浅谈如何对企业现金流量进行月度预算管理方法

企业现金流量月度预算管理既是月度预算管理的核心内容,也直接影响着年度预算目标实现的程度。本文针对企业现金流量月度预算管理中存在的预算延期管理流于形式、责任单元预算随意性强、市场突发性因素较多等问题,提出了建立考核机制、设定月度预算表项目、编制月度现金流量预算表、召开月度资金平衡会、控制执行月度预算等管理方法。

强化月度预算管理,有效控制企业成本支出

月度预算在现代企业中越来越起到举足轻重的作用,它实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控,加强了财务部门与其他部门之间的联系,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业实施低成本战略,提高市场竞争力打下了坚实的基础。

宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系,以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控,充分利用高度集成的日成本报表系统,及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因,优化现场成本管理,提升了公司的成本竞争力,实现了转型升级和稳定发展。

月度预算执行核算的难点及对策

财务预算管理的流程包括年度财务预算编制、月度预算执行情况的监控和年度预算完成情况的考评,其中月度预算执行的监控是重要的过程管理手段,它是以每月执行核算的数据为基础,分析与预算的差异,及时调整经营决策。本文通过分析月度预算执行核算的难点,提出相应对策,系统的解决执行核算的问题。

月度全面预算在邮政系统的实施及推广应用

中国邮政是一个百年老企业,承担邮政普遍服务义务,落实通信与信息安全保障措施,保证机要通信、党报党刊发行、义务兵通信等特殊通信任务的完成。作为社会公用性企业,肩负着服务"三农"、服务民生、服务地方经济的的责任,一直在计划经济的主导下进行经营和发展。如何能配合邮政转型发展,加强成本费用的计划性,从而更好地合理安排各项成本费用,提高经济效益和财务管理水平,我们以一个市为试点,在全面预算管理方面做出了尝试,并取得较大成效。

浅析实施月度现金流量预算应该注意的问题

从月度现金流量预算的内容来说，它不仅可以是对于企业年度预算的分解，还可以是企业年度预算的细化。同时也可以说是企业年度制定的目标预算完成的前提，所以，实施好月度现金流量预算的工作是现代企业发展过程中需要完成和解决得的重要任务与主要问题。但是，在企业的月度现金流量预算具体实施与安排的相关工作过程中，出现很多原因和问题，使企业的月度现金流量不能达到有效实施。例如：一些电力企业的管理者对企业发展项目的专业认知方面出现误区；电力企业管理者对资本预算和资本的流入与流出的监管控制水平不够严严格；除此以外，管理、制定者与企业内部经营的业务相关预算缺乏联系等原因和问题，导致一些电力企业的月度现金流量预算不能得到有效实施，从而没有达到真正实现对本企业资本预算的强有力控制。本文通过对月度现金流量预算的注意问题进行简要分析，并提出如何使电力企业的月度现金流量预算更好的实施提出对策，从而促进电力企业的资金得到更充分利用，更好的发展。

应用管控平台实现现金流量预算管控

为了实现现金流量预算精益化管理,福建省电力有限公司(以下简称福建电力)应用财务管控系统完善了月度现金流量预算编制、执行控制和分析考核的闭环机制,月度预算模块全面覆盖所辖分支机构,实现了现金流量预算信息化管理,进一步强化了月度预算对融资计划的支撑力,以及对资金支付的控制力,为预算管理赋予了新的内涵和工具手段,有效拓展了预算管理的深度和广度。

浅析国有企业资金预算管理的优化

资金预算是全面预算管理的关键点,企业应通过完善资金预算管理制度,对资金管理的全过程进行有效的管控。资金预算是全面预算管理开展的关键一步,企业应借助资金预算管理制度,实现对企业资金流进行掌控。企业资金管控能力最大化,是降低企业经营风险,增加企业经济效益的重要关注点。在J公司管理过程中,资金预算管理是全面预算管理的一部分,文章通过分析其资金预算管理存在的问题及具体优化方法,为J公司制定符合实际的资金预算管理方法,希望能有效提升其资金管理水平。

加强预算考核 促进管理提升——探讨如何加强短流程炼厂的预算管理水平

随着预算精细化管理要求的不断提高,年度预算考核方式已不能满足公司发展的需要。为进一步加强预算考核管理,公司启用月度预算考核办法。本文介绍了中海石油湛江燃料油有限公司(以下简称"公司"或"湛江公司")实施月度预算考核、完善年度预算考核不足的情况,同时阐述了执行月度预算考核后的效果及今后强化预算考核提出的一些设想。

浅析火电企业利润预算的编制

随着国有企业的经营管理精细化,预算在企业经营管理中越来越重要,要求也越来越高,尤其是其预算的精准性,笔者针对自己的工作经验谈下实际中利润预算编制的做法。

浅谈集团化企业预算业绩风险预警机制及业财融合

作为集团化企业建立预算业绩风险预警机制,科学选择预警指标,合理确认预警范围,前置预警风险事项,对风险事项与业务部门融合采取积极应对措施,利于企业持续、健康、稳定发展,创造更好的社会和企业效益。为此本文从建立年度预算目标风险预警机制、月度、季度预算业绩风险预警机制、财务部门与业务部门融合对异常情况产生原因进行分析采取应对策略进行了探讨。

“财务转型+创新管理”成金陵石化攻坚创效利器

11月6日,金陵石化会议中心,月度预算在紧锣密鼓地进行。今年以来,该公司立足经营财务定位,构建以经营财务为核心的财务管理体系,抓细抓实全面预算管理和全员成本目标管理,加强资金管理、资产管理、价税管理和财务队伍建设,依靠财务转型、创新管理助力企业攻坚创效。前10个月,公司炼油单位加工费比年初指标下降6.36%。