基于多重服务时限的物流中心选址双层规划模型研究

目前物流配送活动大多是以服务时限为原则安排配送的时间与路径,根据此原则提出了基于多重服务时限的物流中心选址双层规划模型。该模型一方面考虑了物流服务提供方的基础建设投资、配送成本、环境污染成本、时间成本和其它临时变动成本,另一方面也考虑了客户对不同服务时限的要求。最后,运用聚类分析和启发式算法对模型进行求解,并通过模拟算例对模型的有效性进行验证。

链式管理流程在急诊脑卒中溶栓绿色通道中对患者急诊服务时限及工作衔接情况的影响

目的链式管理流程以单个的环节为管理对象,将内部横向和纵向的每一个管理环节串联在一起,以保证救治工作的有效性和连续性,但目前链式管理流程在国内应用尚不成熟,故本研究旨在探析链式管理流程在急诊脑卒中溶栓绿色通道中对患者急诊服务时限及工作衔接情况的影响。方法选取肇庆市第一人民医院2018年3月-2020年3月收治的脑卒中患者共60例,按照其在急诊脑卒中溶栓绿色通道中采取的流程分为对照组(n=30,采取常规急救流程)和观察组(n=30,采取链式管理流程)。对比两组患者急诊服务时限(包括院前急救完成病史采集和初步评估病情的时间、就诊至院内完成体格检查和再次评估病情的时间、就诊至完成脑部CT检查并出结果的时间、就诊至进行溶栓治疗的时间)和急救工作衔接情况(提前通知相关科室待命率、提前准备抢救设备率、交接时告知病情率)。结果观察组急诊服务时限均短于对照组,两组对比差异具有统计学意义(P<0.05);观察组急救工作衔接情况均优于对照组,两组对比差异具有统计学意义(P<0.05)。结论链式管理流程在急诊脑卒中溶栓绿色通道中可以缩短院急诊服务时限,改善急救工作衔接情况,值得进一步应用。

急性脑梗死“绿色通道”服务时限管理在急诊护理质量中的应用

目的:探讨急性脑梗死"绿色通道"服务时限管理在急诊护理质量中的应用价值。方法选定2019年8月至2020年1月住院的急性脑梗死患者50例作为研究组,回顾性收集2019年1月至2019年6月的住院急性脑梗死患者50例作为对照组。对照组采用原先工作流程及护理质量指标;研究组在对照组的基础上实施急诊"‘绿色通道’服务时限管理"措施并进行护理质量评价。比较两组患者静脉通道开通时间、急诊静脉采血时间、入院至入科时间等服务时限,来评价"绿色通道"服务时限管理在急诊护理质量中的效果。结果实施急性脑梗死"绿色通道"服务时限管理后,研究组的静脉通道开通时间、急诊静脉采血时间、入院至入科时间均比对照组短,差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施急性脑梗死"绿色通道"服务时限管理后,能提升护理人员的时限性意识,缩短入院至入科时间,体现"快速、高效、优质"的内涵,提高急诊护理质量,最大程度保证患者安全,值得推广应用。

山东省人民政府关于公布省级政务服务事项中介服务项目清单的通知

鲁政字[2018]34号各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构:为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步推进我省放管服改革工作,按照省委办公厅、省政府办公厅《关于深化放管服改革进一步优化政务环境的意见》(鲁办发[2017]32号)要求,在省直各部门(单位)

链式管理在脑卒中溶栓绿色通道中的应用效果观察

[目的]探讨链式管理在脑卒中溶栓绿色通道中的应用效果。[方法]从2018年1月—6月“120”接入并收住院的脑卒中病人中抽取符合纳入标准的病人84例,分为观察组和对照组。对照组在脑卒中溶栓绿色通道中执行常规院前急救护理流程;观察组在脑卒中溶栓绿色通道中执行链式管理流程。比较两组护理效果。[结果]两组病人急诊服务时限、院前及院内急救工作衔接情况比较,差异有统计学意义(P<0.05或P<0.01)。[结论]链式管理在急诊脑卒中溶栓绿色通道中的应用,能够缩短急性脑卒中病人入院至静脉溶栓时间,同时保证病人在院前急救、院内急诊科及专科病房护理的无缝隙交接,降低病人的致残率及病死率,保证病人的生命安全。

云南宣威羊场煤矿资源潜力评价

羊场煤矿经50年开采,资源近于枯竭。通过地质调查和预测,提供可靠依据,为危机矿山新增储量,延长矿山服务年限。

云环境下基于EDF和LWF的回填算法

由于云资源有限,如何保证时限和提高资源利用率一直是提高成本效益的关键问题.提出一种基于最早截止时限优先算法(EDF)和最大权重优先算法(LWF)的回填算法.该算法通过使用LWF算法支持等待队列中所有的任务按照时限评分排序,在回填任务时,考虑任务的权重,以提高资源利用率;当检测到回填的任务错过了截止时限,则采用EDF算法,以满足时限保证.仿真结果表明,相比平衡螺旋法回填算法和EASS回填算法,提出的算法具有更短的服务延迟时限和更高的资源利用率.

宁波探索特定区域“打包审批、集成服务” 促进投资项目早审批快落地

宁波市认真贯彻省委、省政府'最多跑一次'改革决策部署,结合'大脚板走一线、小分队破难题'抓落实专项行动,积极探索特定区域'打包审批、集成服务'促进投资项目早审批快落地机制,在投资项目功能基本相近、开发进度大致相当、审批内容基本相似的成片开发区域内,把'多个投资项目'视作'一件事情''一个项目',统筹把握绿地率等强制性指标,共享区域化评估评审结果,提前统一办理投资项目共性化。

行政审批制度改革下前置中介服务的困境与出路探索——以绍兴市柯桥区“中介超市”为例

行政审批中介服务涉及经济社会发展的各个领域,在促进政府部门依法履职、为企业和群众提供专业技术服务、优化各类资源配置、保障经济活动的公平公正运行发挥着积极作用。在本届政府'深化行政审批制度改革,继续简政放权'的政策导向下,各地先后开展新一轮的行政审批改革工作。但随着行政审批改革逐渐深入,暴露出了前置中介服务机构环节多、耗时长、收费乱、垄断性和行政依附性强、专业人才匮乏等问题。