“三高四新”战略赋能湖南中小型服装企业数字化营销的实现策略

文章通过对“三高四新”战略下湖南中小型服装企业数字化营销现状的探讨,发现湖南中小型服装企业在数字化营销转型中面临方式不当、人才缺乏等问题。基于现状,结合湖南的地方政策、交通物流等优势,文章提出了一系列数字化营销策略,如打造柔性供应链、加强人才培养、整合社交媒体与关键意见领袖(KOL)营销、构建线上线下营销体系等,以提升企业形象、营销管理水平和能力,优化客户体验。这些策略有助于提高湖南纺织服装产业的竞争力和市场占有率,具有重要的现实意义。

中小型服装企业电子商务网站模式的思考

叙述了企业建设电子商务网站需考虑的因素 ,阐述了中小型服装企业独立建设电子商务网站时所受的限制 ,提出了依托成熟的行业电子商务平台或中小企业建设联合网站的建议 ,论述了依托成熟的行业网站或中小企业建设联合网站的优势以及此类网站的建设原则、需注意的问题 ,最后给以详细的案例分析。

中小型服装企业生产车间存在的问题及其改进措施

中小型服装企业是促进我国服装产业发展的重要力量,然而近年来,由于国内外经济环境的影响,其发展受到了制约.因此,中小型服装企业急需加快技术、产品、管理等方面的创新.通过实地调研"长三角"地区15家中小型服装企业,发现并分析了目前中小型服装加工工厂在管理和生产中仍存在的问题,例如组织结构不合理、缺乏科学有效的管理机制、工人积极性不高并且流动率较大、缺少完善的工艺资料数据库等,并提出了组织结构优化升级、采用精益生产方式、建立工艺资料数据库等改进措施,旨在改善生产车间的管理和生产,促进企业的发展.

浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议

通过走访、座谈以及问卷调查,了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况以及存在的主要问题,并针对问题,研究提出了相关对策和建议。

中小型服装企业的发展要素

目前,我国中小企业数量占全部服装企业总数的99%以上。从贡献上看,中小型服装企业创造的最终产品和服务的价值占我国国内生产总值的一半,中小型服装企业解决的就业占我国城镇就业量的七成。构成中国服装产业的重要力量中小服装企业的现状与未来更需要认真地思考、研究。生存与可持续发展是中国服装业面临的最大课题,更是中小型企业必需整体面对的挑战。认真研究中小型服装企业的发展要素,便可将中小型服装企业发展成熟。

中小型服装企业信息化建设探讨

探讨了我国中小型服装企业信息化建设的现状和所存在问题,通过借鉴国外企业和国内大型服装企业信息化建设的成功经验,结合我国中小型服装企业自身特点和实际情况,提出了我国中小型服装企业应该如何实施信息化管理的对策。

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。

IE技术在中小型服装企业中的应用

结合常熟地区服装产业现状,调研并分析IE技术在中小型服装企业中的应用现状与存在问题,从服装IE的工作内容、IE技术应用核心,以及服装IE工程师的素养3个方面介绍适合中小型服装企业生产实际的IE技术理论框架体系的构建,最后分析基于服装IE技术的服装单件流生产模式的技术要领及其适应性,指出服装IE技术的服装单件流生产核心在于生产前准备、生产工序平衡和人员培训3方面。研究结果为中小型服装企业竞争力提升和转型升级提供参考。

浅析中小型服装企业推广SPA模式面临的问题及其对策

SPA即英文Speciany Store Retailer of Private Label Apparel的缩写,译为自有品牌服装专业零售商,最早是由美国著名服装零售业巨头GAP服装公司创立的。SPA模式被认为是后IT时代最成功的服装运营模式。SPA模式是从商品企划（MD）、设计、生产到零售均由总公司负责的一体化运营方式。其中有生产型企业主导的SPA模式与专卖店主导的SPA模式两种形式。这两种模式的突出特点是快速反应、减少流通中间环节,体现在快速商品企划、快速采购与生产、快速销售的整个供应链高效运作上。

