企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理

服务共享中心是跨国公司国际化经营过程中的一项组织创新,它对企业内部的后台服务进行重新整合,建立统一的后台服务中心,有偿地向各业务单位提供后台服务以降低企业的后台服务运行成本和提高运作效率。本文首先了探讨服务共享中心的性质及给企业带来的利益,然后提出了服务共享中心的建设流程,最后指出对服务共享中心实施有效的管理应注意的几个问题。

企业服务共享中心及其对上海城市化发展的意义

服务共享中心在国内还是一个较新的概念 ,它指的是一种全新的组织形式。本文从服务共享中心的发展开始 ,在分析服务共享中心能给企业带来什么利益的基础上 ,讨论了企业建立服务共享中心时的选址策略 ,并进一步探讨了由此产生的机遇及上海城市化发展应采取的对策。

基于服务共享中心的乡村旅游景区运营优化

乡村旅游是一种新兴的旅游形式,发展中与新农村建设相结合,受到了政府的积极扶持和行政干预。针对现今乡村旅游零散化、小规模经营造成的诸多问题,本文提出了在乡村旅游景区构建服务共享中心的设想,分析了其对景区运营的优化,提出了服务共享中心的规划和发展展望,以期能有效解决零散化经营造成的问题,促进乡村旅游的品牌化进程和可持续发展。

舞蹈在财务的海阔天空——记施耐德电气(中国)投资有限公司财务服务共享中心财务总监陈榕

成功，是每个人都渴望的。于是，才有了向优秀的人去学习的念头和行动。成功如何复制，怎样才能让目己也变得优秀？当专业不是障碍时，那么，是什么让我们与优秀及成功仍有距离呢？陆游曾说过：汝果欲学诗砌夫在诗外。

服务共享中心——超越集权化的组织模式

随着世界经济全球化的发展,企业面临着越来越大的竞争压力,近几年来全球经济的不景气对企业的经营也提出了更高的要求,在企业中被长期忽视的后台功能不得不被提到管理的议事日程上来。如何降低企业内部运作的成本,同时提高它的服务水平?服务共享中心这一新的组织形式似乎是最好的答案,它对企业的价值已经为很多已经建立并运作服务共享中心的世界知名企业所证实,它也因此成为企业界的新宠。

大数据背景下企业财务共享服务中心应用研究--以海尔智家为例

大数据背景下,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展需求,诸多企业纷纷着手财务共享服务中心建设。本文以海尔智家为例,从组织结构、人员管理、流程再造、信息系统四个层面对海尔智家财务共享服务中心的运行情况进行论述。海尔智家财务共享服务取得了显著的成效与收益,但仍然存在一些不足。本文结合我国财务共享服务的未来发展趋势,针对海尔智家财务共享服务中心现有的不足提出优化建议。

企业财务共享服务中心运行效率研究

大数据、云计算、人工智能、互联网等多种新技术的迅速发展,使得财务共享服务中心成为越来越多大型企业的选择。企业在投入大量资源,完成财务共享服务中心的建设后,其实施的效率便成为了企业下阶段应当关注的重点。基于此利用DEA-BCC模型,静态分析财务共享服务中心的运行效率,以发现财务共享服务中心运行过程中存在的问题,并依此提出相应的改进建议。

大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。

“大智移云物”背景下饲料企业财务共享服务中心建设困境及优化策略

在市场经济环境下,饲料企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为保持竞争力,饲料企业必须寻求更高效、灵活的运营模式。而“大智移云物”的应用则为饲料企业提供了全新的视角,通过对现代信息技术的综合应用,能为饲料企业转型升级提供更多支持。尤其是在财务管理领域,财务共享服务中心的建设不仅能实现财务信息的集中处理,而且能通过数据标准化分析,为饲料企业的经营决策提供支持,从而提高财务管理的质量和效率。本文从“大智移云物”与财务共享服务中心入手,根据饲料企业财务共享服务中心建设困境,提出针对性的优化策略,以期提升财务管理水平,为饲料企业的高质量发展奠定基础。

财务共享服务中心在企业成本效益提升中的作用与实施策略

随着全球经济一体化及信息技术的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和显著增加的运营成本压力。在此背景下,财务共享服务中心(FSSC)作为一种高效的财务管理模式,被越来越多的企业采用以提升成本效益。财务共享服务中心通过集中处理财务与会计事务,利用自动化和标准化流程,不仅显著降低了企业的运营成本,而且提高了财务处理的效率和准确性。论文详细分析了财务共享服务中心在提升企业成本效益中的作用,并探讨了其实施策略,包括推动技术整合与自动化升级、注重流程优化与合规性、加强风险管理与技术创新、强化数据保护与业务连续性、提升人力资源效能等。论文旨在为企业实施和优化财务共享服务提供实践指导和策略建议。

W集团财务共享服务中心优化研究

经过不断的实践,我国的财务共享服务中心得到了迅速发展。对公司来说,其经营规模不断扩大,传统的会计核算模式很难满足其要求,因此,建立一个财务共享服务中心具有很高的价值。但是,我国企业在财务共享中心的组建与运作上还存在一些亟待解决之处。基于此,本文选择在房地产行业中位于前列的W集团进行分析,结合其财务共享中心的目的、运营成效以及存在的问题进行探究,并提出了一些建议,希望能够为其他公司建立财务共享服务中心提供一些借鉴与参考。

Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。

财务共享服务中心数字化转型路径与效果研究——以A集团为例

近年来,数字化转型成为诸多国内外大型企业驱动企业管理升级的重要战略。财务共享服务中心作为企业产生大量交易处理数据的部门,是企业数字化改革的前沿阵地。文章以A集团为研究对象,从实践视角呈现财务共享服务中心数字化转型的具体应用与效果,总结其转型相关的实践经验,并有针对性地提出未来改进建议,为企业构建数字化财务共享服务中心提供参考和借鉴。

数字化转型背景下RPA在财务共享服务中心的应用——以费用业务为例

机器人、大语言模型、生成式人工智能等现代信息技术的出现不断推动财务的数智化转型与发展,同时,深刻改变着财务会计、管理会计等财务管理工作的模式与方法。论文探讨了机器人流程自动化(RPA)技术在财务共享服务中心的应用场景,聚焦于费用业务,揭示了RPA在优化财务流程、提升数据处理效率和精确性方面的显著优势,同时,突显了其在释放人力资源、增强财务合规性和降低操作风险方面的潜力。随着技术的进一步发展和应用深入,RPA将在推动财务流程自动化、提高运营效率等方面发挥更加关键的作用,为财务共享服务中心的未来发展开辟更广阔的视野。

财务共享服务中心向云化数字平台转型路径研究

在新质生产力发展背景下,为了充分发挥数据要素的价值,企业需要通过数字化转型提升数字服务能力。在路径选择上,可以财务共享服务中心为起点,不断扩展服务职能和范围,建成共享服务中心,并实现数字化和中台化转型;在此基础上通过数据处理能力的提升进一步向集团级企业数据中心演进,并最终打造成为能够承载先进数字技术、提升数据治理水平和沉淀数字服务能力的云化数字平台,支撑企业数字化转型。

旅游业企业财务共享服务中心建设研究

随着全球旅游业的迅猛发展,旅游企业面临着越来越多的财务管理挑战。传统的财务管理模式效率低下、信息不一致等问题限制了企业的进一步发展。因此,研究旅游企业财务共享服务中心的建设具有重要的实际意义。通过建立财务共享服务中心,可以提高企业财务管理效率,降低运营成本,并增强企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供有力支持。鉴于此,本文通过对旅游业企业财务共享服务中心建设存在的问题进行分析,并提出针对性对策,以供参考。

财务共享服务中心在企业集团中的应用研究

随着我国经济的高速发展,全球化进程的加速推进,我国大型企业集团在国内外经济中都占有举足轻重的地位。企业集团作为有着共同经营发展战略目标的多级法人结构的经济联合体,具有规模巨大、成员构成复杂、组织结构多样等特点。为了适应经济环境变化、提升企业的核心竞争力、降低企业管理成本、加强财务管控能力、强化内部控制效率,我国众多大型企业集团开始构建财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)。文章结合FSSC标准化、专业化、服务化等特点和FSSC资源整合、效率提升、价值创造等优势,以我国企业集团构建FSSC的发展进程和运营模式为切入点,从企业集团纷繁复杂的财务管理架构、专业的FSSC人员稀缺、业财融合及信息化建设存在信息流和技术流的双向壁垒、以及风险管控等方面,深入剖析FSSC应用中存在的问题,并提出合理化的应对措施,旨在探索出符合我国企业集团特征,能够促进企业发展、增强核心竞争力的FSSC运营模式。以期通过将大数据、人工智能等创新技术运用到FSSC中,推进财务数智化转型,提升数据质量、防范财务风险,为我国企业集团构建世界一流财务管理体系提供参考与借鉴。

基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系探究

为有效构建基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系,文章对财务共享服务中心、平衡记分卡的概念进行了概述,并阐释了构建绩效评价指标体系的价值。同时,文章构建了基于BSC的财务共享服务中心绩效评价的整体架构。在此基础上,详细介绍了基于BSC的财务共享服务中心绩效评价指标体系的构建过程。并确定对财务共享服务中心绩效评价指标体系的权重。

国有企业财务共享服务中心建设的困境及其优化策略

建设财务共享服务中心是当前国有企业改革发展的重要内容。当前大部分国有企业财务共享服务中心建设仍然存在的流程再造困境、人员转型困境和信息化建设困境。这些困境需要通过优化整体设计,明晰财务共享服务中心定位,促进业财融合实现流程管理优化,培育财务共享专业人才队伍,提高信息化水平等方式予以解决,进而推动国有企业的创新发展。

智慧财务视角下企业财务共享服务中心优化研究——以S集团为例

随着资讯科技的进步与企业运作环境的日趋复杂,财务共享服务中心作为一种新的管理模式,正逐渐受到业界的重视。本文以财务共享服务中心为研究对象,选取零售行业中的企业S集团,以智慧财务的视角和理念,阐述其构建财务共享服务中心的背景,并充分结合其所处行业的特点和市场情况,整合了企业各部门的财务功能,实现了资源共享、流程优化,实现了财务管理的协同增效,提高效率。