基于价值维度的餐饮企业发展战略探讨

随着餐饮业竞争的加剧,餐饮企业要想取得长足发展,不能只关注自己的产品,而应当对内依托于员工提供优质的服务,对外满足或超越顾客价值的需求,加强员工和顾客之间的互动。只有依赖顾客,餐饮企业的发展战略价值才能得以实现,因为只有顾客才是检验企业战略是否可行的唯一标准;同时由于餐饮企业的特殊性,也只有依靠员工才能使企业战略得到充分实施,因为员工是贯彻餐饮业发展战略的最重要途径。基于以上分析,本文认为,为了有效提高餐饮企业的竞争力,必须基于餐饮业总体战略,加强对顾客价值维度和员工价值维度的分析和研究。

黄淮海种业市场现状分析与渠道应对发展策略

种业环境发生变化,品种数量发生井喷,竞争程度日益激烈,企业的盈利能力迅速降低,中国种业新常态下种业品牌效应并没有完全形成,尤其是黄淮海种业市场竞争逐步呈现以品种为引领的网格化、区域化、碎片化。对当前种业形势变化的原因以及黄淮海种业渠道商面临的困局窘境进行了重点分析,并提出了针对市场形势渠道商发展的应对策略,以期为黄淮海市场渠道商的提质、增效、转型、发展提供借鉴依据。