浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别，和与之带来的管理理念的不同。同时，对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。

中小企业质量管理问题探讨:供应链视角的案例分析

文章采用多案例研究方法分析中小企业质量管理中的问题。研究以某电池供应商体系中的五个中小供应商为样本主体,以一个国际供应商为参照,分析、对比它们面向价值链的质量管理行为。本文提出,中小企业要走出困境,需要经营者树立以下理念:产品的竞争力来源于消费者的满意和产品的成本控制,两者不可偏废;质量成本也是构成产品成本的重要部分,用有效质量成本的投入来避免无效质量成本的产生才是正确思路;合作是产生竞争力的前提。