项目采用模块化,多方并进的施工特点,以设计数据为基础、施工工作包管理为核心,建立了以施工进度计划为主线的工程信息化管理平台。本文介绍了核电工程信息化管理平台在项目建造各阶段的实施应用,阐述了从计划、技术、采购、施工、质量管理等的全过程管理,优化核电项目工程施工过程管理。