国有企业资金计划管控的优化对策探讨——以通信企业实际管控模式为例

现代企业要求实现全面企业管理,其中也包括全面计划管理。作为采销一体化通信企业,应遵循社会主义市场经济发展规律,以企业发展战略和提升经济效益为目标。通信企业在生产和经营中要做好资金计划编制,将贸易型采购资金纳入计划,直至对付款结算最终节点的实付金额进行计划对标和结果管控,监督好资金实际运作,以此提升企业资金内控水平,避免出现资金短缺或资金闲置的窘况。本文结合国有企业资金计划管控的实践经验,从企业运营案例出发,总结和摸索出一套提高资金计划准确率的方法,并探析了如何运用这套方法提高贸易型采购资金计划准确率,以供参考借鉴。

供电企业固定资产投资全过程管控创新

固定资产投资管理是供电企业经营管理中最为重要的环节,对企业的有序健康发展起到决定性作用,尤其是近年来电网建设的投资投入不断加大,配网200亿项目和农网升级改造项目的大规模实施,投资管理的重要性显得更为突出。固定资产投资全过程管理包括项目前期、计划安排、工程建设、竣工验收、后评估等各个阶段的管理。随着管理工作专业分工的细化深入,与投资项目相关的电网规划、前期手续、招标管理。