有效质量管理

本文提出了“有效质量管理”（EQM）的概念，阐明EQM是科学管理发展的必然，是企业生存发展的需要；在描述EQM内涵的基础上，提出EQM具有系统、预防、科学、严格、成环、规范、简化。法治、服务、有效等十大特点。EQM将促使更多的企业走上质量效益型成功之路。

TQC需要被取代吗?——介绍一种新的“有效质量管理”思想

几十年来,TQC一直被奉为质量管理的金科玉律。一个中国学者却大胆提出TQC已不适合企业情况,并提出一种名为“有效质量管理”(EQM)以取代TQC。TQC需要被取代吗?

我国混凝土外加剂企业有效质量管理体系的构建

结合我国混凝土外加剂企业质量管理的问题现状出发,从硬件和软件两个方面来论述了持续构建有效的质量管理体系的要点。硬件有效对策包括构建有效的生产和检测设备体系以及培养高技能的生产和检测人员两大方面;软件有效构建对策包括构建有效的质量管理制度体系以及有效践行ISO9000国际质量管理体系两个方面。

基于质量成本分析检验质量管理体系运行有效性的思考

有效实施ISO9000质量管理体系,是企业经营、发展的重要内容。如何验证质量管理体系有效性,为企业打牢管理基础,提供健康良性发展的管理平台,具有现实紧迫性。运用质量成本检验质量管理体系运行有效性,是途径之一。

汽车零部件企业质量管理体系有效性评价模型研究

以提升评价水平,提高综合评价结果的科学性和准确性为目标,提出一种解决多层次、多指标的复杂性综合评价问题的评价模型。利用层次分析法建立评价指标体系及其层次结构模型,通过构建判断矩阵确定各指标权重并进行一致性检验,采用模糊综合评价法建立模糊评价集,并通过专家评判法确定各指标的隶属度,得到单因素模糊评判矩阵,基于模糊数学理论进行模糊运算,得出综合评价值。最后,以某汽车零部件企业质量管理体系有效性评价为例进行案例分析,对数学模型给予验证。结果表明,该综合评价模型对复杂问题的评价具有很好的实用性。

影响企业实施质量管理体系有效性的因素分析

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用,形成TQM组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。单元内部,形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。

探索与中国优秀文化相结合的质量管理之路——简评优秀论文《和衡管理是全面提升质量的有效方式》

<和衡管理是全面提升质量的有效方式>,是深圳清溢光电公司总经理陈扬菊先生撰写的一篇论文,它在中国质量协会主办的"第二届中国质量论坛"上,被专家们评选为优秀论文二等奖的第一名.

浅谈企业质量管理的协调

协调是质量管理有效性的标志,也是质量责任制的关键,无论是宏观的协调和微观的协调包含的因素都很多,本文从微观质量管理角度出发谈企业质量管理的协调。 1.什么是协调石川馨在其《经济新著》(原文)中这样认为:质量控制和保证是寻求质量因素的平衡。协调就是通过平衡、企业各项管理关系使单位投资获得最佳的经济效益,即获得最高投入产出率,同时获得最佳的质量成本,合适的质量水平。系统内的协调应具备以下几个方面构特点: (1)该系统发生的质量问题最少。系统内发生的问题是系统的完善程度和是否按规定的程序进行体现出来的。

浅析企业质量成本管理

在经济飞速发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。本文重点分析了传统质量成本观与现代质量成本观的差别，和与之带来的管理理念的不同。同时，对现代质量成本观在实践工作中的运用提出了具体的实践方法。

抓质量有新招 经济效益倍增

江苏省阜宁县农机物资总公司已连续四年被省、市、县评为质量信得过单位和特级信用企业,成为全国4个省18个市(县)43个单位的特约经销处。该公司为了在社会主义市场经济大潮中永立不败之地,他们在过去“统、管”

产品质量:企业生存的保证

江苏宏丽集团在改革开放中诞生,在市场风雨中发展,经过全体员工上下一致、同心同德、拼搏进取,使一个名不见经传的集体小厂发展成为拥有九个合资企业,集纺织、轻工、机械和第三产业为一体的跨行业、多门类的综合性企业集团。宏丽集团的产品先后荣获银奖、部优、省优十余次。

广义成套论

一、广义成套的构想 1.成套的词义定位 成套在汉语中是中性词,就分析仪器专业而论,成套作为名词泛指高新技术产品的成套系统,成套系统所包含的成套技术集成,习惯上也泛指成套工程部。成套作为动词泛指成套系统的开发、设计、生产、供货及服务的全过程,也泛指成套系统的生产经营和技术管理。 2.