新的经济体制下有色地勘单位发展战略探讨

优势资源是有市场优势的资源，因为只有市场优势的资源才是有竞争力的资源。盘点有色地勘资源，大多数单位具有如下有形和无形的优势资源：

改组、改造、改制河南有色地勘单位的思考

文章作者分析论述了地勘单位＂三改＂的必要性、基本内容和基本要求，并对河南有色地勘单位＂三改＂提出了具体的思路。

有色地勘单位资产流失问题与对策

有色地勘单位的资产管理在计划经济体制下有一套比较严格的管理制度。资金投入从工程立项、资金划拨、项目实施、竣工验收等都有主管部门、职能部门进行管理,并且实行专款专用,有力的监督制约机制确保了国有资产的安全运营。随着经济体制改革的不断深入,随着社会主义市场经济体制逐步建立,我国逐步形成了国家、集体。

有色金属地勘单位档案管理人员素质的探讨

通过对有色金属地勘单位档案管理工作现状的分析及对管理人员素质的调查,得出几点有益的建议供同行分享。

我国有色金属行业地质勘查工作形势分析

过去十年,有色地勘单位在经济运行、矿业权经营、勘查进展、科技创新等方面都取得较好成绩。目前,在矿业经济持续下行和事业单位分类改革提速的双重压力下,有色地勘单位的发展面临巨大挑战:1有色地勘体制改革滞后,缺乏市场竞争力;2矿业权资产存量少、获取新矿业权难,维护成本高;3有色金属矿产品市场持续低迷,主营业务下滑;4"走出去"实力有限,境外资源获取难度大。有色地勘单位应对策略:1调整产业结构、拓展服务范围,实现可持续发展;2加强人才队伍建设、优化组织结构,增强竞争力;3利用社会资本建立有色地勘基金,盘活矿业权资产;4联合大型矿企积极"走出去",开拓海外勘查市场。

关于如何加强人力资源管理的探讨

在知识经济时代,人才已成为当前最重要最稀缺的资源。如何管理和开发这一资源,是现代有色地勘行业人力资源管理的关键所在。而如何在新形势下加强人力资源管理将对有色地勘单位的发展有着深刻的影响。