阳泉铁厂是如何开展原材料计划管理工作的

推行原料供应月度作业计划、提高原料供应计划五项指标的检查分析,以及整顿料场工作仍将作为一九五五年继续加强材料计划管理工作的内容之一。阳泉铁厂一年来在这方面作了不少工作,也取得显著效果,特将该厂的工作初步经验介绍如下,以供参考。

江苏省金湖机械厂有关落实经济责任制调查情况

江苏省金湖机械厂始建于六○年,该厂属全民性质、地方国营,主要生产产品:KY250/65采油井口,CQ350采气井口,KQ400平板阀,及滚筒总成,真丝定型蒸箱,各种石油配件等。该厂还具有铸钢、铁、铜、铝等能力。拥有各种大、中、小型金属切削机床和锻压热设备。全厂职工380人,其中大专院校毕业生四人,中专毕业生十人,占全厂职工总数的3.68％,全厂拥有各种设备145台(其中金属切削机床84台)固定资产原价227.68万元,净值139.68万元。 值得一提的是该厂本是一个落后,连年亏损,靠吃国家救济过日子的厂家。但自从两年前实行经济责任制以及重视人才,生产信息等现代生产诸方面的发展,扭亏转盈,利润连年上升,生产的产品经机械工业部,石油化工部等行业检测,产品质量两年连续达到一等品。

井巷工程材料费包干初探

一.一个企业要获得较大的盈利,必须尽可能使自已产品的价值低于社会价值商品的价值是由社会必要劳动时间决定的,商品的价格又是以价值为基础的。一个企业生产产品的耗费低于社会价值或价格,就能获得利润,反之,就会亏损。长期亏损的企业,生产耗费得不到补偿,就无法维持简单再生产,企业就会倒闭,所以。

浅析原煤成本管理与生产技术管理的关系

煤炭工业企业的成本管理,就是对煤炭生产过程中活劳动和物化劳动的消耗进行管理。煤炭成本除受企业的生产组织、劳动组织、技术装备等各种因素影响外,还受自然地质条件的影响。煤炭成本管理工作同生产技术管理工作有着密切的关系。因此,财会人员,尤其是原煤成本管理人员。

实行投入产出总承包需要解决的几个问题

六枝矿务局于1985年元月在全局实行总承包,经过两个多月的实践,已显示出它的优越性,全局1～2月份生产原煤27.8万吨,超产2.8万吨,减少亏损16.3万元。但是也出现了一些新情况新问题,需认真研究解决。主要有以下几方面。

实行分级多层次决策和逐级放权

受自然条件的制约,煤矿企业的条件千差万别。体制改革,千头万绪,实行扩权和经济责任制不应该也不可能有划一的模式。对煤矿较集中的矿务局,扩权到局是必要的。伹对煤矿分散的矿务局,则应放权到矿,扩权到井,承包到队。

浅谈经营之道(六)

经营计划本文曾论述过经营目标、经营决策、经营战略、经营战术等问题,要把这些经营活动落实在行动上,就必须有个经营计划。企业依靠经营计划组织、指挥、协调企业内部和外部的供、产、销、人、财、物的全面经营活动,并促使其实现。所以。

推行质量工资制 实现全员抓质量

1988年,我厂为强化质量管理,从改革分配制度入手,推行了以质量否决为主要内容的一等品质量工资制,把工资与奖金捆在一起,按生产的产品质量优劣进行分配,调动了职工的生产积极性。具体做法是:把职工本人全部工资、奖金按照不同品种的一等品单价进行结算。

“一分为二”的思想推动了企业革命化和生产的发展——记石钢龙泉雾石灰石矿怎样改变生产面貌

在企业工作中正确运用“一分为二”的思想,是不断推进企业革命化的一个重要武器。