股份制高职院校教职工月度绩效考核探讨——以海南职业技术学院为例

结合股份制高职院校——海南职业技术学院推行月度绩效考核的实践,从确定考核目的与原则、考核内容的设置、考核过程的管理和做好考核结果及利用等方面构建月度绩效考核体系。月度绩效考核的实施,加强了学校的目标管理控制,强化了学校与教职工工作计划目标的整体性,明确了各部门和个人的工作任务,形成有效的激励和约束机制,促进学校发展目标的实现。

开展部门月度绩效考核存在的问题与对策研究

部门月度绩效考核制度在企业各项制度中占据重要地位,部门月度考核可以影响员工的工作积极性和稳定性,并加强企业文化认同。已逐渐被各企业所重视,并普遍引入了这一管理工具,但在实际运行中真正达到开展部门月度考核"初心"的却很少,总体效果并不理想。导致部门月度绩效考核效果不佳的原因很多,必须从思想上重视部门月度考核工作,制度上明确考核标准,科学的设置考核指标。通过从目前部门月度绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,剖析存在的问题,研究解决对策,试图提出适合于所有企业开展部门月度绩效考核有效的方法和对策,以期对企业开展部门月度绩效考核工作提供借鉴。

当前国有煤炭企业实施月度绩效考核的几点思考

如今国有煤炭企业面临着许多的问题,比如,利润下降、效益下降,以及我国煤价下行等,这些问题都会造成煤炭企业不同程度的损失。在企业当中实施月度绩效考核,能够从企业的内部控制入手,将管理过程精细化,进而激发企业的内部人员力量。使他们发挥各自的作用,促使企业的经营管理水平以及利润的上升。

规模化奶牛场高效管理体系的建立

规模化奶牛场标准化管理是必然趋势。优秀的奶牛场管理体系是持续发展、高效运行根本,可有效提高生产经济效益。本文讨论规模化奶牛场管理的关键框架,如月度绩效考核制度,“日例会、周计划、月经营分析”制度的建立;技术规程、激励办法的制定等。并进行奶牛场管理体系建立的思考和实践,实现奶牛场管理标准化和效益提升。

三级KPI考评模式研究

企业的生存发展离不开人的作用，人力资源是企业内部“活的资源”，而优秀的绩效考核管理是人力资源管理的核心。本文以烟草企业员工个体绩效管理模式为切入点，采用DOAM目标分解法将战略目标层层向下分解至各岗位员工，形成月度绩效考核目标。采用关键技术指标KPI的方法，根据分解的战略目标和部门/岗位职责、任职资格、素质能力等要求，提取KPI指标并设定权重，形成三级KPI指标库。依据三级KPI指标库，遵循PDCA管理流程，系统化实施月度绩效考核管理，并在全过程执行监控和绩效沟通，确保绩效管理模式有效运转，最终将绩效考核结果，绩效工资、职位晋升等进行衔接，给企业进行员工评价提供依据，将员工的个人成长与企业战略目标相统一的同时，实现了绩效考核在企业管理中的“桥梁”作用。

全员安全绩效管理量化评价模式在烟草基层车间的探索与实践

员工安全绩效受其安全意识、态度和技能所影响,目前轻工烟草行业对如何促进员工个体安全绩效提升的研究不多。本文针对卷烟工厂基层车间在安全管理运行过程中,缺乏精准量化员工个体安全业绩的评价指标和数据支撑,无法充分量化员工个体安全绩效差异的难题,积极探索全员安全绩效管理量化评价模式。通过设立全员月度安全绩效奖,设计多层次、多类别个性化的量化评价指标,引入岗位权重、系数等方式方法细化全员安全绩效量化评价标准,在安全互保制的基础上,组建安全自主管理小组,全面细致量化员工的安全业绩,同时及时反馈员工安全绩效结果,定期开展绩效诊断分析和面谈辅导,持续改善员工安全绩效,促进全员安全自主管理素养整体提升。