跨行业有限多元化增长是我国企业做大做强的现实途径

文章归纳了企业增长的几种基本途径,阐述了跨行业多元化增长时机的选择判断特征、成功的条件和应注意控制的风险,并指出:跨行业有限多元化增长战略,是目前我国某些企业做大做强的现实途径。

上海实业控股有限多元化的成功

“似乎每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，目前情况下中国企业只要是想‘做大做强’就一定会失败。”为了强调这一观点，郎咸平教授研究了几个相关案例，分别为上海实业控股、北京控股、华润和青岛啤酒。本期介绍的上海实业控股，虽然也是国有企业，但它的营运思维是“精益求精”而不是“做大做强”。上实控股仔细挑选投资项目，对于股民所不认同的项目立刻放弃，例如南洋酒店的收购案。因此，每当该公司公告投资计划时，股价立刻上扬。

万和的“有限多元化

企业的多元化战略，历来都引起了广泛的争议。GE，索尼，LG等，都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而，对于很多的企业来说，多元化更像是一个深不见底的陷阱，国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后，曾造成其主营业务的狂跌；被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团，也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。

多元化:灵丹妙药还是万丈深渊?

对农资企业而言,多元化战略到底是拯救企业的'灵丹妙药'还是企业前进道路上的'万丈深渊'?多元化战略固然有其优势,在一定程度上可以分散或中和风险,增强抗御市场风险的能力。所谓'东方不亮西方亮',在某一板块市场行情不理想时,可以依靠其他板块实现企业盈利。然而,市场发展往往难如人意。拿今年农资上市公司的半年报看,很多农资上市企业被多元化战略掣肘,业绩下滑。

国有森林资源产权制度改革探析

我国在森林资源产权制度改革中,存在着产权的有限多元化和外部经济性等制度的缺陷。而判断产权制度效率高低,则应以森林资源配置效率为准。在实践中认识到,制度创新,对推进我国林业发展具有极为重要的现实意义。制度变革,能够减少投资林业的社会成本,提高林业投资的回报率。我国森林资源制度创新,首先,要探索和建立森林资源产权制度新框架,打破行政性垄断,实行多元化、分散化经营;其次,解决好森林经营外部性,避免市场失灵和政府失灵,发挥二者的作用,提高效率。