生态环境与制度安排

生态环境的恶化引起世人瞩目 ,对恶化的原因 ,众说纷纭。笔者认为 ,造成生态恶化的主要原因是人为因素 ,制度安排的不合理是关键因素。各种不利于生态保护的行为均由低效率制度所引起。再造一个山川秀美的西部 。

公司治理的文化因素剖析及其对国企改革的启示

本文从文化维度考察了其对各国公司治理模式所起的影响 ,指出文化是一个重要的影响变量 ,它对治理模式的形成和发展起到了支持作用 ;但动态地看 ,文化发展的滞后性会对治理结构的变革产生阻碍。因此 ,各国治理模式的设计及其变革 ,必须与文化形态保持协调。我国企业在改制过程中 ,尤其应重视文化的协调性 ,使文化创新同步于有形制度的创新。

企业游戏中的文化现象

读过梓林的《企业游戏》,我想谈五点看法。 第一点,讲文化和"钱"的关系问题。我用一句来说吧,比较经济学地、功利主义地讲,文化就是"钱"。之所以人们在合作中会有各种各样的冲突,是因为在对这个问题的具体看法上有很多的不同。 为什么说文化其实就是一个企业的"钱"呢?这是因为文化是一个最核心的理念,这个理念决定了整个企业的制度,这套制度推进了企业内的人和人之间的合作和对他们的激励,这一切都通过企业的经营活动产生出"钱"来。当然,文化这种"钱",第一,它是无形的,不像货币拿在手上是有形的;第二,文化是长期的"钱";文化值多少"钱",讲不清楚,从文化理念到最后能赚到"钱"是要有一个相当长的时期,而且有很多的环节,这些环节往往使你看不大清楚。

管理要素的市场转化——试论管理者收购

管理者收购将企业的所有权与经营管理权有效地结合,降低了二者分离所导致的代理成本和单纯管理层的道德风险。同时,将其作为国有经济退出的有效方式,可促进企业可持续地、良性发展,它还可作为管理要素市场转化的一种有效的形式。

氛围比制度还奏效

机关企事业单位需要制度，需要奖惩，需要很多人围着管理转，需要许多看得见、摸得着，能约束职工行为并引以为戒的各种各样的管理制度。但是，在管理中，却有一个看似无形却同样能够起到甚至是有形制度所不能起到作用的东西——“氛围”。