新时代中小房地产企业有效绩效管理途径研究——以QA公司为例

现代企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理是企业既敏感又复杂的管理工具,同时也是难以实施的管理手段,绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,绩效管理越来越被企业管理者认可,但是中小房地产企业虽然重视绩效管理了,但相对比较盲目,没有抓住重点,不能从根本上发挥绩效管理的激励作用,因此本文从QA中小房地产企业绩效管理的必要性及现状分析,找到新时代QA中小房地产企业有效绩效管理新途径,为中小房地产企业绩效管理提供参考依据。

企业组织绩效管理问责制与绩效管理有效性:多层次线性模型的分析

研究以36家大型企业中的106名管理者和820名员工为调研对象,考察了组织绩效管理问责制、评估者责任心和被评估者责任心对绩效管理有效性的直接或间接影响。多层线性分析(HLM)的结果表明:组织绩效管理问责制对员工绩效管理有效性有显著的正向影响,评估者责任心和被评估者责任心在其间起跨层次的完全中介效应;组织绩效管理问责制在评估者责任心与绩效管理有效性的关系中存在显著的跨层次调节效应,绩效管理问责制的显著性和强度越高的组织中,评估者责任心对绩效管理有效性的影响作用就越强烈,但对被评估者责任心与绩效管理有效性之间关系的调节效应不够显著。

浅析绩效管理中有效沟通的方法与策略

信息是组织能够有效运行的基础,但要实现信息的传递和理解则需要沟通。如今,沟通已经渗透于组织管理的各个方面,有效的沟通对于任何组织的高效运转都是尤为重要的。管理者是否为一个良好的沟通者,主要取决于对管理沟通的正确理解。很多因沟通冲突所引发的悲剧其根源就是在于管理者不了解完整意义上的沟通过程是如何开展和进行的。在沟通过程中有些事情是需要避免的,而作为组织的管理者正是要学会运用沟通技巧,进行有效的沟通,这也是管理者进行绩效管理工作不能忽视的最基本技能要求。