后金融危机时期我国中小型外贸服装企业的应对策略

由美国次贷危机为导火索迅速漫延全球的金融风暴,给我国中小型外贸服装企业带来了沉重的打击。在世界各国政府通力合作对市场干预下,全球经济开始止跌并缓慢复苏,步入后金融危机时期。中小型外贸服装企业要恢复元气,重振旗鼓,必须要站在战略的高度谋划未来。

网络环境下中小型服装企业产品发布模式思考

一、引言 互联网技术的不断革新与发展,正深刻改变着整个商业社会的竞争格局.众多的中小型服装企业也在这场声势浩大的变革中,赢得了不可多得的发展新机遇:一方面,互联网所营造的广阔、通透,无时空界限的虚拟市场,让原先意义上服装行业所推崇的品牌、地域、资金、技术等优势已变得不那么重要,一定程度上弥补了中小型企业在竞争中的"先天不足";另一方面,网络与服装在消费群体上具有很大的同质性,而且同作为文化的载体,它们正张扬着现代人特别是中青年人对时尚生活、个性化需求的不懈追求.如何利用互联网赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小型服装企业可望并可及的新的战略发展目标.

中小型纺织服装企业面临的汇率风险及应对——以福建省为例

纺织服装业是福建省的支柱产业之一,以从事出口业务的生产型中小型企业占大部分。这些企业的总体特点是规模小,产品技术含量低,议价能力弱。在目前人民币不断升值的背景下,他们正面临着前所未有的挑战。本文从分析福建省中小型纺织服装企业面临的汇率风险入手。在此基础上,提出了若干应对措施。并指出企业的变革是长期应对汇率风险的最有效的方法,同时也是福建省中小纺织服装企业长期发展的根本之所在。

中小型外贸服装生产企业供应链危机预警模型及实证研究

服装产业一直是我国的支柱产业之一,在国民经济中占有举足轻重的地位。但是,随着市场竞争的日益激烈,中小型外贸服装生产企业的供应链面临着巨大的压力。在研究分析供应链危机诱因的基础上建立预警指标体系,并以此为依据构建了预警模型;同时,将模型应用于实证企业,在对预警模型进行可操作性检验的同时发挥模型的预警作用。

中小型服装制造企业生产物流的优化

针对中小型服装制造企业生产线平衡率低下、物流同步化差,采用"单件流"生产方式,构建生产物流优化模型。同时以某中小型服装制造企业生产物流为例,进行实证分析、模型求解和优化评估。实践证明,采用"单件流"生产方式,大大提高了生产物流速率和企业生产效率,从而提升了企业竞争力。

浅议中小型服装企业的网络应用

一个新的Internet时代正逐渐改变着我们的生活和工作方式 ,同时 ,也给服装业带来了机遇和挑战。本文针对中小型服装企业在Internet时代如何发展的问题 。

“一+1=十”思维在闽派中小型服装企业产品定位与开发中的应用

"一+1=十"思维是创新思维的具体表征。"一"和"1"分别代表服装领域两种不同的结构、风格、服饰文化、艺术领域等,而"十"则代表一件全新的完整的服装设计作品。"一+1=十"创新思维可以运用于闽派中小型服装企业产品定位与开发中的每一个环节,即在产品定位上创新,让产品从同质化竞争中脱颖而出,树立品牌标志;在产品设计上创新,赋予产品个性化的外在表现和内在灵魂,给予消费者正确的风格导向;在产品开发上创新,产销结合,降低风险。合理利用"一+1=十"创新思维,可以促进闽派中小型服装企业品牌的科学转型、合理定位,提高企业产品开发能力。

宁波市中小型服装企业职工教育及培训的调查和对策

通过对宁波市中小型服装企业职工教育和培训现状的调查,总结企业在职工教育培训方面的经验和问题,提出在当前形势下,进一步做好宁波市中小型服装企业职工教育和培训工作的思路和建议。

“互联网+”技术对中小型服装企业创新发展的影响

"互联网+"技术应用于服装行业,包括将移动互联网、云计算、大数据技术等一整套信息技术从设计、生产、销售到售后的全流程对服装产业进行改造。本文以温州服装企业为例,结合当前温州中小型服装企业发展现状,分析"互联网+"技术对中小型服装企业带来的深刻影响,剖析新经济背景下中小型服装企业发展的创新要素,为中小型服装企业创新发展提出了相应的对策与建议。

浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。